11 اپریل، 2016 – جم میتھیس
1968 میں، کنساس اسٹیٹ یونیورسٹی میں مالیاتی نظم و نسق پر کلاس کے آغاز پر، میرے پروفیسر کمرے میں داخل ہوئے اور بورڈ پر لکھا، "ہر کاروباری تنظیم کا مقصد مالکان کی دولت میں اضافہ کرنا ہے۔" یہ بیان ہر امتحان میں سامنے آیا۔ پروفیسر نے وضاحت کی کہ عوامی طور پر تجارت کی جانے والی کارپوریشن کے مالک اسٹاک ہولڈرز ہوتے ہیں، اس لیے عوامی طور پر تجارت کی جانے والی کارپوریشن کا مقصد اسٹاک یا ڈیویڈنڈ کی قدر میں اضافہ کرنا ہے تاکہ انہیں فائدہ ہو۔
تاہم، یہ دعویٰ میرے لیے درست نہیں تھا، کیونکہ میں بہت سے کاروباری مالکان کو جانتا تھا اور ان میں سے چند صرف دولت بڑھانے کے لیے کاروبار میں تھے۔ ان میں سے زیادہ تر لوگوں نے مطلوبہ معیار زندگی حاصل کرنے یا کسی مخصوص مہارت کو استعمال کرنے کے لیے کام کیا۔ اپنے ہم جماعتوں کی طرح، میں بھی "سطحی 50 کی دہائی" میں پلا بڑھا تھا، ایک ایسا دور جو عظیم افسردگی اور دوسری جنگ عظیم کے نتیجے میں جذباتی طور پر رک گیا تھا۔ ان سالوں کے دوران بہت کم لوگ اپنے "مقصد" کے بارے میں روح کی تلاش کے لیے تیار تھے۔ لیکن 1968 تک ایک انقلاب چل رہا تھا۔ میری عمر کے لوگ کچھ اہم کرنا چاہتے تھے، اپنے سے زیادہ اہمیت کے ساتھ۔
میں نے اپنا پہلا کاروبار 1973 میں ایک مخصوص مسئلے کو حل کرنے کے لیے شروع کیا - اعلیٰ معیار کی سیاہ اور سفید تصاویر بنانا۔ میں نے باقی زندگی دوسروں کی مدد کرنے کے لیے دیگر مہارتوں کو تیار کرنے میں گزاری ہے۔ کئی سالوں سے میرے پاس ملازمین تھے، اس لیے ایک اور مقصد ملازمتیں فراہم کرنا اور اپنے صارفین کی مدد کے لیے انہیں بااختیار بنانا تھا۔ پروفیسر کے اعلان کے برعکس، دولت میں اضافہ کبھی بھی کاروبار میں میری ترجیح یا مقصد نہیں رہا۔
ایسی کارپوریشنیں باقی ہیں جن کا مقصد "مالکان کی دولت میں اضافہ" ہے، لیکن اس طرح کی بہت سی چیزیں آج صرف تاریخ کی کتابوں میں موجود ہیں۔ ان کے کچھ ایگزیکٹوز نے اخلاقی اور مجرمانہ خلاف ورزیوں کی وجہ سے جیل میں وقت گزارا ہے۔ "شیئر ہولڈرز" کے آئیڈیا کو "اسٹیک ہولڈرز" سے بدل دیا گیا ہے - شیئر ہولڈرز، ملازمین، کلائنٹس، قرض دہندگان، اور کوئی اور جس کی تنظیم میں ذاتی دلچسپی ہو۔ میں امید کروں گا کہ کالجوں نے طلباء کو اس بات پر قائل کرنے کی کوشش کرنا چھوڑ دی ہے کہ کاروبار کا واحد مقصد اسٹاک کی قیمت میں اضافہ کرنا ہے، لیکن یہ جاننا مشکل ہوگا کہ کچھ تباہ کن فیصلے کیے جا رہے ہیں۔
جب میں کاروباری طلباء سے بات کرتا ہوں تو میں اس بات پر زور دیتا ہوں کہ زیادہ تر کامیاب کاروبار ایک ہنر مند شخص سے شروع ہوتے ہیں جو دوسروں کی خدمت کرنے کی مخلصانہ خواہش رکھتے ہیں۔ بائبل کے بہت سے حوالے مشورہ دیتے ہیں کہ جو لوگ یسوع مسیح کی پیروی کرتے ہیں، ان کے لیے یہ ایک بنیادی مقصد ہونا چاہیے۔ مثال کے طور پر:
خدمت کرنے کے بجائے خدمت کرنا۔ ملکیت اور اعلیٰ انتظامی کرداروں میں بہت سے لوگ ایسے کام کر سکتے ہیں جیسے دوسرے ان کی خدمت کے لیے موجود ہوں، لیکن یسوع - جسم میں خدا - نے اس رویہ کو بالکل بھی نہیں رکھا۔ "کِیُونکہ ابنِ آدم بھی خِدمت کے لِئے نہیں آیا بلکہ خِدمت کرنے اور اپنی جان بہتوں کے فِدیہ میں دینے آیا۔" (مرقس 10:45)۔
دوسروں کو پہلے رکھنے کا عزم کرنا۔ اگر ہم دوسروں کی ضروریات اور مفادات پر توجہ مرکوز کرنے کا عزم کرتے ہیں، تو ہمیں نہ صرف مالی طور پر بلکہ اچھی ساکھ میں بھی اچھا منافع ملے گا۔ "خود غرضی یا فضول تکبر سے کچھ نہ کریں بلکہ عاجزی کے ساتھ دوسروں کو اپنے سے بہتر سمجھیں۔ آپ میں سے ہر ایک کو نہ صرف اپنے مفادات بلکہ دوسروں کے مفادات کو بھی دیکھنا چاہیے۔" (فلپیوں 2:3-4)۔
لازوال منافع کاٹنا۔ صرف دولت اور منافع پر توجہ مرکوز کرنا قلیل مدتی سوچ کی عکاسی کرتا ہے۔ یہ تنظیم کی طویل مدتی صحت - یا دوسروں پر توجہ مرکوز کرنے سے حاصل ہونے والے ابدی فوائد پر غور کرنے میں ناکام رہتا ہے۔ "اس سے کیا فائدہ ہے کہ آدمی ساری دنیا کو حاصل کر لے اور اپنی جان کھو دے؟" (مرقس 8:36)۔
عکاسی/بحث کے سوالات
- اس "پیر مننا" کو پڑھنے سے پہلے، آپ "کاروبار کا مقصد" کی تعریف کیسے کریں گے؟
- کیا آپ نے سالوں میں کاروبار کے مقصد اور ترجیحات کے بارے میں اتفاق دیکھا ہے؟ اگر ایسا ہے تو کن طریقوں سے؟
- کیا آپ مسٹر میتھیس کے اس نظریے سے اتفاق کرتے ہیں کہ زیادہ تر کاروبار بعض مہارتوں یا خدمات کو انجام دینے کے لیے قائم اور چلائے جاتے ہیں – اور اس عمل میں دوسروں کی مدد اور خدمت کرنے کے لیے؟ کیوں یا کیوں نہیں؟
- آپ کے خیال میں کمپنی میں خود غرضی، صرف منافع بخش رویہ پر کیسے قابو پایا جا سکتا ہے؟ ذاتی اور کارپوریٹ مشنوں اور فلسفوں کو برقرار رکھنے کے کچھ فوائد کیا ہیں جو دوسروں پر مرکوز ہیں؟
نوٹ: اگر آپ کے پاس بائبل ہے اور آپ اس موضوع کے بارے میں مزید پڑھنا چاہتے ہیں تو درج ذیل اقتباسات پر غور کریں: امثال 3:27-28، 11:24، 27:20؛ واعظ 1:3-11، 6:7-9؛ میتھیو 16:26، مرقس 8:35-37
