אחת הבעיות הבסיסיות ביותר בעסקים היא לוודא שיש את אנשים נכונים עובד ב עמדות נכונותלא משנה כמה מוכשרים, אנשים הממוקמים בתפקידים הלא נכונים יכולים ליצור הרבה בעיות, כמו גם חוסר שביעות רצון ניכר בעבודה. עם זאת, זו אינה בעיה חדשה. אנו מוצאים דוגמה טובה בתנ"ך. משה "נשרף" משיפוט כל הסכסוכים בקרב בני ישראל. חותנו, יתרו, ראה את המחיר שגבה ממשה, ולכן נתן לו עצה חכמה, כפי שמופיע בשמות י"ח: 20-21:
"למד אותם (את אלוהים) חוקות ותורות והראה להם את הדרך שבה עליהם לחיות ואת מה שעליהם להתנהג. אבל בחר אנשים מוכשרים מכל העם - אנשים יראי אלוהים, אנשים נאמנים ששונאים רווחים - ומנה אותם לפקידים על אלפים, על מאות, על חמישים ועל עשרות."
כיצד עלינו לעשות זאת, לזהות את האנשים המוכשרים והאיכותיים שאנו זקוקים להם? יישמתי את החוכמה הזו במה שאני מכנה "4 ה-C של גיוס עובדים": אופי, יִעוּד, יכולת, ו כימיה, בסדר הזה.
התחל עם 'אופי'. כאשר מעסיקים מגייסים אדם, רבים מחפשים אנשים בעלי קורות חיים וניסיון המתאימים לתפקיד שהם מבקשים למלא. לאחר שהם מצמצמים את רשימת האנשים המוכשרים, רבים בוחרים את האדם שהם רוצים. כמו הטוב ביותר. אני חושב שגישה טובה יותר היא להעסיק קודם כל בשביל הדמות. גיוס מישהו עם יכולות גבוהות, אבל בלי אופי, יכול להיות טעות נוראית.
אופי ירוד יכול לחלחל לכל הארגון שלך. כפי שאנו קוראים בקורינתים א' ט"ו 33, "אל תטעו: "חברה רעה משחיתה אופי טוב." יכולת חשובה, אך ההחלטה הסופית צריכה להתבסס על רמת אופי לאחר ביצוע בדיקות רקע, ראיונות ומבחני יושרה.
שקול 'שיחות'. בשנת 2014, אמזון החלה להציע לעובדיה את האפשרות להתפטר ולקבל שכר של עד 5,000 דולר. זה היה ניסיון של אמזון להתמודד עם החשיבות של יִעוּד, התשוקה שלהם לעבודה. חשוב להעסיק אנשים שמרגישים שהם נקרא, או להרגיש תשוקה, לגבי המשימה של החברה שלך.
אם אתם רוצים להעסיק את הטובים ביותר, שתפו בבירור את משימתכם והימנעו מאלה שאינם מאמצים את משימתכם. ישוע המשיח משמש דוגמה טובה לנוהג זה. לאחר שהביע אמירות קשות ואתגרים רבים, "...ישוע המשיך ואמר, 'לכן אמרתי לכם שאיש אינו יכול לבוא אליי אלא אם כן האב ייתן לו כוח.' מאותו רגע רבים מתלמידיו חזרו ולא הלכו עוד אחריו" (יוחנן ו':61-66). הוא פסל רבים מאלה שרצו ללכת אחריו בכך שהעביר בבירור את שליחותו.
"'כשירות' חשובה". יכולת נמצאת במקום השלישי ברשימה שלי מכיוון שניתן ללמד מיומנויות רבות אם לאנשים יש אופי חזק ותשוקה נכונה. אף על פי כן, מציאת וגיוס האדם עם הכישורים הרבים ביותר שניתנו על ידי אלוהים לתפקיד יגדילו את ביצועי החברה שלכם ובסופו של דבר, את הערכת הלקוחות. כפי שמלמד משלי כ"ב:כ"ט, "הַמְמוּנָה תִּרְאֶה מְעֲשָׂה אֶת מַעֲשָׂתו? יְשִׂמְחוּ לִפְנֵי מַלכים; לֹא יְשִׁמְשִׂים שְׁפָחִים."
אחרון מגיע 'כימיה'. חיוני להעסיק אנשים שיש לכם איתם כימיה טובה. אביו של וויין התקשה להחליט בין שני מועמדים מצוינים לתפקיד מפתח בארגון שלו. הבעלים שאל את בנו לדעתו. התובנה של וויין הייתה עמוקה. "אבא, עם מי מהשניים תיהנה יותר מכל כשאתם בדרככם המשותפת?" משלי י"ח:כ"ד מלמד, "איש מרובי חברים ייפגע, ויש רעה שתדבק מאח".
© 2024, רשת עסקים לא קונבנציונלית. עובד באישור מתוך "UBN Integrity Moments", פרשנות בנושאי אמונה בעבודה. UBN הוא משרד למען אמונה בעבודה המשרת את קהילת העסקים הקטנים הבינלאומית.
שאלות להרהור/דיון
- לדעתך, עד כמה נפוצה הבעיה של גיוס אנשים טובים, אך הצבתם בתפקידים הלא נכונים? האם אי פעם התמודדת עם עבודה שלא התאימה ליכולות ולתשוקות שלך?
- מוצע שתכונה עיקרית שיש לקחת בחשבון בעת גיוס עובדים היא אופי. כיצד לדעתך נוכל להעריך במדויק את אופיו של אדם? איזה תפקיד, אם בכלל, ממלאות רוחניותו או אמונתו של אדם בעיצוב האופי?
- תכונה חשובה נוספת היא ייעוד. האם יש לך תחושת ייעוד בעבודה שאתה עושה? מה לדעתך המשמעות של להרגיש "נקרא" לבצע עבודה או אחריות ספציפית? האם אתה מאמין שאלוהים נותן לאנשים ייעוד מיוחד לסוגי העבודה שהם יכולים לעשות בצורה הטובה ביותר? מדוע כן או מדוע לא?
- אנחנו יכולים להשתמש בדברים כמו קורות חיים וניסיון מקצועי כדי להעריך כשירות, אבל מהן הדרכים הטובות ביותר לקבוע כימיה - עד כמה אדם יתאים לצוות או לארגון שלכם?
הערה: אם יש לכם תנ"ך ואתם רוצים לקרוא עוד, שקלו את הקטעים הבאים: משלי י':9, יא:3, יב:24, יג:6, כ"ז:17; קהלת ד':9-12; מתי כ"ח:19; מרקוס ו':7
אתגר לשבוע זה
אם אתם נמצאים בתפקיד של גיוס עובדים, או סיוע בבחינת מועמדים פוטנציאליים, קחו קצת זמן השבוע כדי לשקול את ארבע התכונות הבאות להערכת מועמדים: אופי, ייעוד, יכולת וכימיה. האם אתם חושבים שלקחתם בחשבון את אלה בתהליך קבלת ההחלטות שלכם?
זה יכול להיות גם זמן טוב להעריך את עצמך מחדש בתחומים אלה. האם אתה מפגין את סוג האופי שהופך אותך למנהיג או עובד מצטיין? האם אתה מרגיש תחושת דרישה לעבודה שאתה מבצע כעת? במידת הצורך, אילו צעדים תוכל לנקוט כדי לשפר את יכולותיך? ולבסוף, האם אתה מחשיב את עצמך כאדם שנהנה לעבוד איתו?
