1. august 2016 – Rick Boxx Konstant omorganisering var en av de største ulempene jeg har opplevd med å jobbe for store organisasjoner. Hvert år, vanligvis rundt september, startet budsjettprosessen. Rykter begynte å gå om de forventede tapene etter hvert som budsjettkutt ble vurdert.
Denne prosessen ville vare i flere måneder før de faktiske bemanningsreduksjonene fant sted. Men på grunn av usikkerheten om hva som ventet dem i fremtiden, opplevde de ansatte mye av tiden at ventetiden var full av angst; det var lammende. Ville de beholde jobbene sine, eller ville de – noen ganger med liten eller ingen varsel – havne i køen for arbeidsledigheten, desperat på jakt etter en ny jobb?
Vanligvis involverte omorganiseringsprosessen mange lukkede møter som alle visste om, men ikke ante hva som foregikk bak disse dørene. Altfor ofte var det eneste som kom ut av hemmelige møter bedrag og direkte løgner. Selskapets lønnsomhet så ut til å være avgjørende. Toppledelsens mål så ut til å rett og slett være å holde de ansatte i arbeid, mye mer enn å vise dem den respekten og verdigheten de fortjente. På grunn av løgnen og bedraget vi observerte, tolket de fleste ansatte dette som mangel på respekt for dem, deres behov og bekymringer.
Selv om vi kunne forstå hvorfor bedriftsledere ikke kunne avsløre, langt mindre diskutere, hvert trinn i omorganiseringsprosessen, var deres manglende vilje til å vise noen form for medfølelse for situasjonen ikke akseptabel. Det var ikke rart at de ansattes moral falt merkbart og lojaliteten til selskapet sank til så godt som ingenting. Akkurat som bedriftslederne først og fremst passet på seg selv og organisasjonen, følte også arbeiderne behov for å beskytte sine egne interesser.
I slike situasjoner observerte jeg hvor praktiske bibelske prinsipper kunne ha vært anvendt:
Å erkjenne konsekvensene av bedrag. Selv om løgn og uærlighet knapt er et nytt fenomen på arbeidsplassen, er resultatet av bedrag alltid dårlig, ofte til og med katastrofalt. Hvis ledere vurderer omorganisering, bør de først tenke nøye gjennom hvordan de skal respektere de ansattes verdighet. Løgn hjelper ikke, det gjør vondt. Som Ordspråkene 26:28 lærer, «En falsk tunge hater dem den sårer, og en smigrende munn forårsaker ødeleggelse.»
Å vise medfølelse for alle involverte. Det er en fristelse til å skape profitt, og aksjonærenes ønsker er av største betydning, men de beste lederne – de som inngir tillit og tillit – er de som tar hensyn til alles interesser, spesielt de ansatte som utfører arbeidet som gjør at selskapet kan fungere. «Gjør ikke noe av egoisme eller av innbilskhet, men i ydmykhet bør dere sette andre høyere enn dere selv. Ikke hver av dere bør bare tenke på sine egne interesser, men også på de andres.» (Ordspråkene 2:3-4).
Å se lederens rolle som å tjene snarere enn å kommandere. Det virker lett å konkludere med at «Jeg har ansvaret. Uansett hva jeg bestemmer meg for, er det riktig.» Men kloke ledere praktiserer tjenerledelse og kommuniserer omsorg for alle som er berørt av store endringer. Jesus legemliggjorde dette prinsippet: "For Menneskesønnen er ikke kommet for å la seg tjene, men for å tjene og gi sitt liv som løsepenge for mange.» (Mark 10:45).
Opphavsrett 2016, Integrity Resource Center, Inc. Tilpasset med tillatelse fra «Integrity Moments with Rick Boxx», en kommentar om integritetsspørsmål på arbeidsplassen fra et kristent perspektiv. For å lære mer om Integrity Resource Center eller for å registrere deg for Ricks daglige Integrity Moments, besøk www.integrityresource.org. Hans nye bok, Ukonvensjonell virksomhet, gir «Fem nøkler til å få en bedrift til å vokse på Guds måte».
Refleksjons-/diskusjonsspørsmål
- Har du noen gang vært gjennom en omorganisering eller restrukturering av et selskap? Hvordan var den opplevelsen for deg?
- Hvis den opplevelsen var negativ, hva tror du kunne vært gjort annerledes for å gjøre omstendighetene bedre for alle involverte – selv om store endringer var uunngåelige?
- Tror du løgn og bedrag noen gang er berettiget når store endringer implementeres i en organisasjon? Forklar svaret ditt.
- Hvordan tror du ledere kan vise medfølelse overfor folk som jobber for dem, selv når nødvendige avgjørelser vil påvirke dem negativt?
MERK: Hvis du har en bibel og ønsker å lese mer om dette emnet, bør du vurdere følgende avsnitt: Ordspråkene 11:3, 28:2,16, 29:4; Matteus 7:12, 20:28; Markus 12:33; Kolosserne 3:17,23
