執行摘要
在全球範圍內，兩種現實正在趨於融合：
- 一代經驗豐富的基督徒專業人士，他們在職場中忠實地生活和領導。
- 在文化動盪中，新一代年輕領袖正在尋求意義、指引和以基督為中心的認同。
這種代溝既是問題也是機會。如果沒有精心設計的指導途徑，年輕的專業人士進入行業時將缺乏精神指引，而成熟的信徒則無法充分發揮他們在職業和精神方面的智慧。
傳承傳承 這是CBMC國際的戰略應對措施。它重新定義了 遺產 這並非過去的成就，而是旨在代代相傳基督般的領導力。這項計畫動員成熟的專業人士（「保羅」）透過可複製的、融合信仰與工作的關係型模式，來門訓年輕的領袖（「提摩太」）。
核心框架：
- 青年專業人士團體（YP團體）： 以同儕為基礎的社群，提供真實、以聖經為中心的對話。
- 保羅-提摩太導師計畫： 一對一或一對一的指導，以祈禱、問責和專業相關為特點。
- 導師培訓途徑： 結構化的培訓和持續的技能提升，以實現可持續的影響。
- 門徒訓練工具： 一系列旨在帶來轉變而非提供資訊的資源（提摩太行動、活生生的證明、成為屬靈的繁衍者）。
預期成果：
- 導師和學員的靈性成熟度均有所提升。
- 在專業領域中，門徒訓練者網絡不斷壯大。
- 建立可持續的國家級市場門徒訓練架構。
- 在各行各業和各種文化背景下，大膽而可信地見證福音。
傳承傳承 它不是一個需要管理的項目，而是一項需要守護的運動。它的成功標準不是成員人數，而是順服：門徒的造就，福音的觸及，以及基督的榮耀。
1. 彌合代溝
在全球範圍內，不同世代的基督徒專業人士之間的鴻溝正在擴大。一方面，一群年輕的領導者懷抱著願景和熱情進入各行各業，但往往缺乏屬靈的指引。研究始終表明，這些新興專業人士普遍感到焦慮、面臨巨大的道德壓力，並且與教會團體脫節。1,2 由於缺乏指導，他們只能獨自應對複雜的職業和文化壓力。
另一方面，一項重要的資源仍未被充分利用：那就是擁有數十年職業智慧和經受考驗的信仰的成熟基督徒專業人士。這些信徒擁有從經驗中磨礪出的深刻見解，但卻缺乏明確的途徑來培養下一代。
問題不在於冷漠，而在於機會──兩代人都渴望參與，卻常常彼此疏離。
其後果十分嚴重。若缺乏有意識的信仰和領導權傳承，教會將面臨代際分裂、福音在社會中的影響力減弱以及累積的智慧流失的風險。聖經始終明確反對這種孤立： “一代人會將你的功績稱讚給下一代人。” （詩篇 145:4，ESV） “你們從我這裡聽到的……要託付給忠心的人，他們也能教導別人。” （提摩太後書 2:2，ESV）。
我們面臨的挑戰很明確：彌合裂痕不是靠項目，而是靠人；不是靠活動，而是靠持續的、關係性的門徒訓練。這就是… 傳承傳承 旨在實現這一目標。
2. 從參與到再生產
遺產 運動中 它並非旨在作為CBMC全球事工之外的額外項目，而是重新聚焦於我們最初的職場使命：透過有意識的、關係型的門徒訓練，倍增基督的生命。
這願景既簡單又具有變革意義： 動員靈性成熟的基督徒專業人士成為門徒訓練者，致力於培養職場中年輕領袖的靈性成長。
這種轉變從 參與—參加活動、加入團體、參與計畫— 再生產有意識地培養門徒，讓他們反過來在他人身上複製自身。我們追求的不是活動本身，而是倍增。
願景的表達方式：
- 青年專業人士團體（YP團體）： 以同儕為基礎的社區，培養真實性，並為指導創造途徑。
- 保羅-提摩太導師計畫： 以提摩太後書 2:2 為模式的關係型門徒訓練，以陪伴、問責和專業相關性為特徵。
- 導師培訓途徑： 結構化的培訓，確保導師在參與過程中充滿信心、恪守道德並保持永續性。
- 門徒訓練工具： 能夠引導人際關係而不將其簡化為課程的資源，確保變革，而不僅僅是資訊。
的心 傳承傳承 關係固然重要，但永續性需要結構。因此，每個國家級社區參與式管理中心（CBMC）團隊都致力於培養門徒訓練文化，使年輕的專業人士能夠自然地從同儕團體（舒適區）過渡到導師關係（變革區）。
這願景並非可有可無，而是迫在眉睫。若不積極傳承，教會便有喪失其在職場中見證福音的風險。唯有如此，才能將世代相連，培養出更多領袖，使福音在各國各行各業的職場生活中得以彰顯。
3. 以倍增形式更新
在許多國家，靈性成熟的基督徒都在思考，他們接下來該如何發揮更大的影響力。他們的信仰穩固，職業生涯也頗有經驗，但新的成長和參與機會似乎往往有限。如果沒有新的途徑，靈性成熟就有可能停滯不前──雖然滿足於現狀，卻無法激發新的活力。
Legacy in Motion 提供了一個前進的方向。 門徒訓練不僅是為了造福下一代，也是導師本身不斷成聖的途徑。當一位成熟的信徒承擔起帶領年輕專業人士的責任時，他們會重新感受到對神的倚靠，品格得到磨練，使命也得到更新。這種倍增式的傳承能夠重新點燃屬靈的活力。
這個機會至關重要，因為年輕的職場人士不僅僅是在尋找內容，他們還在紛繁複雜的職業生活中尋求清晰的指引。他們會提出這樣的問題：
- 是否有可能在不妥協的前提下，保持正直的領導地位？
- 為什麼我一走進辦公室，信仰就覺得無關緊要了？
- 在職場的匿名環境中，有人會注意到我嗎？
如果沒有導師的悉心指導，這些問題就無法得到解答。有了導師，它們就能成為改變人生的契機。
從全球視野來看，這是一個關鍵的轉捩點。根據近期職場調查，年輕一代高度重視真實性、導師指導和目標驅動型工作。3,4 同時，經驗豐富的領導者擁有數十年的職業智慧，如果不加以利用，就有可能流失。 傳承傳承 透過將人生經歷轉化為精神投入和職業方向來彌合這一差距。
因此，機會體現在兩個方面：
- 對於年輕一代： 在市場中作為基督的門徒，獲得指導、勇氣和塑造。
- 對於成熟世代： 走出舒適區，在成為靈性繁衍者的過程中發現新的快樂和成長。
需求迫切，潛力遍及全球，現在正是加速發展的最佳時機。
4. 建構全球框架
傳承傳承 該策略透過一個簡單但可擴展的框架來推進發展，該框架能夠適應不同的文化和背景。它將同儕互助小組、導師關係和裝備訓練途徑整合到一個連貫的門徒訓練生態系統中。每個要素都與其他要素相互促進，既確保了年輕專業人士的參與，也保證了國家事工的永續發展。
A.青年專業人士（YP）團體
青年團契小組是主要的切入點。這些小型、紮根於本地的聚會（6-10人）提供了一個可以坦誠交流、研讀聖經和探討職業方向的空間。它們的目的是作為… 溫室形成在這裡，信任得以培養，並建立了更深層的指導關係管道。
B. Paul–Timothy 導師計劃
青年專業人士小組中湧現出以聖經中保羅與提摩太的關係模式（提摩太後書 2:2）為藍本的有意識的導師關係。成熟的信徒與一到三位年輕的專業人士結對，建立以禱告、彼此問責和將聖經應用於職業實踐為特徵的關係環境。這種模式的精妙之處在於其可擴展性：提摩太可以成長為保羅，這種模式自然而然地在幾代人之間延續下去。
C. 導師培訓途徑
為了確保品質和誠信，成熟的信徒會被邀請參加一個結構化的裝備過程：
- 新生入學指導研討會 介紹導師的角色，涵蓋倫理、界線和最佳實踐，同時讓導師熟悉 CBMC 的門徒訓練工具。
- 持續支援 透過季度導師會議、同儕學習和年度聚會來維持參與度，從而加強承諾並分享影響見證。
D. 門徒訓練工具
核心資源－包括 提摩太行動, 活生生的證據以及 成為精神繁衍者—為輔導之旅提供靈活的框架。這些工具並非腳本，而是指導方針，旨在將關係建立在聖經、禱告和現實應用的基礎上。
戰略特點
- 重現性： 結構簡單，可在全球範圍內複製。
- 適應性： 適應不同文化和專業環境的彈性。
- 可持續發展： 建立能夠防止導師倦怠並確保長期參與的裝備和問責制度。
- 乘法： 每個環節的設計目的都是為了培養能夠培養更多領導者的領導者。
簡而言之，該策略並非以事件為導向，而是以生態系統為導向。它透過將可複製的、由聖靈引導的架構融入職業生活的各個層面，來建構一個全球性的門徒訓練運動。
5. 維持轉型所需的工具
效力 傳承傳承 這不僅取決於關係上的投入，也取決於實際的支援。工具並不能取代關係，而是維繫關係。 CBMC的門徒訓練工具提供了一個共同的框架，用於研讀聖經、靈性成長和職業應用，從而確保輔導關係保持專注、可複製且具有轉化性。
核心工具
- 提摩太行動: 本系列課程共三部分，涵蓋基礎神學、基督徒生活和領袖培育。課程以聖經為基礎，建立人際關係，同時留出空間進行對話和個人應用。
- 活生生的冒險: 一份旨在幫助信徒在職業環境中以對話和人際關係的方式分享信仰的福音傳播資源。
- 成為精神繁衍者: 這是一本指導年輕門徒如何從接受指導（「提摩太」）過渡到成為導師（「保羅」）的指南，確保門徒在世代傳承中不斷繁衍。
補充工具
- 向高處行 領導力系列： 每月反思基督教在市場中的領導力，為團體和導師提供持續的思想領導。
- 星期一甘露: 每週靈修，旨在鼓勵信徒將信仰與工作結合。
戰略價值
- 對準： 工具為不同文化提供了一個通用框架，確保了一致性，同時允許根據具體情況進行調整。
- 可持續發展： 資源支援導師，防止方向轉變，並提供切實可行的後續步驟。
- 乘法： 每一種工具都強化了這樣一個原則：門徒訓練不是傳遞訊息，而是培養能夠在他人身上自我複製的轉變。
從這個意義上講，這些工具並非需要完成的課程，而是需要一門共同走過的路。它們的目的不在於傳授內容，而是培養能夠自信而堅定地投身於職場的全人門徒。
6. 倍增效應
傳承傳承 它並非只是一項事工計劃，而是一個可複製的門徒訓練體系，能夠產生可衡量的屬靈和組織成果。當人際關係倍增、領袖人物湧現、福音在職場中的影響力擴大時，其成效便得以彰顯。
預期的精神成果
- 更深層的精神成熟： 導師和學員在禱告、聖經學習、道德決策和職業管理方面都表現出進步。
- 門徒的繁衍： 受訓者成長為導師，培養第二代和第三代門徒訓練者，這與提摩太後書 2:2 的教導一致。
- 市場見證人： 在專業領域中展現出清晰而自信的基督徒形象，信仰塑造了正直的品格、領導力以及對社區的影響力。
預期組織成果
- 跨國複製： 每個 CBMC 國家事工都制定了符合當地情況但可複製的代際門徒訓練途徑。
- 永續系統： 持續的導師培訓和同儕問責機制可以防止停滯不前，並確保長期有效性。
- 可量化的影響： 教會可以追蹤青年團契小組的成立數量、保羅-提摩太式輔導的持續情況以及門徒的培養數量。5
長期乘法
的軌跡 傳承傳承 關鍵在於倍增，而非維持現狀。透過培養每一代人去教導下一代，這項計畫就能創造一個自我驅動的運動。
隨著時間的推移，人際關係的累積效應不僅會擴大福音的傳播範圍，還會產生更深遠的文化影響。
效法基督、致力於見證天國的專業人士，能夠重塑對話、領導決策甚至整個產業。
這樣一來，成功的衡量標準就不僅僅是活動，而是持久的順服：門徒得以造就，領袖得以興起，國家得以傳播，基督得以高舉。
7. 在實際情境中實施
傳承傳承 系統設計靈活，可適應不同情境，但其實施遵循可複製的步驟。各國政府部門可依自身文化背景調整流程，同時維持對核心架構的遵循。
第一階段：基礎
- 祈禱與辨別： 首先要尋求神對成熟信徒的供應，使他們有使命感去帶領他人成為門徒。
- 領導層協調一致： 確保當地教會領袖承諾將相關內容融入教會事務中。 傳承傳承 將其納入戰略重點。
第二階段：試辦啟動
- YP集團成立： 成立一個初始青年專業人士小組（6-10 名成員），配備 1-2 名從當地會員和聯絡團隊中選拔的成熟協調員。
- 導師培訓： 舉辦導師培訓研討會，為選定的「保羅們」提供願景、工具和道德界限。
- 反饋迴路： 在更廣泛推廣之前，收集參與者的意見以完善模型。
第四階段：擴張
- 倍增文化： 在聖靈的帶領下，將 YP 參與者過渡到 Paul-Timothy 導師制，同時繼續積極參與小組和聯絡團隊。
- 持續支持： 為保羅安排季度導師見面會和同儕學習會議，以保持他們的參與並防止他們感到孤立。
- 評書： 定期在全國事工內外分享轉變的見證，以激勵更多人參與並鞏固這種文化。
第四階段：衡量與永續性
- 影響追蹤： 監控關鍵指標（例如，活躍的青年專業人士小組數量、導師配對數量、第二代門徒訓練者數量）。
- 國家慶典： 舉辦年度聚會，慶祝所取得的進展，鼓勵導師，並重新調整策略。
- 複製計劃： 確定拓展到其他城市、產業或專業領域的途徑。
這種分階段的方法確保了 傳承傳承 它不會止步於一次性的舉措，而是會發展成為一個可持續的、不斷壯大的門徒訓練生態系統。
結論：傳承後世
傳承傳承 它不僅僅是一場運動；它是一個跨代門徒訓練的框架，旨在幫助成熟的信徒重返福音見證的前線。透過動員經驗豐富的專業人士擔任導師，培育青年門徒小組作為靈命成長的沃土，並建立可複製的導師制路徑，CBMC 提供了一套既以聖經為根基，又具有組織可擴展性的全球戰略。
風險很高。如果沒有有意識的傳承，年輕的專業人士進入市場時將缺乏指導，而年長信徒的智慧也將無法充分利用。6 然而，透過有意識的傳承，世代得以聯繫，領導者得以倍增，市場也成為信仰得以實踐、分享和傳承的宣教場。
這項任務緊迫但可實現。各國政府部門可以採取 傳承傳承 透過分階段實施，輔以經過驗證的工具、靈活的適應性以及全球協作。成功的衡量標準不在於成員人數，而在於人數的倍增：門徒的造就、領袖的培養，以及基督在各行各業和各國的榮耀。
用使徒保羅的話來說： “我們在主耶穌再來的時候，在他面前的盼望、喜樂和所誇耀的冠冕是什麼呢？豈不是你嗎？因為你就是我們的榮耀和喜樂。” （帖撒羅尼迦前書 2:19-20，ESV）。
真正的傳承不在於我們留下了什麼，而是我們培養了誰。
尾注
- 巴納集團 互聯世代：世界各地的基督教領袖如何增強18-35歲人群的信仰與幸福感 （加州文圖拉：巴納，2019 年）。
- 德勤， 2024 年 Z 世代與千禧世代調查 （紐約：德勤全球，2024 年）。
- 蓋洛普 千禧世代希望如何工作和生活 （華盛頓特區：蓋洛普，2016 年）。
- Anthony Klotz 和 Mark C. Bolino，“為什麼組織應該接受導師制”， “哈佛商業評論”，March 4，2021。
- 創意領導中心 2020年領導力發展狀況 （北卡羅來納州格林斯伯勒：CCL出版社，2020年）。
- 洛桑運動 21世紀職場事工：全球報告 （北卡羅來納州夏洛特：洛桑運動，2022 年）。
參考書目
- 巴納集團。 互聯的一代：世界各地的基督教領袖如何增強 18-35 歲人群的信仰和幸福感。 加州文圖拉：巴納，2019 年。
- 創意領導中心。 2020年領導力發展狀況。 北卡羅來納州格林斯伯勒：CCL出版社，2020年。
- 德勤。 2024年Z世代和千禧世代調查。 紐約：德勤全球，2024 年。
- 蓋洛普。 千禧世代想要如何工作和生活。 華盛頓特區：蓋洛普，2016 年。
- 克洛茨、安東尼和馬克·C·博利諾。 “為什麼組織應該接受導師制。” 哈佛商業評論。 月4，2021。
- 洛桑運動。 21世紀職場事工：全球報告。 北卡羅來納州夏洛特：洛桑運動，2022 年。
附錄A：傳承在行動導師工作坊大綱及流程腳本
目的：
裝備靈性成熟的基督徒專業人士，使他們能夠以導師（「保羅」）的身份，透過關係型門徒訓練的方式，服事年輕的職場領袖。 傳承傳承 倡議。
概述：
這個為期兩小時的研討會為全國CBMC領導人提供了一個現成的大綱和引導腳本，以啟動導師培訓工作。內容包括解釋保羅在聖經中的角色，以及使用CBMC門徒訓練工具的指導（提摩太行動，活生生的證明，成為屬靈的繁衍者）、倫理和界限，以及切實可行的後續步驟。本次研討會可採用線下或線上形式，並可依當地事工需求進行調整。
