Danûstandinên karsaziyê tijî derfet in ku bibin ezmûnên stresdar. Ji bo ku ez vê aloziyê kêm bikim, min pênc prensîbên rêberiyê li ser awayê çêtirîn ê danûstandina peymanan fêr bûn. Prensîba yekem ev e: Encama xwestinê ya ji danûstandinê bi zelalî diyar bikin. Di demên dawî de, Rod hewce bû ku vîdeografekî nû bigire. Wî budceya xwe nirxand û nirxa herî zêde ya ku ew dikare bide nirxand. Her çend firoşkarê wî yê nû yê bijarte bihayek bilindtir pêşniyar kir jî, bi saya lêkolîna Rod, ew karîbû li hember bihayê bisekine û peymanek sûdmend a hevbeş çêbike.
Rojekê rêberên olî ji Îsa li ser emrên herî mezin pirsîn. Îsa bersiv da: "Ya duyemîn jî ev e: Cîranê xwe wek xwe hez bike" (Marqos 12:31). Lêkolînkirin û zanîna encamek adil ji bo xwe rêyek e ku hûn xwe hez bikin, da ku hûn jî bikaribin yên din baş hez bikin.
Prensîba duyemîn ev e: Ji danûstandinê bi kesên ku hûn nikarin baweriya xwe pê bînin dûr bisekinin. Xerîdarekî min ê berê yê bankê ji aliyê rêveberê darayî yê sereke ve dihat temsîlkirin ku pir manîpulatîf bû. Ev CFO têkiliyên xwe yên din ên bankê bi kar dianî da ku zextê li me bike ku em peymanek çêtir bidin wî. Me li hev kir ku em bihayên çêtir bidin heta ku min hîn bû ku CFO derewan li min dikir. Dema ku min fêm kir ku ez nikarim baweriya xwe bi wî bînim, min red kir ku êdî li ser şertên me danûstandinan bikim. Ger bi min ve girêdayî bûya, min ê têkilî bidaya sekinandin. Metelok 12:22 hîn dike, "Xudan ji lêvên derewîn nefret dike, lê ji mirovên dilsoz kêfxweş dibe." Eger tu nikaribî baweriya xwe bi kesekî/ê bibînî, dibe ku her peymanek paşê bêwate bibe.
Prensîba sêyemîn ev e: Pêdivî û fikarên aliyên din fêm bikin. Di Peymana Kevin a Incîlê de, çîroka lêgerîna Boaz a ji bo zewaca bi bûka Naomi, Rût, mînakek danûstandineke jîr e. Ji ber qanûna Cihûyan, mafê yekem ê kesekî hebû ku axa Naomi rizgar bike û bi Rût re bizewice. Boaz rewş û bandora wê li ser rizgarkerê potansiyel ê din nirxand. Wî bi balkişandina ser wê bandora neyînî mijarê da nasîn. Rizkerê potansiyel red kir, û ev yek hişt ku Boaz bi Rût re bizewice. Metelok 3:13 hîn dike, "Xwezî bi wan ên ku şehrezayî û têgihîştinê dibînin." Bi bidestxistina têgihîştin û zanîna hewcedariyên aliyê din, dibe ku encamek erênî bi dest bikeve.
Prensîba çaremîn ev e: Her tim ji bo peymanek "serkeftin/serketin" a dualî û sûdmend bixebite. Stan xerîdarekî bankê bû ku bawer dikir ku ew her gav hewce ye ku di her danûstandinê de hemî xalan qezenc bike, bi vî awayî bankê dike windaker û karsaziya wî jî dike serketî. Stan carinan di şeran de qezenc dikir, lê ev yek ji bo têkiliyek demdirêj a berhemdar ne baş bû. Min dest pê kir ku ji danûstandinên bi Stan re bitirsim; ji ber bêhêvîtiyê, ez ne ewqas comerd bûm ku min dikarîbû bibûma. Di Filîpî 2:3 de, Pawlosê şandî nivîsand, "Bi dilnizmî yên din ji xwe serdesttir bigirin, ne li berjewendiya xwe, lê li berjewendiya yên din binêrin." Xwedê tercîh dike ku em li ser çareseriyên serkeftî/serkeftî bisekinin, li şûna ku em pêdiviyên aliyê din paşguh bikin.
Prensîba dawî ev e: Xwe li ber comerd bûnê bigirin. Di çîroka Yûsif a li ser Incîlê de, li Misrê heft sal birçîbûnê hebû. Ji bo kirîna xwarinê, hemû Misriyan erdên xwe firotin Fîrewn. Lê padîşahê Misrê hewcedarî bi wan hebû ku erdê biçînin, ji ber vê yekê Yûsif rêkeftinek çandiniyê ya hevbeş çêkir ku her du jî qezenc bikin.
Em di Destpêbûn 47:24 de dibînin ku Yûsif ji Misriyan re got: "Lê gava berhem hat, pêncemîn yek bidin Fir'ewn. Çar pêncemînên din jî hûn dikarin wek tov ji bo zeviyan û wek xwarin ji bo xwe û malên xwe û zarokên xwe bihêlin." Bi daxwaza tenê ji sedî 20 ji bo Fîrewn, Ûsif ji Misriyan razîbûn wergirt. û derfet da wan ku ji bo xwe dewlemendiyê biafirînin û ji bo Fîrewn.
© 2025, Unconventional Business Network. Bi destûra "UBN Integrity Moments" hatiye adaptekirin, şîroveyeke li ser pirsgirêkên baweriyê li ser kar. Serdana www.karsaziya ne kevneşopî.orgUBN xizmeteke baweriyê ye ku xizmeta civaka karsaziyên piçûk ên navneteweyî dike.
Pirsên Nirxandin/Gotûbêjê
- Gava hûn nêzîkî danûstandinan dibin, çi bi xerîdar, serkarê xwe, an karmendekî xwe re, hûn bi gelemperî çawa hîs dikin? Gelo hûn vê yekê stresdar dibînin? Çima an çima na?
- Dema ku hûn danûstandinan dikin, gelo hûn bi gelemperî encama ku hûn dixwazin dizanin - an hûn tenê bi hêviya çareseriyek qebûlkirî dikevin nav danûstandinan? Bersiva xwe rave bikin.
- Nêrînên te di derbarê hewildana gihîştina rêkeftinek "serkeftin/serketin", ku sûdmendê herdu aliyan e dema ku tu dikevî danûstandinan de çi ne?
- Prensîba dawîn a pêşniyarkirî ji bo danûstandina peymanan ew e ku meriv meyla comerdbûnê bike. Wekî ku hûn fêm dikin, ev tê çi wateyê? Di hewldana vê yekê de hin pirsgirêk an dijwarîyên potansiyel çi ne?
TÊBÎNÎ: Ger Kitêba Pîroz li cem we hebe û hûn dixwazin bêtir bixwînin, li van ayetan binêrin: Metelok 12:19, 16:11; Romayî 12:10; Galatî 5:26; Aqûb 4:6; 1 Petrûs 5:5
Pêşbaziya vê Hefteyê
Di hefteya bê de, hewl bidin ku li demên ku hûn di danûstandinan de beşdar bûne bifikirin. Hûn çiqas baş li gorî pênc prensîbên danûstandinê yên ku di Monday Manna ya vê hefteyê de hatine pêşkêş kirin tevdigeriyan? Gelo we ji bo encamek sûdmend, serketî/serketî hewl da - an armanca we tenê zêdekirina berjewendiyên xwe bû.
Eger danûstandineke bi bandor ji bo te dijwar xuya dike, dibe ku ji hevalek, şêwirmendek, an komeke piçûk nêrînê bipirsî ku tu bikaribî tê de raman û fikarên xwe bi awayekî eşkere nîqaş bikî.
