במה כדאי להתמקד בזמן משבר?

ריכוז הוא חיוני בתקופות משבר. נפגשתי עם מאמן ניהולי ושאלתי שאלה אחת, "במה אני, כמנכ"ל משרד, צריך להתמקד באמצע המשבר הזה?" 

בהתבסס על השיחה שלנו, הנה כמה נקודות מיקוד שכל מנהיג צריך לקחת בחשבון בנוף הלא ודאי שאנו מנווטים בו כרגע.

בטחו באלוהים שידריך אתכם

אין מדריך טוב יותר במשבר מאלוהים. דרכיו גבוהות מדרכינו. דברו תמיד משיג את אשר הוא שולח אותו לעשות (קראו ישעיהו 55). התקשרתי למנהיג עסקי יעיל מאוד שנפגע קשות מקוביד-19 רק כדי לעודד אותו. הוא בילה את כל הזמן בשיתוף איתי במה שאלוהים לימד אותו באמצעות כתבי הקודש, תפילה ונאמנות. עזבתי את השיחה עם הבנה עמוקה שהמנהיג הזה סומך על אלוהים שידריך. בואו נעשה את אותו הדבר.

דע את החוזקות והחולשות שלך

במשבר, מנהיגים נוטים להכפיל את כוחותיהם תוך הימנעות מטיפול בתחומים של חולשה. זהו דבר טבעי לעשות. מנהיגים צריכים להיות כנים לגבי הדינמיקה הזו ולהקיף את עצמם באנשים שיכולים לספק תגובה הוליסטית למשבר.

הכשר מחדש את צוות הליבה שלך

שמירה על צוות איכותי יחד במהלך המשבר ומעבר לו היא המפתח לשרוד סערה ולבנייה מחדש לאחריה. קחו זאת בחשבון כשאתם מתמודדים עם קיצוצים עמוקים כדי לחסוך כסף ולשמור על מזומנים. שקלו דרכים בהן ניתן לחלוק הקרבות במהלך המשבר ולתגמולים משותפים בבנייה מחדש שלאחריו.

להשתלט על מזומנים והוצאות

ודאו שאתם יודעים עם כמה מזומנים יש לכם לעבוד. במקביל, הבינו את קצב ההוצאות של העסק. הכרת שני הדברים הללו, מזומנים והוצאות, הם קריטיים בפיתוח מודל כלכלי למשבר. עדכנו לעתים קרובות את מודל המזומנים וההוצאות כדי לסייע במקסום כוח העמידה הפיסקאלי במשבר ממושך.

קבעו סדרי עדיפויות ברורים לקיצוצים

קחו את הזמן לחשוב על אילו קיצוצים צריכים להיות מתי ובאיזו סדרי עדיפויות. התכנון המכוון הזה מסייע לספק בסיס לקבלת החלטות בריאה ולתקשורת בין כל המעורבים.

בקרו מחדש בתוכנית האסטרטגית

זוהי גישה טובה לבחון את התוכנית האסטרטגית הנוכחית לאור המשבר ולשאול כמה שאלות:

• מה עלינו לדחות ולא לעשות כרגע?
• אילו חלקים בתוכנית דורשים הפחתה עקב השפעות המגפה?
• האם יש חלק כלשהו בתוכנית שצריך לזרז?
• מהי העלייה והמוקד של התקשורת כתוצאה מהמגפה?

שמור על הלוח סגור

התנגדו לפיתוי להתמודד עם יותר מדי דברים לבד. זה הזמן לקרב את מועצת המנהלים, תוך שמירה על גבולות של ממשל תקין. זכרו שמועצות המנהלים באמת רוצות שהמשרד יהיה יעיל לטווח ארוך.

מנהיגות במשבר דורשת התמקדות ממושמעת בדברים הנכונים שרק אתה, כמנהיג, יכול לעזור להתמקד בהם. הנהיג בשלווה ובביטחון שקט בזכות מי שהוא אלוהים. הוא ייתן לך את היכולת להתגבר עליהם.

אד מקדואל הוא מנכ"ל מחנה חוף חםיש לו ניסיון רב בפיקוח וניהול ארגונים משרדיים, כולל פיתוח אחריות, ניהול כוח אדם וניהול ארגוני.