خلال دورة الألعاب الأولمبية الصيفية الأخيرة، شهدنا مبدأً متكررًا: البداية الجيدة لا تضمن نهاية جيدة. فالعدّاءون الذين يتقدمون مبكرًا يتراجعون أحيانًا إلى المؤخرة بنهاية السباق. والسباحون الذين ينطلقون بسرعة يخسرون أمام المنافسين الذين يُظهرون نهاية أقوى. قدّم لاعبو الجمباز أداءً جيدًا في الجزء الأول من تمارينهم، لكنّ الاصطدامات أو الانزلاقات كلّفتهم غاليًا.
كتبتُ سابقًا عن أهمية إنهاء مسيرة مهنية ناجحة، وصعوبة ذلك. في عالم العمل اليومي، نشهد الظاهرة نفسها، في كلا طرفي الطيف: مديرون تنفيذيون محترمون تُفضي بهم فضيحة أخلاقية. موظفون شباب يبدأون مسيرتهم المهنية وكأنهم نجوم المستقبل في شركاتهم، ثم يتراجع أداؤهم إلى مستوى متواضع. كيف نضمن أن تُفضي البداية الجيدة إلى نهاية قوية؟ تأملوا هذا: إن مفتاح الانتهاء الجيد هو أن تكون على استعداد لعدم إنهاء كل شيء.
ماذا يعني ذلك؟ يُوصف بعض الناس بأنهم "مُتقنون لكل شيء، لا يتقنون أي شيء". هذا يعني ببساطة عدم التفوق في أي شيء. يتطلب النجاح وجود هدف واضح، وفهمًا جيدًا لما تُجيده وما لا تُجيده.
الشخص الناجح، الذي يُنجز عمله على أكمل وجه، هو عادةً من يُحسن استثمار نقاط قوته بتكريس معظم وقته وطاقته لمجالات يُمكن فيها تعظيم تلك النقاط. قد يعني هذا عدم إنجاز بعض الأمور إذا لم نستطع إنجازها على أكمل وجه، أو إذا لم تكن تستحق أن نُنجزها.
على سبيل المثال، ولأنني شخصٌ يُولي اهتمامًا بالغًا بالتفاصيل، فقد وجدتُ من المفيد أن يُشرف شخصٌ ما على التفاصيل الرئيسية نيابةً عني كلما أمكن. وكما قلتُ لمساعدٍ تنفيذي قبل سنوات: "مهمتك هي أن تُمسك بالأمور قبل أن أتركها تضيع من بين الشقوق" (وهذا هو ميلي). أنا ضعيفٌ في التعامل مع التفاصيل، وبدلًا من بذل جهدٍ ذهنيٍّ كبيرٍ في محاولة عدم نسيان التفاصيل المهمة، من الأفضل أن أجد شخصًا أكثر مهارةً مني في هذا المجال.
قال أحدهم: "لإنجاز أمر ما، ابحث عن شخص مشغول للقيام به". لكن هذا قد يعني حرمان شخص آخر من تلك الفرصة. وكما قال الكاتب البريطاني المتدين أوزوالد تشامبرز: "الجيد عدو الأفضل". بتطبيق ذلك على الألعاب الأولمبية، كان بإمكان بعض هؤلاء الرياضيين التفوق في رياضات أخرى. لكنهم حددوا الرياضة التي يتفوقون فيها وركزوا عليها. ونتيجة لذلك، تفوقوا وأصبحوا أبطالًا. بدلًا من أن يكونوا جيدين في رياضة واحدة، أصبحوا عظماء في أخرى.
بربط هذا الواقع ببيئة العمل، هناك العديد من الأمور الجيدة التي يمكننا القيام بها كرجال أعمال ومهنيين. السؤال هو: ما هي أفضلأشياء علينا القيام بها - أشياء يجب علينا نحن فقط القيام بها؟ افعلها. خير يمكن للآخرين القيام بالأمور. إليكم ما يقوله الكتاب المقدس عن هذا:
لا تفقد تركيزك أبدًا. نحن بحاجة إلى أن يكون لدينا فهم واضح للمكان الذي نتجه إليه وعدم السماح للمشتتات والعقبات أن تأخذنا بعيدا عن المسار، حتى لو بدت جذابة. "ولما اقترب وقت صعوده إلى السماء، انطلق يسوع بعزم إلى أورشليم." (Luke 9: 51).
ابقي عينيك على خط النهاية. ما هدفك؟ ما رسالتك؟ هذه الإجابات ستمكنك من التمييز بين الجيد والأفضل في حياتك الشخصية والمهنية. "أسعى نحو الهدف من أجل جائزة دعوة الله العليا في المسيح يسوع." (فيلبي 3: 14).
روبرت جيه تاماسي هو نائب رئيس الاتصالات في Leaders Legacy، Inc.، وهي منظمة غير ربحية مقرها أتلانتا، جورجيا، الولايات المتحدة الأمريكية. وهو صحفي مخضرم، وقد كتب إرثات التوفينج (اي يونيفرس)؛ الأعمال في أفضل حالاتها: حكمة خالدة من الأمثال لمكان العمل اليوم (صحيفة ريفر سيتي برس)؛ وقد شارك في تأليف الكتاب مع ديفيد أ. ستودارد، قلب الإرشاد (نافبريس). لمزيد من المعلومات، راجع www.leaderslegacy.com أو مدوناته، www.bobtamasy.blogspot.comو www.bobtamasy.wordpress.com.
أسئلة التأمل/المناقشة
١. كيف تجيب على عبارة "مفتاح النجاح هو الاستعداد لعدم إنهاء كل شيء"؟ هل يبدو هذا أنانيًا أو أنانيًا، أم أنه يُذكّرك بعدم الانشغال بأمور أقل أهمية؟ اشرح إجابتك.
2. ما رأيك فيما يعنيه أوزوالد تشامبرز عندما كتب: "الخير عدو الأفضل"؟
٣. هل يمكنك التفكير في أي أنشطة أو مساعي تمنعك من التركيز على الأمور الأكثر أهمية في العمل أو في حياتك الشخصية؟ إذا كان الأمر كذلك، فما هي الخطوات التي يمكنك اتخاذها للتخلص من هذه المشتتات؟
4. ما هي الفوائد التي يمكن أن تجنيها من فهم نقاط قوتك والسعي إلى تعظيمها، بدلاً من قضاء قدر كبير من الوقت في محاولة تحسين مجالات الضعف؟
ملحوظة: إذا كان لديك نسخة من الكتاب المقدس وترغب في مراجعة المقاطع الإضافية التي تتعلق بهذا الموضوع، فكر في الآيات التالية:
متى ٢٨: ١٩-٢٠؛ لوقا ١٤: ٢٨؛ يوحنا ١٩: ٣٠؛ فيلبي ٣: ١٠-١١؛ ٢ تيموثاوس ٤: ٧