《周一灵粮》的读者来自各行各业。有些人是高管，甚至是首席执行官。大多数人则属于其他职业类别：经理、部门主管、销售人员、零售店员、行政助理、创业者，以及医生、律师、注册会计师、工程师等专业人士。名单不胜枚举。我们每个人都拥有不同程度的权力和责任。然而，即使你不是首席执行官或企业主，无论身处哪个层级，你仍然可以对你的团队产生巨大的影响。
最近在一家受人尊敬的期刊上发表的一篇文章， 哈佛商业评论， 这篇文章的标题是《每个团队都需要一位超级组织者》。文章重点介绍了职业篮球运动员克里斯·保罗，称他为超级组织者。他曾四次加盟新球队，每次都在两年内帮助球队取得了队史最佳战绩。
克里斯·保罗以善于鼓励队友并激发他们的最佳潜能而闻名。哈佛商业评论文章的作者指出，队友可以通过学习如何鼓励和最大限度地发挥同伴的不同专长，以及建立信任，为任何团队创造巨大的价值。
这条原则并非体育领域独有，它几乎适用于生活的方方面面，包括商业和职业领域。我们都身处团队之中。即使是企业家，也需要依靠他人所拥有的、自己不具备的技能和能力。因此，在我们寻求利用他人的力量来实现自身目标的同时，我们也可以努力学习克里斯·保罗的理念——激发他人的最佳潜能。
通读圣经，我们会发现其中有很多关于鼓励他人、彼此造就的力量和影响的论述。以下是一些例子：
提供动力。 真正的领导者是那些值得追随的人。这意味着他们有远见卓识并能将其传达给他人，工作充满热情，以身作则，并且理解和重视团队中每个成员的能力。 让我们彼此激励，激发爱心，勉励行善。”（希伯来书10:24）
树立榜样。 追求卓越、正直诚信、坚定不移和谦逊谦逊，这些都是能够激励他人的品质。当我们为他人树立高尚的行为准则时，其影响必然会以积极的方式波及他人。 “你们要效法我，像我效法基督一样。””（哥林多前书 1:11）。
互相提升能力。 你听说过“创造性摩擦”吗？它发生在构思、规划和实际执行计划的过程中。有时，这种摩擦会带来建设性的冲突，促使人们提出并讨论不同的意见和观点。正如金属刀片相互摩擦会变得更锋利一样，我们彼此交流学习也能让我们变得更敏锐、更高效地完成工作。 “铁磨铁，磨出刃来；人与人之间，也是如此。””（箴言 27:17）。
获得相互支持。 激励他人并努力激发他们发挥最佳水平并非单向付出。通常情况下，这是一种互惠互利的关系，当我们努力为团队成员提供鼓励和支持时，我们也会从中获得同样的益处。 所以，你们要彼此劝勉，互相建立，正如你们素常所做的那样。”（帖撒罗尼迦前书1:5）
无论你的职位如何，都要想办法鼓励每一位队友，并发挥他们的集体价值。
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反思/讨论问题
- 你能想到你认识或共事过的人中，有没有人具备类似篮球运动员克里斯·保罗的特质吗？你对这个人印象最深的是什么？他/她对其他人产生了什么影响？
- 你认为一个人如何才能成为“超级引导者”，能够激发他人的最佳潜能？
- 想想你目前所在的团队。团队里是否有人——甚至包括你自己——可以算作“克里斯·保罗效应”的例子？你认为你可以采取哪些措施来让自己更像那样的人？
- 如果你是耶稣基督的追随者，努力在职场中服侍祂、代表祂，你就会明白祂是激励他人、挑战他人做到最好、成为最好的自己的终极榜样。那么，你与基督的关系如何能使你成为团队中更强大、更有影响力的一员呢？
注：如果您有圣经并想阅读更多内容，请参考以下经文： 马太福音 16:24；约翰福音 13:15；以弗所书 5:1；腓立比书 3:17；彼得前书 2:21；希伯来书 13:7
本周挑战
21世纪市场带来的挑战、需求和压力足以让最坚强的人也感到疲惫不堪。不妨花些时间进行自我评估：你每天的典型态度是什么？你是那种能给人带来鼓励和启发的人吗？还是你更容易消耗别人的精力？
与他人分享你的结论会很有帮助——可以是亲密的朋友或同事、责任小组、导师或顾问团队。讨论并祷告，寻求如何激励彼此成为“超级引导者”。
