မကြာသေးမီက ကျွန်ုပ်၏စီးပွားရေးမိတ်ဆွေတစ်ဦးသည် သူ့ကုမ္ပဏီအတွက် စနစ်အသစ်ထည့်သွင်းရန် ဆော့ဖ်ဝဲပံ့ပိုးသူကြီးနှင့် စာချုပ်ချုပ်ခဲ့သည်။ ဤရောင်းချသူ၏ ကတိများနှင့် ၎င်းတို့၏ အရွယ်အစားနှင့် သမိုင်းကို အခြေခံ၍ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု $250,000 နှင့် ခြောက်လကြာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် သူ့ကုမ္ပဏီသည် ပိုမိုထိရောက်စွာ လည်ပတ်နိုင်မည်ဟု ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းက အာမခံခဲ့ပါသည်။
ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းသည် စနစ်အသစ်များကို တပ်ဆင်ရာတွင် မမျှော်လင့်ထားသော ရှုပ်ထွေးမှုများနှင့် မကြာခဏ ဖြစ်ပွားနိုင်သည်ကို သဘောပေါက်လောက်အောင် အတွေ့အကြုံရှိပြီး ပညာရှိခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် အရာရာတိုင်းသည် အထစ်အငေါ့မရှိဘဲ ချောချောမွေ့မွေ့ဖြစ်မည်ဟု ယူဆရမည့်အစား အဆိုးဆုံးအတွက် သူပြင်ဆင်ခဲ့သည်။ သူသည် အဆိုးမြင်သူမဟုတ်၊ Murphy's Law ကပြောသည့်အတိုင်း "အရာရာမှားသွားနိုင်ရင်၊
လအတန်ကြာအောင် ကျွန်မသူငယ်ချင်းက ခြောက်လတာအချိန်ဇယားကို မရောက်ဖြစ်ဘူးဆိုတာ သိလိုက်ရတယ်။ ရောင်းချသူသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အကောင်အထည်ဖော်သည့်နေ့မှ အနည်းဆုံး တစ်နှစ်ခန့်ဝေးကွာနေကြောင်း ဝန်ခံရမည်။
ပညာရှိစွာ၊ ကျွန်ုပ်၏သူငယ်ချင်းသည် သူ့ရှိပြီးသားစနစ်ကို အရန်အစီအစဉ်အဖြစ် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် ရွေးချယ်ခဲ့ပြီး၊ စနစ်သစ်သည် ကတိပြုထားသည့်အတိုင်း ထိရောက်မှုရှိကြောင်း သက်သေမပြမီအထိ ၎င်းကို လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ထိန်းသိမ်းထားသည်။ “Plan B” ကို အရေးပေါ်အခြေအနေအဖြစ် ထားရှိထားသောကြောင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကျပ်အတည်းကို ရှောင်ရှားနိုင်ခဲ့သည်။
ဒါက သတင်းစာမှာ လက်ထောက်အယ်ဒီတာလုပ်တုန်းက တခြားသူငယ်ချင်းတစ်ယောက်က တခြားနည်းနဲ့ သင်ယူခဲ့တဲ့ သင်ခန်းစာပါ။ စနေနေ့မနက်ခင်းတစ်ခုတွင် သတင်းစာ၏ရှေ့မျက်နှာစာတွင် အလုပ်လုပ်ရင်း ရုတ်တရက် သူ့ဂရုတစိုက်တွေးခေါ်မှုအစီအစဉ်များကို ဇောက်ထိုးပြောင်းသွားသောအခါတွင် သူ ထိတ်လန့်တုန်လှုပ်သွားသည်။ ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ မန်နေဂျာက အယ်ဒီတာက အခြေအနေတွေ ဘယ်လိုတိုးတက်နေတယ်ဆိုတာ သိဖို့နဲ့ ကျွန်တော့်သူငယ်ချင်းရဲ့ အကူအညီနဲ့ သတင်းစာကို အချိန်မီ သတင်းယူနိုင်ခဲ့တယ်။
မမျှော်လင့်ထားတဲ့အရာတွေကို မျှော်လင့်လေ့ရှိတဲ့ အကြီးတန်းသတင်းစာအမှုဆောင်အရာရှိက “အမြဲတမ်း Plan B ရှိပါ” လို့ သူငယ်ချင်းကို ဒီလိုတိုက်တွန်းချက်ပေးခဲ့တယ်။
ကျွန်ုပ်၏စီးပွားရေးမိတ်ဆွေကိစ္စတွင်၊ "မထင်မှတ်ဘဲ" မှာ ဆော့ဖ်ဝဲရောင်းချသူသည် ကုမ္ပဏီက မဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သော ကတိကဝတ်တစ်ခုပြုထားခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ သို့ရာတွင်၊ အာမခံချက်များသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုရှိလျှင်ပင် အချိန်ဇယားကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေရန် အခြားအတားအဆီးအချို့ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ခြေ အမြဲရှိပါသည်။
ထို့ကြောင့် အနာဂတ်အတွက် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းနှင့် ပြင်ဆင်ခြင်းတွင် သတိထားရန် သမ္မာကျမ်းစာက အကြံပြုထားသည်။ ဥပမာ၊ သုတ္တံ ၁၄:၁၅ က သင်ပေးတယ်၊ "ရိုးရှင်းသောလူသည် မည်သည့်အရာကိုမဆို ယုံကြည်တတ်သော်လည်း ဉာဏ်ပညာရှိသောသူသည် မိမိခြေရာများကို တွေးတောတတ်၏။"
အခြားသော ကျမ်းပိုဒ်သည်လည်း ရုတ်တရက် အပြောင်းအလဲများကို မျှော်မှန်းခြင်း၏ အရေးပါမှုကိုလည်း ဖော်ပြသည်။ "မင်းရဲ့ ပြင်ပအလုပ်တွေကို ပြီးအောင်လုပ်ပြီး မင်းရဲ့လယ်တွေကို ပြင်လိုက်ပါ၊ ပြီးရင် မင်းအိမ်ကို ဆောက်ပါ" (သု၊ ၂၄:၂၇)။ တစ်နည်းဆိုရသော် သင့်ကုမ္ပဏီအတွက်ဖြစ်စေ သင့်အိမ်ထောင်စုအတွက်ဖြစ်စေ သင်၏ရေရှည်ထောက်ပံ့မှုများကို သေချာစေပြီးနောက် ဦးစားပေးဦးစားပေးများပေါ်တွင် အာရုံစိုက်ပါ။
ဆော့ဖ်ဝဲလ်စနစ်အသစ်သည် သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုများရနိုင်သော်လည်း၊ ၎င်း၏ကုမ္ပဏီ၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အနှောက်အယှက်မဖြစ်ရန် အရေးကြီးကြောင်း ကျွန်ုပ်၏စီးပွားရေးမိတ်ဆွေက နားလည်ခဲ့သည်။ ကောင်းသော အရန်သိမ်းခြင်း အစီအစဉ်ရှိခြင်းသည် အရာများကို မလိုအပ်ဘဲ အရန်သိမ်းခြင်းမှ တားဆီးနိုင်သည်။
မူပိုင်ခွင့် 2013၊ Integrity Resource Center, Inc. သည် ခရစ်ယာန်ရှုထောင့်မှ လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း သမာဓိရှိမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများဆိုင်ရာ မှတ်ချက်ပြုချက် "Integrity Moments with Rick Boxx" မှ ခွင့်ပြုချက်ဖြင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ထားသည်။ Integrity Resource Center အကြောင်း ပိုမိုလေ့လာရန် သို့မဟုတ် Rick ၏ နေ့စဉ် Integrity Moments အတွက် အကောင့်ဖွင့်ရန်၊ သွားရောက်ကြည့်ရှုပါ။ www.integrityresource.org. သူ့စာအုပ်၊ အနစ်နာခံမှုမရှိဘဲ စီးပွားတိုးတက်အောင် လုပ်နည်း၊ သမာဓိရှိရှိ စီးပွားရေးလုပ်ရန်အတွက် ကျမ်းစာချဉ်းကပ်မှုကို ပေးသည်။
CBMC နိုင်ငံတကာ- Jim Firnstahl၊ သမ္မတ
2850 N. Swan Road, Suite 160 ▪ Tucson, Arizona 85712 ▪ USA
ဖုန်းနံပါတ်- 520-334-1114 ▪ E-MAIL: mmanna@cbmcint.org
web site ကို: www.cbmcint.org ကျေးဇူးပြု၍ မည်သည့်တောင်းဆိုမှု သို့မဟုတ် လိပ်စာပြောင်းလဲမှုကိုမဆို ညွှန်ကြားပါ- jmarple@cbmcint.org
ရောင်ပြန်ဟပ်မှု/ဆွေးနွေးမှုမေးခွန်းများ
1. သင့်အလုပ်တွင် အရန်အရန်အစီအစဉ်များကို သင်အသုံးပြုဖူးပါသလား။ အနည်းဆုံး လိုအပ်သည့်ကိစ္စများတွင် ၎င်းတို့ကို အဆင်သင့်ရှိစေပါ။ ဥပမာတစ်ခုက ဘာပါလိမ့်။
2. သင် သို့မဟုတ် သင်သိသောသူတစ်ဦးဦးသည် “Plan B” နေရာတွင် ဆိုးရွားလှသည်ဟု သက်သေပြရန် ပျက်ကွက်သည့်အချိန်ကို တွေ့ကြုံဖူးပါသလား။ အဲဒီလိုဆိုရင် အခြေအနေက ဘယ်လိုလဲ၊ အဲဒါကနေ ဘာသင်ယူခဲ့လဲ။
၃။ အရောင်းသမားတစ်ဦးထံမှ ကတိတစ်ခု သို့မဟုတ် ကတိကဝတ်တစ်ခုကို လက်ခံခြင်းသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အဘယ်ကြောင့် ပညာမဲ့ဖြစ်နိုင်သနည်း။ အရန်အစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲခြင်းသည် ထိုပုဂ္ဂိုလ် သို့မဟုတ် သူ သို့မဟုတ် သူမကိုယ်စားပြုသော ကုမ္ပဏီအပေါ် သင်၏ယုံကြည်မှု ကင်းမဲ့မှုကို ညွှန်ပြလိမ့်မည်ဟု သင်ထင်ပါသလား။ သင့်အဖြေကို ရှင်းပြပါ။
4. အထူးသဖြင့် သင့်လျော်သော အရန်အရံအစီအစဉ်လိုအပ်မှုကို ကြိုတင်မျှော်မှန်းခြင်းအတွက် အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ဘုရားသခင်အား ယုံကြည်ခြင်းကို မည်သို့လက်တွေ့အသုံးချနိုင်မည်နည်း။ တတ်နိုင်ရင် ဥပမာပေးပါ။
မှတ်ချက်- သင့်တွင် သမ္မာကျမ်းစာရှိပြီး ဤအကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်၍ ပိုမိုဖတ်ရှုလိုပါက အောက်ပါကျမ်းပိုဒ်များကို သုံးသပ်ပါ။ သုတ္တံ ၁၁:၃၊ ၁၆:၃၊၉၊ ၁၉:၂၊ ၂၁:၅၊ ၂၄:၃၀-၃၄၊ ၂၇:၁; မဿဲ ၆:၃၃-၃၄