Yek ji pirsgirêkên herî bingehîn di karsaziyê de ew e ku meriv piştrast be ku ew heye. mirovên rast de dixebitin pozîsyonên rastÇiqas jêhatî bin jî, mirovên ku di pozîsyonên xelet de hatine bicihkirin dikarin gelek pirsgirêkan, û her weha nerazîbûnek berbiçav li ser kar biafirînin. Lêbelê, ev ne pirsgirêkek nû ye. Em di Incîlê de mînakek baş jî dibînin. Mûsa di darizandina hemî nakokiyên di navbera gelê Îsraêl de "şewitîbû". Bavê wî, Yetro, dikaribû bibîne ku ev yek bandora li ser Mûsa dikişand, ji ber vê yekê wî şîreta jîr da wî, wekî ku di Derketin 18:20-21 de hatî tomar kirin:
"Ferman û rênimayên (Xwedê) fêrî wan bike û awayê jiyana wan û çawa tevbigerin nîşanî wan bide. Lê ji nav hemû gel zilamên jêhatî hilbijêre - zilamên ku ji Xwedê ditirsin, zilamên pêbawer ên ku ji qezenca bêexlaq nefret dikin - û wan wekî berpirsên li ser hezar, sed, pêncî û deh kesan destnîşan bike."
Em ê çawa vê bikin, bi destnîşankirina mirovên jêhatî û bi kalîte yên ku em hewce ne? Min ev şehrezayî di tiştê ku ez jê re dibêjim "4 C-yên Karmendgirtinê" de bi kar aniye: Pît, Gazî kirin, Zanyî, û Şîmya, bi wê rêzê.
Bi 'Karakter' dest pê bike. Dema ku kardêr kesekî digirin kar, gelek ji wan li kesên ku CV û ezmûna wan li gorî pozîsyona ku ew dixwazin dagirin heye digerin. Dema ku ew lîsteya kesên jêhatî teng dikin, gelek kes kesê ku ew dixwazin hildibijêrin. çawa çêtirîn. Ez difikirim ku rêbazek çêtir ew e ku pêşî ji bo karakterê bigirin. Kirêkirina kesekî/ê xwedî jêhatîbûneke mezin lê bê karakter, dikare bibe xeletiyeke mezin.
Kesayetiya xirab dikare tevahiya rêxistina we dagir bike. Wekî ku em di 1 Korîntî 15:33 de dixwînin, Neyên xapandin: "Şirketek xirab karakterê baş xirab dike." Jêhatîbûn girîng e, lê biryara dawî divê li ser asta şexsîyet piştî kontrolên paşxaneyê, hevpeyvîn û ceribandina rastgoyîyê hatin kirin.
Li ser 'Gazîkirinê' bifikirin. Di sala 2014an de, Amazonê dest bi pêşkêşkirina derfeta devjêberdana karmendan kir û heta 5,000 dolar mûçe werbigirin. Ev hewldana Amazonê bû ji bo çareserkirina girîngiya Gazî kirin, hewesa wan ji bo kar. Girîng e ku mirovên ku hîs dikin ew in werin girtin bi navê, an jî li ser mîsyona pargîdaniya xwe dilşewatî hîs bikin.
Eger tu dixwazî yên herî baş bi kar bînî, bi awayekî zelal mîsyona xwe parve bike û kesên ku mîsyona te qebûl nakin ji holê rake. Îsa Mesîh ji bo vê pratîkê mînakek baş e. Piştî ku gelek gotin û dijwarî anîn ziman, "...Îsa got, 'Ji ber vê yekê min ji we re got ku tu kes nikare were ba min heta ku Bav rê nede wan.' Ji vê demê ve gelek ji şagirtên wî vegeriyan û êdî li pey wî neçûn" (Yûhenna 6:61-66). Bi eşkerekirina mîsyona Wî, wî gelek ji wan kesên ku dixwestin li pey Wî biçin, ji kar dûr xist.
'Jêhatîbûn' girîng e. Jêhatîbûn di lîsteya min de di rêza sêyemîn de ye ji ber ku gelek jêhatî dikarin werin fêr kirin ger mirov xwedî karakterek xurt û hewesa rast bin. Lêbelê, dîtin û karmendkirina kesê ku xwedî jêhatîyên herî zêde yên ku Xwedê ji bo kar daye ye dê performansa pargîdaniya we û di dawiyê de, teqdîra xerîdaran zêde bike. Wekî ku Metelok 22:29 fêr dike, "Ma tu kesekî di karê xwe de jêhatî dibînî? Ew ê li ber padîşahan xizmetê bikin; ew ê li ber memûrên payebilind xizmetê nekin."
Di dawiyê de 'Kîmya' tê. Girîng e ku meriv kesên ku têkiliyek baş bi wan re hebe bigire kar. Bavê Wayne di hilbijartina di navbera du namzetên hêja de ji bo pozîsyonek girîng di nav rêxistina xwe de zehmetî dikişand. Vê xwediyê kar ji kurê xwe nêrîna xwe pirsî. Têgihîştina Wayne pir kûr bû. 'Bavê min, di rêwîtiya we ya bi hev re de, tu ê herî zêde ji hebûna bi kê re kêfxweş bibî?' Metelok 18:24 hîn dike, "Mirovekî ku gelek heval hene dikare têk biçe, lê hevalek heye ku ji birayekî jî nêzîktir e."
© 2024, Unconventional Business Network. Bi destûrnameya "UBN Integrity Moments" hatiye adaptekirin, şîroveyeke li ser pirsgirêkên baweriya li kar. UBN xizmeteke baweriya li kar e ku xizmeta civaka karsaziyên piçûk ên navneteweyî dike.
Pirsên Nirxandin/Gotûbêjê
- Bi raya te, pirsgirêka girtina mirovên baş lê bicihkirina wan di pozîsyonên xelet de çiqas gelemper e? Gelo te qet bi karekî ku ne li gorî şiyan û hewesên te be re têkoşîn kiriye?
- Tê pêşniyarkirin ku taybetmendiyek sereke ku divê di dema girtina karmendan de were hesibandin, Karakter e. Hûn çawa difikirin ku em dikarin karakterê kesekî bi awayekî rast binirxînin? Ger hebe, ruhanî an baweriya kesekî di avakirina Karakterê de çi rol dilîze?
- Taybetmendiyeke din a girîng Gazîkirin e. Gelo di karê ku hûn dikin de hestek gazîkirinê heye? Bi ya we, hestkirina "gazîkirinê" ji bo pêkanîna karekî an berpirsiyariyeke taybetî tê çi wateyê? Gelo hûn bawer dikin ku Xwedê ji bo celebên karên ku ew dikarin çêtirîn bikin, gazîkirinek taybetî dide mirovan? Çima an çima na?
- Em dikarin tiştên wekî CV û ezmûna pîşeyî ji bo nirxandina jêhatîbûnê bikar bînin, lê rêbazên çêtirîn ji bo destnîşankirina Kîmyayê çi ne - kesek dê çiqas baş bi tîm an rêxistina we re li hev bike?
TÊBÎNÎ: Ger Kitêba Pîroz li cem we hebe û hûn dixwazin bêtir bixwînin, li van ayetan binêrin: Metelok 10:9, 11:3, 12:24, 13:6, 27:17; Waiz 4:9-12; Metta 28:19; Marqos 6:7
Pêşbaziya vê Hefteyê
Eger hûn di rewşekê de ne ku hûn kesan digirin kar, an jî di nirxandina namzetên kar ên potansiyel de dibin alîkar, vê hefteyê demekê veqetînin da ku van çar taybetmendiyan ji bo nirxandina namzetên kar bifikirin: Karakter, Bang, Jêhatîbûn û Kîmya. Ma hûn difikirin ku we van di pêvajoya biryargirtina xwe de li ber çavan girtiye?
Ev dibe ku demek baş be ku hûn xwe di van waran de ji nû ve binirxînin. Gelo hûn xwedî karakterek in ku we dike rêber an karmendek berbiçav? Gelo hûn hestek daxwazê ji bo karê ku hûn niha dikin hîs dikin? Ger hewce be, hûn dikarin çi gavan bavêjin da ku jêhatîbûna xwe baştir bikin? Û di dawiyê de, hûn xwe wekî kesek dibînin ku mirov kêfxweş dibin ku pê re bixebitin?
