Миний охин Меган мэргэжлийн эмч болохыг хүсч байгаагаа хэлэхэд. Би энэ мэргэжлийг болон ийм ажил юу болохыг ойлгосонгүй. Энэ нь бид Канзасын Их Сургуулийн Анагаах Ухааны Төвийн Хөдөлмөр засалч мэргэжлээр төгсөх хөтөлбөрийн нээлттэй хаалганы өдөрлөгт оролцохоос өмнө болсон юм.
Хөтөлбөрийн захирал эхлээд бүх эцэг эхчүүд болон ирээдүйн оюутнуудтай мэндчилж, дараа нь мэргэжлийн эмчийн ажил бол "өвчтөний хүсэл мөрөөдлийг олж илрүүлэх, дараа нь эдгээр мөрөөдөлдөө хүрэхийн тулд бэрхшээлийг даван туулахад нь туслах" гэдгийг бидэнд мэдэгдэв.
Би мэргэжлийн эмчийн үзүүлэх нөлөөллийн энэхүү хүчирхэг дүр зургийг хараад гайхах хэрэгтэй болсон. Хөтөлбөрийн захирал ухаалаг удирдагч байсан байх, учир нь тэрээр өдөр тутмын ажил үүргээ тодорхойлж, мэргэжлийн эмчийн юу хийдэг талаар нарийвчлан хэлж чадах байсан. Үүний оронд тэрээр эдгээр оюутнуудад амьдралыг өөрчлөх алсын хараагаар урам зориг өгч, урамшуулсан. Энэ явцад тэрээр хүүхдүүдийнхээ хүмүүсийн амьдралд ямар чухал үүрэг гүйцэтгэж болох талаар маш их урам зоригтой байсан эцэг эхчүүдийн дэмжлэгийг авсан.
Бид ирээдүйн талаар агуу алсын хараатай дагалдагчдыг урамшуулах зарчмын Библийн олон жишээг харж байна. Жишээлбэл, Дэд хууль 3-т Бурхан Мосед ингэж хэлсэн. "Гэхдээ Иошуаг даалгаж, түүнийг зоригжуулж, хүчирхэгжүүл, учир нь тэр энэ ард түмнийг дагуулан удирдаж, та нарын харах газрыг тэдэнд өвлүүлэх болно." Бурхан Иошуад зүгээр нэг үүрэг даалгавар өгөөгүй, тэр Израильчуудыг удирдах алсын харааг өгсөн.
Ухаалаг удирдагч нь тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд хамаарах тодорхой үүрэг хариуцлагаас илүү том, чухал алсын хараагаар бусдад урам зориг өгдөг. Та Европт томоохон барилгын багийн бүрэлдэхүүнд ажиллаж байсан тоосгон өрлөгч том боржин чулууг хагарсан тухай түүхийг мэдэх байх. Хажуугаар нь өнгөрөх хүн юу хийж байгааг нь асуухад өрлөгчин "Би сүм барьж байна!" Тэр хүн алсын хараатай байсан.
Удирдагчдын хувьд бидний хувьд тулгамдсан асуудал бол энэхүү алсын хараагаа илэрхийлж, хүмүүст ажлаа өөрөөсөө илүү том гэж үзэх боломжийг олгох явдал юм. Энэ нь биднээс эхэлдэг - та өөрт байхгүй зүйлээ бусдад өгөх боломжгүй, тиймээс бид үүнийг бусдад дамжуулахын өмнө илүү их алсын хараатай байх хэрэгтэй. Тийм ч учраас мэргэжлийн эмчийн хийдэг зүйлийг тайлбарлах нь надад маш их сэтгэгдэл төрүүлсэн.
Бид ихэнх цагаа бизнест гол зорилгоо чиглүүлж, ашиг олохыг эрмэлздэг тул илүү их алсын хараагаа мартдаг. Танай компанид та үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ мэддэг. Гэхдээ таны алсын хараа юу вэ - таны бизнес таны хүрч буй хүмүүсийн амьдралд хэрхэн эерэг, утга учиртай өөрчлөлт хийх вэ? Библийн хоёр жишээ энд байна.
Тэднээс юу хийхийг хүлээж байгаагаа тодорхой хэл. Есүс ирээдүйн шавь нартайгаа анх уулзахдаа тэднийг загасчны дассан ажлаа орхихыг ятгах хэрэгтэй болсон. Тэр зүгээр л тэдэнд шинэ ажлын байрны тодорхойлолтыг өгсөн. "Намайг дагаад ир, тэгвэл би та нарыг хүмүүсийн загасчин болгоно" (Матай 4: 19).
Амьдралыг хэрхэн өөрчлөх талаар ярилц. Дэлхий дээрх үйлчлэлийн төгсгөлд Есүс Христ дагалдагчдадаа тэднээс юу хийхийг хүлээж байснаа тодорхой хэлсэн: “...Явж, бүх үндэстнийг шавь болго... Миний чамд тушаасан бүхнийг дуулгавартай дагахыг тэдэнд заа.” (Матай 28: 19-20).
Зохиогчийн эрх 2012, Integrity Resource Center, Inc. Христийн шашны үүднээс ажлын байран дахь шударга байдлын асуудлаарх тайлбар болох "Рик Бокстой хийсэн шударга байдлын мөчүүд"-ийн зөвшөөрлөөр тохируулсан. Integrity Resource Center-ийн талаар илүү ихийг мэдэх эсвэл Рикийн өдөр тутмын Integrity Moments-д бүртгүүлэхийг хүсвэл зочилно уу. www.integrityresource.org. Түүний ном, Шударга байдлыг алдагдуулахгүйгээр бизнесээ хэрхэн цэцэглүүлэх вэ? шударгаар бизнес хийх библийн арга барилыг өгдөг.
Тусгал/хэлэлцүүлгийн асуултууд
1. Хөтөлбөрийн захирал хөдөлмөр засалч юу хийдэг талаар тайлбарлахыг сонсоод та ямар хариу үйлдэл үзүүлэх байсан гэж бодож байна вэ? Хариултаа тайлбарлана уу.
2. Та өөрийн хийх ёстой тодорхой үүрэг хариуцлагаас хавьгүй илүү ажлаа томоор нь харах урам зориг өгсөн хэн нэгэнд ажиллаж байсан уу? Магадгүй, тоосгон өрлөгч шиг боржин чулуун блок дээр биш, харин түүнийг байрлуулах сүм хийдэд анхаарлаа төвлөрүүлдэг болов уу? Хэрэв тийм бол тэр удирдагч энэ алсын харааг хэрхэн илэрхийлсэн бэ?
3. Танай компани корпорацийн нэгжийн нэг хэсэг болохын тулд юунд хүрэхийг эрэлхийлэх ёстой талаар илүү том, том алсын харааг илэрхийлдэг үү? Таны бодлоор яагаад эсвэл яагаад болохгүй гэж?
4. Ажилчдадаа илүү их алсын хараатай болгож, тэднийг урам зоригтойгоор хүлээн авахад удирдагчдад тулгардаг бэрхшээлүүдийн зарим нь юу вэ?
ЖИЧ: Хэрэв танд Библи байгаа бөгөөд энэ сэдвээр илүү ихийг уншихыг хүсвэл дараах хэсгүүдийг анхаарч үзээрэй.
Исаиа 60:22; Иеремиа 29:11, 33:3; Матай 17:20; Лук 17:6; Үйлс 1:8; 2 Тимот 2:2,15