Kadhang kala kita krungu wong-wong ngucap: "Urip iku maraton, dudu sprint." Lan ana akeh sing bener. Akeh wong bisa katon apik kanggo jarak cendhak. Nyatane, ing sprint malah wong sing luwih alon bisa njupuk timbal kanggo langkah utawa loro. Nanging urip sukses ora diukur ing menit utawa jam, dina utawa malah minggu, nanging ing taun. Wiwitan sing apik ora njamin rampung sing apik.
Nanging, mbandhingake urip karo maraton ing siji babagan. Ing maraton, pelari saingan piyambak. Bisa uga ana wong ing dalan kanggo nyenengake lan nyengkuyung, lan bisa uga dadi sukarelawan sing menehi banyu utawa nyegerake liyane. Nanging umume, pelari maraton melu nguber dhewekan - ketekunan, nyurung rasa sakit amarga bungah tekan garis finish…piyambak.
Nanging, ing urip nyata, ora ana sing bisa nggayuh tujuan utawa entuk sukses dhewe. Utamane wong sing paling sukses. Eksekutif sing misuwur, dokter sing wis tuntas, panemu sing misuwur, atlit lan penghibur sing paling misuwur bisa uga duwe visi lan impen, lan kerja keras kanggo nyaring katrampilan lan bakat, nanging kabeh butuh pitulung ing dalan.
Taun kepungkur, salah sawijining acara TV Amerika sing paling populer yaiku "The Lone Ranger." Iku nampilake tentara salib tunggal nglawan kejahatan, nemtokake kanggo mbenerake apa sing salah lan nggawa wong ala marang kaadilan. Dheweke pancen duwe kanca sing setya jenenge Tonto, nanging Lone Ranger ujug-ujug mlebu ing sawijining kutha, nempuh para durjana lan ngalahake, lan dumadakan lunga tanpa pamit. Warga kutha padha pandeng-pandengan lan takon, "Sapa wong sing nganggo topeng iku?"
Sejarah mulang manawa nyoba sukses minangka "ranger tunggal" ing bisnis lan jagad profesional minangka resep kegagalan, malah bencana. Kita kabeh butuh tanggung jawab, dhukungan administratif, dorongan, pitulung saka wong sing duwe pengalaman lan keahlian sing beda karo kita kanggo nggayuh tujuane. Kitab Suci ngandika akeh bab iki. Contone:
Kekuwatan ing nomer. Kerja tim lan gotong royong minangka ciri khas kanggo sukses ing upaya apa wae. "Wong loro iku luwih becik tinimbang ing, amarga padha entuk ganjaran sing apik kanggo karyane. Yen ana sing tiba, kancane bisa nulungi dheweke. Nanging melasi wong sing tiba lan ora ana sing nulungi! ... ( Kohèlèt 4:9-12 ). "Lan ayo padha nimbang-nimbang kepiye carane bisa nggugah siji lan sijine marang katresnan lan tumindak becik" ( Ibrani 10:24-25 ).
Ngasah fokus. Kayadene pinggiran rong lading bisa diasah kanthi digosok bebarengan, wong bisa ngasah siji liyane amarga padha uga "saben gosok" nalika padha kerja bareng, asring nyebabake gesekan kreatif lan mbangun. "Kaya wesi ngasah wesi, wong siji ngasah liyane" ( Wulang Bebasan 27:17 ).
Bhinéka ing kapabilitas. Saben kita duwe kabisan lan bakat sing unik, lan kanthi nggabungake lan makarya bebarengan, kita bisa ngrampungake luwih akeh tinimbang sing bisa ditindakake dhewe. "Ana macem-macem peparinge, nanging siji Roh. Ana macem-macem layanan, nanging Gusti siji. Ana macem-macem karya, nanging Gusti Allah sing padha nindakake kabeh ing kabeh wong." ( 1 Korinta 12:4 ).
Robert J. Tamasy minangka wakil presiden komunikasi kanggo Leaders Legacy, Inc., organisasi nirlaba adhedhasar ing Atlanta, Georgia, AS Wartawan veteran, dheweke wis nulis. Tufting Legacies (iUniverse); Bisnis Paling Apik: Kawicaksanan Abadi saka Wulang Bebasan Kanggo Papan Kerja Saiki (Sungai City Press); lan wis coauthored karo David A. Stoddard, Jantung Mentoring (NavPress). Kanggo informasi luwih lengkap, waca www.leaderslegacy.com utawa blog-bloge, www.bobtamasy.blogspot.comlan www.bobtamasy.wordpress.com.
CBMC INTERNATIONAL: Jim Firnstahl, Presiden
2850 N. Swan Road, Suite 160 ▪ Tucson, Arizona 85712 ▪ USA
TEL.: 520-334-1114 ▪ E-MAIL: mmanna@cbmcint.org
Situs Web: www.cbmcint.org Mangga langsung panjalukan utawa owah-owahan alamat menyang: jmarple@cbmcint.org
Pitakonan Refleksi/Rembugan
1. Apa sing ana ing pikiranmu wektu krungu kandha, ”Urip iku maraton, dudu sprint”?
2. Ing papan kerja sampeyan, apa sampeyan bisa mikir wong - bisa uga sampeyan dhewe - sing luwih akeh "ranger tunggal" utawa pelari maraton tinimbang dadi pemain tim? Kepiye cara pendekatan kerja kasebut mengaruhi kinerja dheweke - lan wong-wong ing saubengé?
3. Sepira efektife sampeyan nggarap wong liya, utamane minangka bagian saka tim? Apa sampeyan bisa mikir cara sampeyan bisa dadi pemain tim sing luwih apik? Nerangake jawaban sampeyan.
4. Coba conto sing sampeyan alami utawa diamati nalika individu sing kerja sama mesthi nggawa asil sing luwih apik tinimbang yen tugas ing proyek kasebut ditindakake kanthi mandiri? Kepiye prinsip "loro luwih apik tinimbang siji" lan "wong siji ngasah liyane" wis dituduhake ing kahanan sing sampeyan pikirake?
CATETAN: Nèk panjenengan nduwé Alkitab lan péngin maca luwih akèh bab topik iki, garapna wacan ing ngisor iki:
Markus 6:7; Lukas 10:1; 1 Korinta 12:12-26; Filipi 4:9; Ibrani 3:12-15