如果问100位企业高管，他们认为优秀领导者应该具备哪些特质，他们可能会给出100个截然不同的答案。但就留下持久影响而言，真正优秀的领导者似乎会在他们离开后留下什么印记。
意志坚定、目标明确、充满干劲的领导者往往能够“成事成”，将他们的愿景和梦想变为现实。但衡量领导力的更佳标准，往往体现在他们卸任之后。他们是否有效地领导了下属，最终取决于他们留下的遗产。
在他的优秀著作中， 从优秀到卓越， 吉姆·柯林斯表示，最好的领导者“希望看到他们的公司在下一代取得更大的成功，并且乐于接受大多数人甚至不知道这种成功的根源可以追溯到他们的努力这一想法。”
柯林斯还描述了一些“不太出色”的领导者。他说：“……他们过于在意自己的个人声誉，往往未能为公司下一代的成功奠定基础。毕竟，还有什么比公司在你离开后分崩离析更能证明你的个人伟大呢？”
两位商业巨擘的离世对他们创立的前沿企业产生了怎样的影响，值得我们深思。苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯于2011年10月去世。他的远见卓识、创造力和个人魅力将苹果打造成为当时最具创新力的公司。20世纪80年代末，乔布斯与苹果分道扬镳后，公司一度陷入困境，直到多年后他重返苹果才得以摆脱困境。
自乔布斯去世以来，苹果公司再次陷入困境，一些专家质疑它是否还能重现乔布斯时代辉煌。它还能“在下一代取得更大的成功”吗？
这并非要贬低乔布斯的成就，但并非所有领导者都能产生同样的长远影响。
1982年，阿尔·纽哈特的远见卓识催生了 今日美国， 这是该国第一份全国性报纸。时间证明，这份报纸拥有广阔的市场，而他也充分利用了新兴技术，推动报纸在全国范围内发行。几个月前，纽哈特去世，享年89岁，他的成就已然奠定。在他不再每日参与报纸运营之后， 今日美国 成为一家根深蒂固的媒体和传播机构，实现了…… “下一代会更成功” 描述。
圣经中有很多关于“下一代”思维的例子。摩西将接力棒传给了约书亚，以利亚也确实将他的衣袍传给了以利沙。最伟大的例子莫过于耶稣基督，他将自己的使命托付给了一小群门徒。如今，数以百万计的人成为了耶稣的忠实追随者。
箴言 29:18 说， “没有先知的异象，人们就会抛弃约束；但遵守律法的人有福了。 耶稣给了他的追随者一个简单的愿景： “所以，你们要去，使万民作我的门徒……凡我所吩咐你们的，都教训他们遵守。” （马太福音 28:19-20）。显然，他们忠于自己的使命，他们的使命如今已传承了无数代。
在你的工作场所，领导者是否树立了能够被后代接受的愿景和榜样？
罗伯特·J·塔马西是Leaders Legacy, Inc.的传播副总裁，该公司是一家总部位于美国佐治亚州亚特兰大的非营利组织。作为一名资深记者，他曾撰写过…… 簇绒工艺传承 （iUniverse） 商业之道：箴言中的永恒智慧，适用于当今职场 （河城出版社） 并与大卫·A·斯托达德合著， 导师制的核心 （NavPress）). 欲了解更多信息，请参阅 www.leaderslegacy.com 或者他的博客， www.bobtamasy.blogspot.com和 www.bobtamasy.wordpress.com.
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反思/讨论问题
1. 您如何描述一位高效领导者的特质？
2. 你是否同意“衡量一位领导者成功的真正标准是他/她卸任后留下的成就”这一说法？为什么？
3. 你是否遇到过这样的情况：一家公司或组织过度依赖其领导者——技能、专业知识，甚至是个人魅力——而该领导者的最终离职对其未来产生了巨大的负面影响？你认为如何才能避免这种情况？
4. 你认为在耶稣基督死而复活两千多年后，基督教运动为何没有衰落的迹象？你认为领袖在其中扮演了什么角色？
注：如果您有圣经，并想了解更多相关内容，请参考以下经文： 列王纪下 2:1-15；马太福音 28:16-20；路加福音 24:36-49；约翰福音 20:19-29；提摩太后书 2:2