通常，一切始於螢幕上閃爍的光芒。一張電子表格。一份預測報告。一組不聽使喚的數字。時間緊迫。壓力巨大。人們都在等著你給出答案，而你眼前的一切都在訴說著同一個訊息： 這還不夠。
這樣的時刻在市場中屢見不鮮。它也是神聖之地，是信仰、價值和信念經歷考驗的地方。問題是，我們能否通過考驗，還是會失敗？
這並非一個新問題，它由來已久。我們在《聖經》中也屢見不鮮。例如，在約翰福音第六章，耶穌站在成千上萬的人群面前，他們飢腸轆轆，急需幫助。在祂施行任何神蹟之前，祂問了一個看似有點冒昧的問題： “我們去哪裡買麵包，好讓這些人有飯吃？” （John 6：5）。
他的門徒之一腓力，做了領袖們受訓時常做的事：他算計，檢查錢包，仔細核算，然後得出結論。他斷言，即使他們花光所有積蓄，也遠遠不夠。門徒安德烈則換了個角度。他注意到他們僅有的東西：一個男孩，五個餅，兩條魚。但他甚至還沒說完，就得承認失敗。 “對很多人來說，它們有什麼用呢？” （John 6：9）。
在他的記述中，門徒約翰揭開了帷幕： “祂（耶穌）說這話是為了考驗他，因為祂自己知道祂要做什麼。” （約翰福音 6:6）這句話改變了一切。耶穌並不困惑。他並非因為缺乏計劃才提出這個問題。他早已知道結果。問題不在於麵包，而在於信心。腓力帶來了計算，安德烈帶來了主動性。兩人都合情合理。 但兩者都存在不足。 不是因為他們錯了，而是因為他們的思維止步於人類邏輯的極限。
這就是許多專業人士的生存狀態。我們自律、訓練有素、能力出眾。但當壓力來臨時，我們本能地會選擇控制。付出更多努力，制定更完善的計劃，再嘗試一次，試圖扭轉局面。約翰福音第六章揭露了這種謊言。有些時候，領導力不再是解決問題，而是放下問題。耶穌並沒有拒絕別人的付出，而是接受了，並且心存感激。然後，他做了只有他才能做的事。
豐盛並非源自於更精湛的數學技巧，而是源自於將你所擁有的交託給主，祂早已預知祂將要成就的一切。在商海中，信心的考驗並非在於數字是否奏效，而是數字是否落空。當計畫顯得蒼白無力，當解決方案令人尷尬，當你竭盡全力卻仍無法達成目標時，信心才會受到考驗。而這往往正是耶穌最堅定地彰顯祂信實之處。當數字無法奏效時，主或許不是在考驗你的能力，而是在考驗你的信賴。
領導力要點：
並非所有領導力挑戰都需要解決，有些挑戰只能選擇放棄。
2. 能力是一種天賦，但如果它取代了信任，就會變成一種負擔。
3. 耶穌提出問題，是為了揭露我們把信心放在哪裡。
4. 上帝能用我們所獻上的資源成就比我們用完美的計劃成就更大的事。
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在擔任CBMC國際總裁之前，克里斯在公共領域奉獻了28年傑出的職業生涯。
部門－曾任美國海軍陸戰隊指揮官，並在美國特勤局任職，負責…
曾負責七位美國總統的安全保護，並領導精英團隊執行複雜、高風險的國際任務。
他的妻子安娜和克里斯住在佛羅裡達州博卡拉頓。
反思/討論問題
- 在你目前的領導階段，哪些方面「出了問題」？請具體說明。哪些壓力、限製或期望揭示了當局面開始失控時，你通常會如何應對？
- 在約翰福音第六章中，腓力深思熟慮，而安德烈則隨機應變。在壓力下，你通常會選擇哪一種因應方式？為什麼？? 這種本能對你有什麼好處？它又在哪些方面悄悄地限制了你對基督的依賴？
- 在市場中，如何在不淪為消極被動或不負責任的情況下展現出真正的臣服？? 在你目前的角色中，忠實的管理與不忠的控制之間的界線在哪裡？
- 如果耶穌已經“知道他將要做什麼”，那麼這個真理應該如何改變你本週承擔領導責任的方式？當結果不確定時，以信任而非恐懼為出發點領導會是什麼樣子？
註：如果您有聖經並想閱讀更多內容，請參考以下經文： 出埃及記 4:1-7，16:1-18，17:1-7；申 8:1-5；以賽亞書 48:10；太 16:8-10
本週挑戰
本週，找出領導情境中數據不盡人意的情況。不要急於解決問題，而是坦誠地向主禱告。承認自己的局限，並將你所擁有的東西獻給祂，即使你覺得這些不足以解決問題。然後，踏出信賴的第一步。放下你通常緊緊抓住的控制權。在恐懼驅使你掌控結果的時候，選擇順服。
最後，將這種情況告知你的CBMC團隊或一位值得信賴的門徒訓練導師。邀請他們為你禱告並互相督責。讓其他人幫助你分辨信心在哪些方面受到考驗。到週末，留意你周圍的變化，以及你內心的變化。當人數不如人意時，神往往在領袖身上動工。要以信靠來帶領。主早已知道祂將要做什麼。
