از یک دوره آموزشی رهبری در لاگوس گرفته تا یک جنبش شاگردسازی که در سراسر آفریقای مرکزی گسترش یافته است، CBMC کامرون دهمین سالگرد وفاداری خدا و نفوذ پادشاهی در بازار را جشن میگیرد.
یک دهه پیش، کینگزلی جینی برای شرکت در یک کنفرانس رهبری به لاگوس پرواز کرد. او با قلبی آکنده از عشق به کشوری دیگر به خانه بازگشت.
چیزی که در آن اتاق آموزش دید، رهایشان نمیکرد. رهبران تجاری معمولی، با کیفهای دستی و همه چیز، به عنوان سفیران مسیح در همان دفاتری که از طریق آن امرار معاش میکردند، منصوب شده بودند. ظرف چند هفته، او تعداد انگشتشماری از متخصصان را در دوالا گرد هم آورد و سوال خطرناکی را مطرح کرد. اگر دفاتر و اتاقهای هیئت مدیره آنها از همان ابتدا میدان تبلیغ دین بود، چه میشد؟
ده سال بعد، جواب، تمام فضا را پر کرد.
اعضا، شرکای وزارتخانه، کشیشان، کارآفرینان و متخصصان امسال در دوالا گرد هم آمدند تا دهمین سالگرد CBMC کامرون را گرامی بدارند. نه عرضه اولیه سهام برای جشن گرفتن، نه محصولی برای عرضه، و نه سود بادآورده فصلی برای تحسین. تنها ده سال اطاعت آرام که به چیزی تبدیل شد که فقط خدا میتوانست آن را بسازد.
جینی، مدیر ملی CBMC کامرون، گفت: «داستان CBMC کامرون در نهایت داستان وفاداری خداوند است. آنچه که به عنوان یک رؤیا در قلب چند رهبر آغاز شد، به جنبشی رو به رشد از مردان و زنانی تبدیل شده است که به دنبال تحقق ایمان خود در جایی هستند که کار میکنند، رهبری میکنند و خدمت میکنند.»
رؤیایی که در یک اتاق آموزش متولد شد
بلیط هواپیما بخش آسان ماجرا بود. در ماه مه ۲۰۱۶، جینی در یک دوره آموزشی رهبری CBMC غرب آفریقا در لاگوس، نیجریه، شرکت کرد و مستقیماً به رویایی رسید که نمیتوانست از آن دست بکشد. او شاهد تجسم ماموریت جهانی CBMC در مقابل خود بود: افراد متخصص و اهل کسب و کار بسیج، تجهیز و اعزام شدند.
او آن را به سرعت به خانه آورد. در ۴ ژوئن ۲۰۱۶، تنها چند هفته بعد، CBMC کامرون در دوالا با گروه کوچکی از رهبران که مسیح را در مرکز کار خود میخواستند، نه اینکه مودبانه در حاشیه آن قرار گیرند، راه اندازی شد. کامرون اغلب به دلیل تنوع فرهنگی و جغرافیاییاش "آفریقای مینیاتوری" نامیده میشود. این تنوع یک موهبت و یک زحمت است. این تنوع، زمینهای وسیع و در عین حال دشوار را در اختیار شما قرار میدهد. CBMC با چشمانی باز وارد عمل شد.
شرط بندی روی روابط
از روز اول، این وزارتخانه حاضر نشد یک تقویم شلوغ را با یک زندگی تغییر یافته اشتباه بگیرد. رویدادها میآیند و میروند. مردم هستند که میمانند. بنابراین CBMC کامرون دهه اول خود را صرف کار آهسته کرد: تیمهای Connect3، شاگردی در زندگی، راهنمایی، دعا، خلوتگاهها و همایشها.
ثمره آن را میتوان شمرد. هشت تیم فعال Connect3 اکنون در سراسر کشور با هم ملاقات میکنند. بیش از ۲۴ رهبر در حال همراهی با دیگران در شاگردی پل-تیموتی هستند. بیش از ۲۰۰۰ نفر از طریق انجمنها، آموزش، فعالیتهای ترویجی، سفرهای زیارتی و کنوانسیونها، از جمله دو کنوانسیون ملی و سه سفر زیارتی ملی، با آنها ارتباط برقرار کردهاند.
جینی اظهار داشت: «یکی از بزرگترین درسهایی که آموختهایم این است که تحول از طریق روابط اتفاق میافتد.»
«برنامهها ارزشمند هستند، اما زندگیها زمانی تغییر میکنند که مردم با هم قدم بزنند، کلام خدا را با هم مطالعه کنند، با هم دعا کنند و آگاهانه روی یکدیگر سرمایهگذاری کنند.»
چرا رهبری بازار اهمیت دارد؟
در زیر این استراتژی، اعتقاد راسخی نهفته است که باید ستون فقرات هر متخصص مسیحی را صاف کند. آینده کامرون توسط تولید ناخالص داخلی یا ابزارها تعیین نخواهد شد. آینده کامرون توسط شخصیت مردان و زنانی که بازار به دفاتر، کارخانهها و اتاقهای هیئت مدیره خود میفرستد، تعیین خواهد شد.
جینی گفت: «جهان صرفاً به رهبران باهوشتر نیاز ندارد. به رهبران خداترس نیاز دارد. شایستگی بدون شخصیت کافی نیست. از طریق CBMC، ما میخواهیم رهبرانی را ببینیم که ایمانشان تصمیماتشان را شکل میدهد، درستکاریشان اعتماد را جلب میکند و نفوذشان دیگران را به سوی مسیح هدایت میکند.»
کل هدف همین است.
CBMC هرگز در کار اصلاح رزومهها نبوده است. این سازمان برای پرورش رهبرانی وجود دارد که شایستگیشان ریشه در انجیل، صداقت، فروتنی، مسئولیتپذیری و تمایل به خدمترسانیِ توأم با احترام به مسیح دارد.
نفوذ فراتر از مرز
چشماندازی به این بزرگی، در چارچوب مرزهای یک کشور باقی نمیماند. CBMC کامرون در توسعه رهبری و گسترش CBMC در هفت کشور آفریقایی سرمایهگذاری کرده و در این مسیر، وزارتخانههای جوان و مشارکتهای منطقهای را تقویت کرده است. مردان و زنانی که زمانی شاگرد بودند، اکنون به کسانی تبدیل شدهاند که شاگردی میکنند.
در سال ۲۰۲۵، این وزارتخانه از یک آستانه واقعی عبور کرد و به یکی از کشورهای دارای مجوز CBMC International تبدیل شد. این مجوز غنیمتی برای دور انداختن نبود. بلکه امانتی بود که باید حفظ میشد.
جینی توضیح داد: «تبدیل شدن به یک ملت صاحب امتیاز، هم یک تأیید و هم یک مسئولیت بود. این امر آنچه را که خداوند در طول سالها انجام داده است، تأیید کرد، اما ما را نیز به چالش کشید تا این خدمت را برای نسلهای آینده به خوبی مدیریت کنیم. حاکمیت قوی و ساختارهای رهبری سالم به ما کمک میکنند تا اطمینان حاصل کنیم که این مأموریت بزرگتر از هر فرد باقی میماند.»
دهه بعدی
با وجود تمام نگاهها به گذشته، حضار در دوالا به جلو متمایل شدند. صحبتها به سمت اتفاقات بعدی معطوف شد: تیمهای Connect3 بیشتر، شهرهای بیشتر، شاگردان بیشتر، رهبران جوان بیشتر، یک کتاب مقدس و یک مربی به دست، و به سوی راه باریک اشاره کردند.
جینی گفت: «دهه اول صرف پایهگذاری شد.»
«دهه آینده درباره تکثیر است.»
«ما میخواهیم رهبران بیشتری شاگردپروری کنند، محیطهای کاری بیشتری تحت تأثیر ارزشهای کتاب مقدس قرار گیرند، و مردان و زنان بیشتری کشف کنند که حرفهشان بستری برای خدمت است.»
رویا وجود دارد. صاحبان مشاغلی که به خاطر درستکاریشان شناخته میشوند. کارآفرینانی که با هدف شغل ایجاد میکنند. متخصصانی که تعالی را به عنوان یک عمل پرستش دنبال میکنند. ایمانی که در جایی که مردم واقعاً روزهای خود را میگذرانند، نمایان میشود.
اعداد بخشی از وزن را به دوش میکشند. افرادی که به آن نزدیکترند به شما خواهند گفت که دفتر کل واقعی هرگز در یک صفحه گسترده جا نمیشود. پشت هر رقم، یک زندگی تغییر یافته، یک رهبر شکل گرفته، یک خانواده مستحکم و یک روح نزدیکتر به مسیح ایستاده است.
جینی گفت: «بیش از هر چیز، ما خدا را شکر میکنیم. هر آنچه امروز جشن میگیریم در نهایت گواهی بر وفاداری اوست.»
ده سال بعد، CBMC کامرون تازه شروع به کار کرده است.
