《週一靈糧》的讀者來自各行各業。有些人是高階主管，甚至是執行長。大多數人則屬於其他職業類別：經理、部門主管、銷售人員、零售店員、行政助理、創業者，以及醫生、律師、註冊會計師、工程師等專業人士。名單不勝枚舉。我們每個人都有不同程度的權力和責任。然而，即使你不是執行長或企業主，無論身處哪個層級，你仍然可以對你的團隊產生巨大的影響。
最近，一篇發表在知名期刊上的文章指出： 哈佛商業評論， 這篇文章的標題是《每個團隊都需要一位超級組織者》。文章重點介紹了職業籃球運動員克里斯保羅，稱他為超級組織者。他曾四次加盟新球隊，每次都在兩年內幫助球隊取得了隊史最佳戰績。
克里斯保羅以善於鼓勵隊友並激發他們的最佳潛能而聞名。哈佛商業評論文章的作者指出，隊友可以透過學習如何鼓勵和最大限度地發揮同伴的不同專長，以及建立信任，為任何團隊創造巨大的價值。
這項原則並非體育領域獨有，它幾乎適用於生活的各個層面，包括商業和職業領域。我們都身處團隊之中。即使是企業家，也需要依賴他人所擁有的、自己不具備的技能和能力。因此，在我們尋求運用他人的力量來實現自身目標的同時，我們也可以努力學習克里斯‧保羅的理念──激發他人的最佳潛能。
通讀聖經，我們會發現其中有許多關於鼓勵他人、彼此造就的力量和影響力的論述。以下是一些例子：
提供動力。 真正的領導者是那些值得追隨的人。這意味著他們有遠見卓識並能將其傳達給他人，工作充滿熱情，以身作則，並且理解和重視團隊中每個成員的能力。 讓我們彼此激勵，激發愛心，勉勵行善。」（希伯來書 10:24）。
樹立榜樣。 追求卓越、正直誠信、堅定不移和謙遜謙遜，這些都是能夠激勵他人的特質。當我們為他人建立高尚的行為準則時，其影響必然會以正面的方式波及他人。 “你們要效法我，像我效法基督一樣。”」（哥林多後書 1:11）。
互相提升能力。 你聽過「創造性摩擦」嗎？它發生在構思、規劃和實際執行計劃的過程中。有時，這種摩擦會帶來建設性的衝突，促使人們提出並討論不同的意見和觀點。就像金屬刀片相互摩擦會變得更鋒利一樣，我們彼此交流學習也能讓我們變得更敏銳、更有效率地完成工作。 “鐵磨鐵，磨出刃來；人與人之間，也是如此。”」（箴 27:17）。
獲得相互支持。 激勵他人並努力激發他們發揮最佳水準並非單向付出。通常情況下，這是一種互惠互利的關係，當我們努力為團隊成員提供鼓勵和支持時，我們也會從中獲得相同的益處。 所以，你們要彼此勸勉，要互相建立，正如你們素常所做的那樣。「（帖撒羅尼迦後書1:5）
無論你的職位如何，都要想辦法鼓勵每一位隊友，並發揮他們的集體價值。
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反思/討論問題
- 你能想到你認識或共事過的人中，有沒有人具備類似籃球運動員克里斯保羅的特質嗎？你對這個人印象最深刻的是什麼？他/她對其他人產生了什麼影響？
- 你認為一個人如何成為“超級引導者”，能夠激發他人的最佳潛能？
- 想想你目前所在的團隊。團隊裡是否有人——甚至包括你自己——可以算是「克里斯保羅效應」的例子？你認為你可以採取哪些措施來讓自己更像那樣的人？
- 如果你是耶穌基督的跟隨者，努力在職場中服事祂、代表祂，你就會明白祂是激勵他人、挑戰他人做到最好、成為最好的自己的終極榜樣。那麼，你與基督的關係如何能使你成為團隊中更強大、更有影響力的一員呢？
註：如果您有聖經並想閱讀更多內容，請參考以下經文： 馬太福音 16:24；約翰福音 13:15；以弗所書 5:1；腓立比書 3:17；彼得前書 2:21；希伯來書 13:7
本週挑戰
21世紀市場帶來的挑戰、需求和壓力足以讓最強的人也感到疲憊不堪。不妨花點時間進行自我評估：你每天的典型態度是什麼？你是那種能帶給人鼓勵和啟發的人嗎？還是你比較容易消耗別人的精力？
與他人分享你的結論會很有幫助——可以是親密的朋友或同事、責任小組、導師或顧問團隊。討論並禱告，尋求如何激勵彼此成為「超級引導者」。
