試想一下，一位高階主管召集了一次特別會議，然後搬來洗手盆和毛巾，開始為員工洗腳。這樣的場景在公司裡，即便不是難以置信，至少會被認為非常怪異。然而，當我們閱讀聖經中關於耶穌基督生平的記載時，就會發現祂正是這樣做的。這在當時和今天一樣令人震驚。
耶穌帶領他的十二門徒已有三年之久。當時他們並不知道，他在世上的工作即將結束。他決定給他們一個非常清晰卻又令人震驚的實例。耶穌拿來盆、毛巾和水，開始為門徒洗腳，正如約翰福音13章4-17節所記載的。在那個年代，洗腳很常見，因為人們行走的道路塵土飛揚或泥濘不堪，但這項工作總是由卑微的僕人來完成，而不是由一家企業的領導者來完成。
你能想像這幅場景嗎？大廳裡一片令人窒息的沉默，耶穌的門徒們交換著驚恐而難以置信的眼神。最後，其中一個以脾氣暴躁著稱的門徒彼得，用謙卑而堅定的話語表達了他的震驚： “不，你永遠不准給我洗腳！” （約翰福音 13:8）耶穌回答： “除非我洗淨你們，否則你們就與我無份。” 耶穌的目的是為真正的領導者如何服務他們所領導的人樹立一個不可磨滅的榜樣。
在當今商業世界，我們常常目睹一種令人擔憂的變化：隨著人們在職場上步步高升，他們的為人會發生根本性的轉變。那些曾經和藹可親、體貼周到、靈活變通的人，在職位晉升的過程中，往往會發生翻天覆地的變化。他們變得粗魯無禮、傲慢自大、難以接近，完全忘記了曾經的同事。他們眼中只有自己想要的東西和自己想要的人。
這種「蛻變」發生在攀登過程中的哪個階段？登山者常常會患上“高山症”，其後果不堪設想。在稀薄的空氣中，氧氣不足會導致嚴重的心理問題，有時甚至是不可逆的。那麼，在職場晉升的階梯上，是否也有類似的現象呢？
導致這些冉冉升起的高階主管們展現出如此激進變革的原因，或許可以歸因於領導者最常見的三大弱點之一：權力。其他弱點也包括金錢和性，許多權威人士都曾撰文探討過，但這些內容我們暫且擱置。現在，讓我們先來看看權力，將其定義為有意識地、有時甚至是任意地行使權威的能力。
那些被威望和權力沖昏頭的領導者採取「命令與服從」的方式，不給下屬任何討論、辯論或異議的機會。最糟糕的是，這些領導者屈服於一種可以追溯到伊甸園的誘惑，正如《聖經》第一卷《創世記》第一章所描述的那樣。 “你將如同上帝一般，” 誘惑者告訴亞當和夏娃（創 3:5）。
統治者、政客、官僚、董事長、執行長、經理人——所有人都可能被這種永無止境的權力爭奪所誘惑。正因如此，拿撒勒人耶穌在被出賣和釘十字架之前所做的最後一件事，就是為他所帶領的人洗腳，甚至包括後來出賣他的猶大。
你能想像在你工作的地方發生這樣的場景──或類似的事件嗎？如果你身居領導職位，你能認真真誠地去做嗎？箴言22:4為我們提供了一個值得思考的視角： “謙卑和敬畏耶和華能帶來財富、榮耀和生命。” 真誠的謙遜和為我們所領導的人服務的意願－激勵團隊追求卓越的力量！
塞爾吉奧·福特斯是一位企業策略業務顧問、教練和導師。他曾是巴西CBMC的活躍成員，並協調《星期一靈糧》（Monday Manna）的葡萄牙語翻譯工作超過20年。他致力於耶穌基督的大使命－使萬民作主的門徒。
反思/討論問題
- 你是否熟悉耶穌基督為門徒洗腳的故事？考慮到這種習俗通常是由謙卑的僕人執行的，你想像門徒會如何反應？
- 你是否曾在職場中目睹領導者做出類似的舉動──即便不是真的為下屬洗腳，也可能是以某種無私奉獻的方式展現自己？如果是，請描述一下當時的情況以及由此產生的反應。
- 作者描述了一些人在職場晉升或組織層級提升後，對曾經的同事態度發生巨大變化。你是否也觀察過這種現象？你認為這種變化合理嗎？為什麼？
- 你認為一位領導者如果展現真誠的謙遜和對部屬的關懷，會產生怎樣的影響？哪種方式比較有效－「命令與服從」的方式，還是謙遜地服務他人的態度？請解釋你的答案。
註：如果您有聖經並想閱讀更多內容，請參考以下經文： 箴 11:2，15:33，16:18，21:24，28:2；可 10:42-45；腓 2:3-4
目標：
培養真正的謙遜精神和以他人為先的態度並非易事。如果您渴望做到這一點，獲得他人的支持將大有裨益。您可以與誰攜手共進呢？找一位或多位您熟識且信任的人，請他們鼓勵您，同時您也能鼓勵他們。今天，該如何開始呢？