'क्रिस पॉल इफेक्ट' को मार्गदर्शक के रूप में उपयोग करना

मंडे मन्ना के पाठक विभिन्न पृष्ठभूमियों से आते हैं। कुछ लोग उच्च पदस्थ अधिकारी हैं, यहाँ तक कि सीईओ भी। अधिकांश लोग अन्य श्रेणियों में आते हैं: प्रबंधक, विभागाध्यक्ष, विक्रेता, खुदरा कर्मचारी, प्रशासनिक सहायक, उद्यमी, चिकित्सक, वकील, चार्टर्ड अकाउंटेंट (सीपीए) और इंजीनियर जैसे पेशेवर लोग। यह सूची और भी लंबी हो सकती है। हम सभी के पास अधिकार और जिम्मेदारी के अलग-अलग स्तर होते हैं। हालांकि, भले ही आप सीईओ या व्यवसायी न हों, किसी भी स्तर पर आप अपनी टीम पर जबरदस्त प्रभाव डाल सकते हैं।

हाल ही में प्रतिष्ठित पत्रिका में प्रकाशित एक लेख में, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, इसका शीर्षक था, "हर टीम को एक बेहतरीन फैसिलिटेटर की ज़रूरत होती है।" इसमें लंबे समय से पेशेवर बास्केटबॉल खिलाड़ी रहे क्रिस पॉल को एक बेहतरीन फैसिलिटेटर के रूप में दिखाया गया है। उन्होंने चार बार नई टीमों को जॉइन किया है और हर बार दो साल के भीतर ही हर टीम ने अपना अब तक का सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन किया है।

क्रिस पॉल अपने साथियों को प्रोत्साहित करने और उनसे सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करवाने के लिए जाने जाते हैं। एचबीआर लेख के लेखकों के अनुसार, साथी किसी भी टीम में बहुत बड़ा योगदान दे सकते हैं यदि वे अपने साथियों की विविध विशेषज्ञता को प्रोत्साहित करना और उसका अधिकतम लाभ उठाना सीखें तथा विश्वास का माहौल बनाएं।

यह सिद्धांत केवल खेल जगत तक ही सीमित नहीं है। यह जीवन के लगभग हर क्षेत्र पर लागू होता है, जिसमें व्यापार और पेशेवर जगत भी शामिल है। हम सभी टीम में काम करते हैं। यहां तक ​​कि उद्यमी भी दूसरों के उन कौशलों और क्षमताओं पर निर्भर रहते हैं जो उनके पास नहीं होते। इसलिए, जहां हम अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए उनसे लाभ उठाने की कोशिश कर रहे हैं, वहीं हम क्रिस पॉल की तरह बनने का भी प्रयास कर सकते हैं - उनमें सर्वश्रेष्ठ को बाहर लाने का।

बाइबल पढ़ने पर हमें दूसरों को प्रोत्साहित करने और एक-दूसरे का समर्थन करने की शक्ति और प्रभावों के बारे में बहुत कुछ मिलता है। यहाँ कुछ उदाहरण दिए गए हैं:

प्रेरणा प्रदान करना। सच्चे नेता वे लोग होते हैं जिनका अनुसरण करना सार्थक होता है। इसका अर्थ है कि उनके पास दूरदृष्टि होती है और वे उसे दूसरों तक पहुंचाते हैं, उत्साह से काम करते हैं, कार्य करने का सही तरीका बताते हैं और अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य की क्षमताओं को समझते और महत्व देते हैं। और आइए हम विचार करें कि हम एक दूसरे को प्रेम और अच्छे कर्मों की ओर कैसे प्रेरित कर सकते हैं।” (इब्रानियों 10:24)

उदाहरण स्थापित करना. उत्कृष्टता, ईमानदारी, दृढ़ संकल्प और विनम्रता के साथ काम करना कुछ ऐसे गुण हैं जो दूसरों को प्रेरित करते हैं। जब हम दूसरों के लिए आचरण और व्यवहार के उच्च मानदंड स्थापित करते हैं, तो इसका प्रभाव दूसरों पर सकारात्मक रूप से पड़ता है।  “मेरे उदाहरण का अनुसरण करो, जैसे मैं मसीह के उदाहरण का अनुसरण करता हूँ।”” (1 कुरिन्थियों 11:1)

एक दूसरे की क्षमताओं को निखारना। क्या आपने रचनात्मक घर्षण के बारे में सुना है? यह विचारों को विकसित करने, योजना बनाने और योजनाओं को लागू करने की प्रक्रिया में होता है। कभी-कभी इससे रचनात्मक टकराव होता है, जिसमें अलग-अलग राय और दृष्टिकोणों को साझा किया जाता है और उन पर चर्चा की जाती है। जिस प्रकार धातु के ब्लेड आपस में संपर्क में आने से तेज होते हैं, उसी प्रकार हम भी एक-दूसरे के साथ काम करके अपने काम में अधिक कुशल और प्रभावी बन सकते हैं। “जैसे लोहा लोहे को तेज करता है, वैसे ही एक व्यक्ति दूसरे को निखारता है।”” (नीतिवचन १:७)

पारस्परिक सहयोग प्राप्त करना। दूसरों को प्रेरित करना और उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करना एकतरफा प्रक्रिया नहीं है। अक्सर, इसमें पारस्परिक लाभ होता है, क्योंकि हम अपने साथियों को प्रोत्साहन और समर्थन प्रदान करने का प्रयास करते हुए बदले में प्रोत्साहन और समर्थन प्राप्त करते हैं। इसलिए एक दूसरे को प्रोत्साहित करो और एक दूसरे को मजबूत करो, जैसा कि तुम वास्तव में कर रहे हो।” (1 थिस्सलुनीकियों 5:11)

आपकी स्थिति चाहे जो भी हो, प्रत्येक टीम के साथी को प्रोत्साहित करने और उनके सामूहिक योगदान को बढ़ावा देने के तरीके खोजें। 

© 2026, अनकन्वेंशनल बिज़नेस नेटवर्क। कार्यस्थल पर आस्था के मुद्दों पर एक टिप्पणी, "यूबीएन इंटीग्रिटी मोमेंट्स" से अनुमति लेकर अनुकूलित। देखें www.unconventionalbusiness.orgयूबीएन एक विश्वास आधारित कार्य मंत्रालय है जो अंतर्राष्ट्रीय लघु व्यवसाय समुदाय की सेवा करता है।

चिंतन/चर्चा प्रश्न

1. क्या आप किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में सोच सकते हैं जिसे आप जानते हैं या जिसके साथ आपने काम किया है और जिसमें वर्णित बास्केटबॉल खिलाड़ी क्रिस पॉल जैसे गुण थे? आपको उस व्यक्ति के बारे में सबसे अधिक क्या याद है और अन्य लोगों पर उसका क्या प्रभाव था?
2. आपके विचार से कोई व्यक्ति "सुपर-फैसिलिटेटर" कैसे बनता है, जो दूसरों में सर्वश्रेष्ठ क्षमता को बाहर लाने में सक्षम होता है?
3. उस टीम के बारे में सोचें जिसमें आप अभी काम कर रहे हैं। क्या कोई ऐसा व्यक्ति है - यहाँ तक कि आप स्वयं भी - जो इस "क्रिस पॉल प्रभाव" का उदाहरण हो सकता है? आपको क्या लगता है कि आप उस तरह का व्यक्ति बनने के लिए क्या कदम उठा सकते हैं?
4. यदि आप यीशु मसीह के अनुयायी हैं और कार्यस्थल पर उनकी सेवा और प्रतिनिधित्व करने का प्रयासरत हैं, तो आप समझते हैं कि वे दूसरों को प्रेरित करने और उन्हें सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए प्रोत्साहित करने का परम आदर्श थे। मसीह के साथ आपका संबंध आपको अपनी टीम का एक सशक्त और अधिक प्रभावशाली सदस्य बनने में कैसे सक्षम बना सकता है?

नोट: यदि आपके पास बाइबल है और आप और अधिक पढ़ना चाहते हैं, तो निम्नलिखित अंशों पर विचार करें: मत्ती 16:24; यूहन्ना 13:15; इफिसियों 5:1; फिलिप्पियों 3:17; 1 पतरस 2:21; इब्रानियों 13:7

इस सप्ताह के लिए चुनौती

21वीं सदी के बाज़ार की चुनौतियाँ, माँगें और तनाव इतने प्रबल हैं कि हममें से सबसे मज़बूत लोग भी थक जाते हैं। थोड़ा समय निकालकर अपना आत्ममूल्यांकन करें: रोज़मर्रा की ज़िंदगी में आपका रवैया कैसा रहता है? क्या आप ऐसे व्यक्ति हैं जिनसे लोग प्रोत्साहन और प्रेरणा की उम्मीद करते हैं? या आप उनसे ऊर्जा छीन लेते हैं?

अपने निष्कर्षों को किसी करीबी दोस्त या सहकर्मी, जवाबदेही टीम, मार्गदर्शक या सलाहकारों के समूह के साथ साझा करना मददगार साबित होगा। इस बारे में चर्चा करें और प्रार्थना करें कि आप एक-दूसरे को "अति प्रभावी सुविधाकर्ता" बनने के लिए कैसे प्रेरित कर सकते हैं।