13. november 2017 – Jim Mathis Det er vanskelig å ikke bli rørt følelsesmessig når man hører og ser rapporter om katastrofale flommer, enten det er på Texas-kysten eller Florida i USA, slik vi har sett de siste månedene i Italia, Indonesia eller India. Bilder vi ser av hjem ødelagt og familier revet fra hverandre av ødeleggelser gjør oss triste og hjelpeløse.
Etter at orkanen Harvey traff lavtliggende områder i Houston i Texas, snakket jeg med en venn som bodde der, som sa at han og familien hans hadde det tørt, men eiendommen huset deres sto på hadde blitt til en øy. De var omgitt av flere meter vann. Når slike katastrofer inntreffer, lurer jeg på hvordan jeg skal reagere, og hvilket beredskapsnivå jeg og familien min ville ha hatt dersom en lignende katastrofe skulle inntreffe i vårt område. Når bestemmer man seg for å bli og holde ut, og når tar man beslutningen om å evakuere og søke sikkerhet et annet sted?
Dette spørsmålet er både praktisk og metaforisk. Det kan gjelde naturkatastrofer, eller motgangen vi møter i hverdagen og på jobb. Samfunnet vårt legger vekt på utholdenhet, å være standhaftig og sterk i møte med katastrofer. Det snakkes imidlertid ikke mye om å vite når man skal flykte, stenge en bedrift eller evakuere området.
En definisjon av visdom låner fra det gamle kortspillordtaket: «Vit når du skal beholde dem, og vit når du skal kaste dem.» Med andre ord, når du skal fortsette å spille – og når du skal gi opp. Næringslivets historie er full av navn på selskaper som holdt på en tapende hånd for lenge. Eastman Kodak, varehusene Montgomery Ward og Borders Books er bare noen få. Alle sto stødige og klamret seg til sin kultur og praksis, selv om tidevannet av forandringer oppsto rundt dem. Til slutt bukket de under for denne «flommen».
Enten vi leder et selskap eller prøver å bygge en vellykket karriere, bør vi ta slike profilerte feil som advarsler. I møte med en kraftig storm, enten det er naturlige trusler – orkaner, tornadoer, flom eller skogbranner – eller metaforiske trusler som en jobb som ikke fungerer, en ulønnsom produktlinje eller å bo i et økonomisk deprimert område, kjenner vi triggerpunktet? Er vi i stand til å gjenkjenne når vi bør bestemme oss for: «Det er på tide å gå. Jeg kan ikke vente lenger. Jeg er ute herfra»?
Å vite når man skal handle på en måte som fører til det beste resultatet er et tegn på visdom. Her er prinsipper fra Bibelen om hvordan man finner den nødvendige visdommen:
Vit hvor du skal legge selvtilliten din. Noen ganger er en storm en prøvelse for å avsløre hvor din tillit ligger – til dine egne evner, eller til Gud. Han kan lede oss gjennom motgang som vi tror er uoverstigelig. «Stol på Herren av hele ditt hjerte, og støtt deg ikke til din egen forstand. Kjenn ham på alle dine veier, så skal han gjøre dine stier rette.» (Ordspråkene 3:5-6).
Ikke vær redd for å prøve noe nytt. Skriften inneholder en rekke beretninger om mennesker som ble ledet av Gud til å forlate komfortsonene sine og gjøre drastisk nye ting. Noah, Abraham, Josef, Rut og Daniel er bare noen av eksemplene fra Det gamle testamente. "Husk ikke på det som var før, og tenk ikke på det som var forbi. Se, jeg gjør noe nytt! Nå spirer det frem; merker du det ikke? Jeg lager en vei i ørkenen og bekker i ødemarken." (Jesaja 43:18-19).
Jim Mathis eier et fotostudio i Overland Park, Kansas, som spesialiserer seg på portretter av ledere, kommersielle personer og teater, og driver en fotoskole. Jim er forfatteren av Høytytende kameraer for vanlige folk, en bok om digital fotografering. Han var tidligere kafésjef og administrerende direktør for CBMC i Kansas City, Kansas og Kansas City, Missouri.
Refleksjons-/diskusjonsspørsmål
- Opplever du noen «stormer» i livet ditt i dag, enten det er i forbindelse med jobben din, eller kanskje noe i ditt personlige liv? Hvordan håndterer du det?
- Har du opplevd tider der du har slitt med om du skulle holde ut og jobbe deg gjennom et komplekst dilemma eller «evakuere», og innsett at det å bli værende ville sette fremtiden din i fare? Forklar hvordan du håndterte situasjonen – og hva ble resultatet.
- Når vi leser forretningsrapporter, ser vi nesten hver dag eksempler på selskaper som prøver å overleve i et marked i stadig endring. Hva kan vi lære av feilene til en gang svært suksessrike bedrifter som Eastman Kodak, Montgomery Ward eller andre?
- Hva er din første reaksjon når du møter motgang, når en uventet «storm» oppstår? Hvor setter du din tillit? Og synes du tanken på å dra og prøve noe nytt er for skremmende? Forklar svaret ditt.
MERK: Hvis du har en bibel og ønsker å lese mer om dette emnet, bør du vurdere følgende avsnitt:
Salme 37:4–5; Forkynneren 1:9–10; Jesaja 41:10; Markus 2:21–22; 1. Peter 4:12
