שימוש באפקט כריס פול כמדריך

קוראי "המן של יום שני" מגיעים מרקעים רבים. חלקם בכירים, אפילו מנכ"לים. רובם יתאימו לסיווגים אחרים: מנהלים, ראשי מחלקות, אנשי מכירות, פקידי קמעונאות, עוזרים אדמיניסטרטיביים, יזמים, אנשי מקצוע כמו רופאים, עורכי דין, רואי חשבון ומהנדסים. הרשימה יכולה להימשך. לכולנו יש רמות שונות של סמכות ואחריות. עם זאת, גם אם אינך מנכ"ל או בעל עסק, בכל רמה עדיין תוכל להיות לך השפעה אדירה על הצוות שלך.

מאמר שפורסם לאחרונה בכתב העת המכובד, Harvard Business Review, נקרא "כל קבוצה זקוקה למנחה-על". הוא מדגיש את שחקן הכדורסל המקצועי הוותיק כריס פול כמנחה-על. ארבע פעמים הוא הצטרף לקבוצה חדשה, ובתוך שנתיים, כל קבוצה חוותה את המאזן הטוב ביותר שלה אי פעם.

כריס פול נודע בזכות עידוד חבריו לקבוצה והפקת המיטב מהם. לדברי מחברי המאמר ב-HBR, חברי צוות יכולים להוסיף ערך עצום לכל צוות על ידי לימוד עידוד ומיקסום המומחיות המגוונת של עמיתיהם וטיפוח אמון.

עיקרון זה אינו מוגבל לתחום הספורט. הוא חל כמעט על כל תחום בחיים, כולל העולם העסקי והמקצועי. כולנו עובדים בצוותים. אפילו יזמים מסתמכים על כישורים ויכולות שיש לאחרים, אך אין להם. לכן, בעוד שאנו מבקשים להפיק מהם תועלת כדי להשיג את מטרותינו ויעדינו, אנו יכולים גם לשאוף להיות כמו כריס פול - להוציא מהם את המיטב.

בקריאת התנ"ך אנו מוצאים הרבה נאמר על כוחו והשפעותיו של עידוד אחרים ובניית זה את זה. הנה מספר דוגמאות:

מתן מוטיבציה. מנהיגים אמיתיים הם אנשים שמוכיחים את עצמם כראויים למעקב. משמעות הדבר היא שיש להם חזון והם מתקשרים אותו לאחרים, עובדים בהתלהבות, מדגימים כיצד דברים צריכים להיעשות, ומבינים ומעריכים את היכולות של כל אחד בצוות שלהם. "וַנִּשְׁקוֹן אוֹתוֹ כְּשֶׁנּוֹכֵל לְדַעֲדֵּן אֶת־הַשְּׁנֵי לִדְרוּב ... לִמַּעֲשִׂים טוֹבִים" (עברים ט':10).

נותן דוגמה. עבודה במצוינות, יושרה, נחישות וענווה הן רק חלק מהתכונות שמעוררות השראה באחרים. כאשר אנו מציבים סטנדרטים גבוהים של התנהגות והתנהגות לאחרים, ההשפעה אינה יכולה שלא להשפיע על אחרים בדרכים חיוביות.  "לכו בעקבותיי, כשם שאני הולך בעקבותיו של ישו"" (הראשונה לקורינתים י':1).

חידוד היכולות אחד של השני. שמעתם על חיכוך יצירתי? זה קורה בתהליך של פיתוח רעיונות, תכנון ויישום בפועל של תוכניות. לפעמים זה מוביל לעימות בונה, הצעה ודיון בדעות ונקודות מבט שונות. כשם שלהבי מתכת מתחדדים ככל שהם באים במגע זה עם זה, גם אנחנו יכולים להיות מתחדדים ויעילים יותר בביצוע עבודתנו על ידי התחככות זה עם זה. "כמו שברזל מחדד ברזל, כך אדם מחדד את רעהו" (משלי ד':27).

קבלת תמיכה הדדית. לעורר השראה באחרים ולשאוף להניע אותם לבצע את המיטב שלהם אינם משימה חד-כיוונית. לעתים קרובות, ישנה תועלת הדדית, קבלת עידוד ותמיכה תוך כדי שאיפה לספק את הדברים הללו לאנשים שאנו משתפים פעולה איתם. "לכן עודדו זה את זה ובנו זה את זה, כפי שאתם עושים בפועל" (תסלוניקים ב' ג':11).

ללא קשר לתפקידכם, חפשו דרכים לעודד כל חבר לצוות ואת הערך הקולקטיבי שלו. 

© 2026, רשת עסקים לא קונבנציונלית. עובד באישור מתוך "UBN Integrity Moments", פרשנות על נושאים הקשורים לאמונה בעבודה. בקרו באתר www.unconventionalbusiness.orgUBN הוא משרד למען אמונה בעבודה המשרת את קהילת העסקים הקטנים הבינלאומית.

שאלות להרהור/דיון

1. האם אתם יכולים לחשוב על מישהו שאתם מכירים או שעבדתם איתו שהפגין תכונות דומות לשחקן הכדורסל כריס פול, שתואר? מה אתם זוכרים יותר מכל מאותו אדם ומההשפעה שהייתה לו על אנשים אחרים?
2. איך לדעתך מישהו הופך ל"מנחה-על", כשהוא מסוגל להוציא את המיטב מאחרים?
3. חשבו על הצוות בו אתם עובדים כרגע. האם יש מישהו – אפילו אתם – שיכול להיות דוגמה ל"אפקט כריס פול" הזה? אילו צעדים אתם חושבים שתוכלו לנקוט כדי להיות יותר כמו אדם כזה?
4. אם אתם חסידיו של ישוע המשיח, ושואפים לשרת ולייצג אותו במקום העבודה, אתם מבינים שהוא היה הדוגמה האולטימטיבית להנעת אחרים ולאתגר אותם לעשות את הטוב ביותר שהם יכולים להיות. כיצד מערכת היחסים שלכם עם המשיח יכולה לאפשר לכם להפוך לחבר חזק ומשפיע יותר בצוות שלכם?

הערה: אם יש לכם תנ"ך ואתם רוצים לקרוא עוד, שקלו את הקטעים הבאים: מתי ט"ז 24; יוחנן י"ג 15; אפסים ה' 1; פיליפים ג' 17; פטרוס א' ב' 21; עברים י"ג 7

אתגר לשבוע זה

האתגרים, הדרישות והלחצים של שוק המאה ה-21 מספיקים כדי לשחוק אפילו את החזקים שבינינו. קחו קצת זמן להערכה אישית: מהי הגישה הטיפוסית שלכם מיום ליום? האם אתם מישהו שאנשים פונים אליו לעידוד והשראה? או שאתם נוטים יותר לשאוב מהם אנרגיה?

יהיה זה מועיל לשתף את המסקנות שלך עם מישהו אחר - חבר קרוב או עמית לעבודה, צוות אחריות, מנטור או קבוצת יועצים. דנו - והתפללו על - כיצד תוכלו להניע זה את זה להיות "מנחי-על".