که چیرې د ۱۰۰ سوداګریزو اجرایوي رییسانو څخه وپوښتل شي چې دوی د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې څه ګڼي، نو شاید دوی به ۱۰۰ مختلف ځوابونه ورکړي. مګر د تلپاتې میراث پریښودو په برخه کې، داسې ښکاري چې د غوره رهبرانو نښه هغه څه دي چې د دوی له صحنې څخه د وتلو وروسته پاتې کیږي.
قوي ذهن لرونکي، هوډمن او هڅونکي مشران اکثرا کولی شي "شیان رامینځته کړي"، خپل لیدونه او خوبونه په واقعیت بدل کړي. مګر د مشرتابه غوره اندازه د دوی له وتلو وروسته څرګندیږي. دوی د دوی تر کنټرول لاندې کسانو ته څومره ښه لارښوونه کړې ده دا د هغه څه څخه څرګندیږي چې پاتې دي.
په خپل غوره کتاب کې، له ښه څخه تر عالي پورې، جیم کولینز وايي چې غوره مشران "غواړي خپل شرکتونه په راتلونکي نسل کې نور هم بریالي وویني، په دې نظر سره آرام دي چې ډیری خلک به حتی نه پوهیږي چې د دې بریالیتوب ریښې د دوی په هڅو کې دي."
کولینز د "نه دومره لوی" مشرانو په اړه هم تشریح کړه. هغه وویل، "... د شخصي عظمت لپاره د خپل شهرت په اړه اندیښمن، (دوی) ډیری وختونه د راتلونکي نسل لپاره د بریالیتوب لپاره شرکت تنظیم کولو کې پاتې راغلل. بالاخره، ستاسو د شخصي عظمت لپاره تر دې غوره کوم سند وي چې ستاسو له وتلو وروسته ځای جلا شي؟"
دا په زړه پورې ده چې په پام کې ونیول شي چې د دوو مشهورو سوداګریزو مشرانو وتلو څنګه هغه پرمختللي شرکتونه اغیزمن کړل چې دوی یې تاسیس کړل. سټیو جابز، د ایپل شرکت شریک بنسټ ایښودونکی، د 2011 کال په اکتوبر کې مړ شو. د هغه لید، تخلیقیت او شخصي مقناطیسیت ایپل د خپل وخت ترټولو نوښتګر شرکت جوړ کړ. وروسته له هغه چې جابز او ایپل د 80 لسیزې په وروستیو کې جلا شول، سوداګرۍ په کلکه ودرېده تر هغه چې هغه کلونه وروسته بیرته راستون شو.
د هغه له مړینې راهیسې، ایپل یو ځل بیا یو څه مبارزه کړې، او ځینې کارپوهان حیران دي چې ایا دا به کله هم هغه مقام بیرته ترلاسه کړي چې د جابز په وخت کې یې درلود. ایا دا به لاهم "په راتلونکي نسل کې ډیر بریالی" شي؟
دا د جابز د لاسته راوړنو د کمولو لپاره نه ده، خو ټول مشران یو شان اوږدمهاله اغیز نلري.
په ۱۹۸۲ کال کې، د النوهارت لید لرونکی فکر راڅرګند شو د متحده ایاالتو نن، د هیواد لومړۍ ملي ورځپاڼه. وخت تایید کړه چې د دې لپاره چمتو بازار شتون لري، او هغه د ساحل څخه تر ساحل پورې د ورځپاڼې خپرولو اسانتیا لپاره په مخ پر ودې ټیکنالوژۍ پانګونه وکړه. کله چې نیوهارت څو میاشتې دمخه د 89 کلنۍ په عمر مړ شو، د هغه میراث جوړ شو. وروسته له هغه چې د هغه ورځنۍ بوختیا پای ته ورسیده، USA نن ورځ د رسنیو او مخابراتو ادارې په توګه ځای پر ځای شو، چې د "په راتلونکي نسل کې ډیر بریالي" توضیحات
بائبل د "راتلونکي نسل" د فکر کولو ډیری مثالونه ورکوي. موسی یوشع ته د واک واک وسپاره، او ایلیا په لفظي ډول خپل واک الیشع ته وسپاره. ترټولو لویه بیلګه عیسی مسیح دی، چا چې خپل ماموریت د پیروانو یوې کوچنۍ ډلې ته وسپاره. نن ورځ، بې شمیره ملیونونه د عیسی وفادار پیروان شوي دي.
متلونه 29:18 وايي، "چیرته چې د پیغمبرۍ لید نه وي، خلک له زغم څخه کار اخلي، مګر برکت دی هغه څوک چې قانون ساتي. عیسی خپلو پیروانو ته یو ساده لید ورکړ: "له همدې امله لاړ شئ او د ټولو قومونو شاګردان جوړ کړئ ... هغوی ته تعلیم ورکړئ چې هغه څه ومنئ چې ما تاسو ته امر کړی دی" (متی ۲۸:۱۹-۲۰). په څرګنده توګه دوی خپل بلنې ته وفادار وو، د دوی د ماموریت بریالیتوب اوس بې شمیره نسلونو ته غځیدلی دی.
ستاسو په کاري ځای کې، ایا مشران د راتلونکو نسلونو لخوا د لیدونو د جوړولو او ماډل کولو لپاره دي؟
رابرټ جي. تاماسي د لیډرز لیګسي، انکارپوریشن لپاره د مخابراتو مرستیال دی، چې په اتلانټا، جورجیا، متحده ایالاتو کې میشته یوه غیر انتفاعي موسسه ده. یو تجربه لرونکی ژورنالیست، هغه لیکلي دي د ټفټینګ میراثونه (آی یونیورس)؛ سوداګري په خپل غوره حالت کې: د نن ورځې د کار ځای لپاره د متلونو څخه بې وخته حکمت (د سیند ښار مطبوعاتي)؛ او د ډیویډ اې سټوډارډ سره یې په ګډه لیکنه کړې ده، د لارښوونې زړه (نیو پریس). د نورو معلوماتو لپاره وګورئ www.leaderslegacy.com یا د هغه بلاګونه، www.bobtamasy.blogspot.comاو www.bobtamasy.wordpress.com.
سي بي ايم سي نړيوال: جیم فرنسټال، ولسمشر
۲۸۵۰ شمال سوان سړک، سویټ ۱۶۰ ▪ ټیکسن، اریزونا ۸۵۷۱۲ ▪ امریکا
ټیلیفون: (520) 334-1114 ▪ بریښنالیک: mmanna@cbmcint.org
د وېب پاڼه: www.cbmcint.org مهرباني وکړئ د پتې د بدلون یا غوښتنې په اړه لاندې پتې ته واستوئ: jmarple@cbmcint.org په اړه
د انعکاس/بحث پوښتنې
۱. تاسو به د یو ډیر اغیزمن مشر ځانګړتیاوې څنګه بیان کړئ؟
۲. آیا تاسو د دې خبرې سره موافق یاست چې د یو مشر د بریالیتوب ریښتینی معیار هغه څه دي چې وروسته له هغه پاتې کیږي چې هغه نور دا رول نه ترسره کوي؟ ولې یا ولې نه؟
۳. آیا تاسو کله هم داسې حالت تجربه کړی دی چې یو شرکت یا سازمان په خپل مشر - مهارت، تخصص، حتی کاریزما - ډیر متکي شي او د هغه کس بالاخره وتل د هغه په راتلونکي باندې ډراماتیک او منفي اغیزه ولري؟ تاسو څنګه فکر کوئ چې دا مخنیوی کیدی شي؟
۴. ولې تاسو فکر کوئ چې د عیسی مسیح د مړینې او بیا راژوندي کیدو څخه ۲۰۰۰ کاله وروسته، د عیسویت غورځنګ د ورکیدو نښې نه ښیې؟ ستاسو په نظر، مشرتابه پدې کې څه رول لوبولی دی؟
یادونه: که تاسو انجیل لرئ او غواړئ د دې موضوع په اړه نور ولولئ، لاندې برخې په پام کې ونیسئ: ۲ پاچاهان ۲: ۱-۱۵؛ متی ۲۸: ۱۶-۲۰؛ لوقا ۲۴: ۳۶-۴۹؛ یوحنا ۲۰: ۱۹-۲۹؛ ۲ تیموتیوس ۲: ۲