Fokus er viktig i krisetider. Jeg møtte en ledercoach og stilte ett spørsmål: «Hva bør jeg, som administrerende direktør i et departement, fokusere på midt i denne krisen?
Basert på samtalen vår er det noen fokuspunkter alle ledere bør vurdere i det usikre landskapet vi navigerer i akkurat nå.
STOL PÅ GUD VEILEDE DEG
Det finnes ingen bedre veileder i en krise enn Gud. Hans veier er høyere enn våre veier. Hans ord utfører alltid det Han sender det ut for å gjøre (les Jesaja 55). Jeg ringte en svært effektiv bedriftsleder som har blitt sterkt påvirket av COVID-19 bare for å oppmuntre ham. Han brukte hele tiden på å dele med meg hva Gud lærte ham gjennom Skriften, bønn og trofasthet. Jeg forlot samtalen med den dype forståelsen av at denne lederen stolte på at Gud ville veilede. La oss gjøre det samme.
KJENNE DINE STYRKER OG SVAKHETER
I kriser har ledere en tendens til å doble fokuset på sine styrker, samtidig som de unngår å fokusere på svake områder. Dette er naturlig. Ledere må være ærlige om denne dynamikken og omgi seg med mennesker som kan gi en helhetlig respons på krisen.
OMLÆR KJERNET DITT
Å holde et team av høy kvalitet samlet gjennom krisen og utover er nøkkelen til å overleve en storm og gjenoppbygge etterpå. Husk dette når du jobber deg gjennom store kutt for å spare penger og beskytte kontanter. Vurder måter det kan være felles ofre gjennom krisen og felles belønninger i gjenoppbyggingen etterpå.
FÅ KONTROLL PÅ KONTANTER OG FORBRUK
Sørg for å vite hvor mye kontanter du har å jobbe med. Samtidig bør du få kontroll på bedriftens forbruksrate. Å vite disse to tingene, kontanter og forbruk, er avgjørende for å utvikle en økonomisk krisemodell. Oppdater kontant- og forbruksmodellen ofte for å maksimere den økonomiske utholdenheten i en langvarig krise.
SETT TYDELIGE PRIORITERINGER FOR KUTT
Ta deg tid til å tenke gjennom hvilke kutt som må gjøres når og med hvilken prioritet. Denne planleggingen er bevisst og bidrar til å gi et grunnlag for sunn beslutningstaking og kommunikasjon for alle involverte.
GJENNOMSIKT DEN STRATEGISKE PLANEN
Det er en god disiplin å se på den nåværende strategiske planen i lys av krisen og stille noen spørsmål:
- Hva bør vi vente og ikke gjøre akkurat nå?
- Hvilke deler av planen krever avbøtende tiltak på grunn av pandemiens konsekvenser?
- Er det noen del av planen som bør fremskyndes?
- Hva er økningen og fokuset på kommunikasjon som følge av pandemien?
HOLD BRETTET TETT
Motstå fristelsen til å håndtere for mye alene. Dette er en tid for å bringe styret nærmere hverandre, samtidig som man opprettholder grensene for god styring. Husk at styrer virkelig ønsker at departementet skal være effektivt på lang sikt.
Lederskap i krise krever disiplinert fokus på de riktige tingene, noe bare du, som leder, kan bidra til å fokusere på. Led med fred og en stille tillit på grunn av hvem Gud er. Han vil gi deg evnen til å gå gjennom det.
Ed McDowell er administrerende direktør for Varm strandleirHan har omfattende erfaring med å føre tilsyn med og lede menighetsorganisasjoner, inkludert forvaltningsutvikling, personal- og organisasjonsledelse.