ہم صرف اپنے لیے کام نہیں کرتے

جب بہت سے لوگ کام پر جاتے ہیں، تو ان کی حوصلہ افزائی عام طور پر خود پر مبنی ہوتی ہے۔ انہیں روزی کمانے کی ضرورت ہے۔ انہیں اپنے خاندان کی ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے۔ ان کے پاس اپنے منتخب طرز زندگی کو سہارا دینے کے لیے کافی رقم کی ضرورت ہے۔ انہیں ایک ایسا پیشہ مل گیا ہے جس کے لیے ان کا جنون ہے – وہ اپنے کام سے لطف اندوز ہوتے ہیں۔ یہ فائدہ مند محسوس ہوتا ہے؛ یہ انہیں اثبات اور معنی کا احساس دیتا ہے۔

ان میں سے کوئی بھی اپنے آپ میں غلط نہیں ہے۔ ہر ایک ہمارے کام کا معقول ضمنی پیداوار ہو سکتا ہے۔ تاہم، یہاں تک کہ سب سے ذہین، سب سے زیادہ باصلاحیت، سب سے زیادہ تجربہ کار شخص بھی وہ سب کچھ نہیں کر سکتا جسے خود کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمارے کام - اور زندگی - کے بارے میں ایک "میرا مرکز" نقطہ نظر تباہ کن ہو سکتا ہے۔

میں اپنے کیریئر کے بارے میں سوچتا ہوں۔ جب میں 40 سال سے زیادہ عرصہ قبل CBMC پہنچا تھا، میں نے ایک کمیونٹی اخبار کے ایڈیٹر سے لے کر پبلیکیشنز ڈائریکٹر تک ایک بڑا قدم اٹھایا، جس پر ایک میگزین تیار کرنے کا الزام تھا۔ مجھے تحریر، تدوین اور فوٹو گرافی کا تجربہ تھا، لیکن میگزین کو ڈیزائن کرنے کے بارے میں کچھ نہیں جانتا تھا۔ میرے پاس مختلف مضامین کے لیے مثالیں بنانے کی صلاحیت نہیں تھی۔ اور میرے پاس ذاتی مالیات، ٹائم مینجمنٹ، اور خاندانی تعلقات جیسے مضامین کے بارے میں کالم تیار کرنے کی مہارت نہیں تھی۔

خوش قسمتی سے، ہمیں ان کرداروں کو بھرنے کے لیے باصلاحیت لوگ ملے – ایک گرافک ڈیزائنر، مصوری، معیاری کالموں میں حصہ ڈالنے کے لیے ماہرین – اسسٹنٹ ایڈیٹر اور انتظامی معاون کے ساتھ۔ ہم ہر ایک نے اپنے منفرد تحائف اور صلاحیتوں کے مطابق حصہ ڈالا۔ جب بھی میگزین کا کوئی ایڈیشن شائع ہوا، یہ ہماری توقعات سے بڑھ گیا۔ میں نتیجہ اخذ کروں گا، "پورا حصہ حصوں کے مجموعے سے بڑا تھا۔"

کسی بھی پیشہ ورانہ کوشش پر بھی یہی لاگو ہوتا ہے۔ چاہے ہم ایک کاروباری، کاروباری مالک، کارپوریٹ ایگزیکٹو، مینیجر، سیلز کے نمائندے، پیشہ ور شخص جیسے اٹارنی، ڈاکٹر، CPA، انجینئر، یا آرکیٹیکٹ، یا کلریکل اسٹاف کے ممبر ہوں، ہم صرف اپنے لیے کام نہیں کر سکتے۔ ہمیں بہترین نتائج کے لیے ایک دوسرے کی ضرورت ہے۔ اس بارے میں بائبل کے بہترین اقتباسات میں سے ایک ہے واعظ 4:9-12، جو مل کر کام کرنے کی اہمیت کو واضح کرتا ہے۔ اس سے کچھ تعلیمات یہ ہیں:

زیادہ پیداواری صلاحیت۔ ایک ورک ہارس ایک خاص بوجھ کو کھینچنے کے قابل ہو سکتا ہے، لیکن دو ورک ہارس ایک ساتھ بنائیں اور وہ ایک ہی وزن سے کئی بار کھینچ سکتے ہیں۔ ایک ہی اصول کسی مقصد کو حاصل کرنے یا کسی پروجیکٹ میں تعاون کرنے پر لاگو ہوتا ہے۔ "ایک سے دو بہتر ہیں، کیونکہ ان کے کام کا اچھا فائدہ ہے" (واعظ 4:9)۔    

زیادہ بحالی۔ کوئی بھی کامل نہیں ہے، اور ہم سب وقتاً فوقتاً غلطیاں کریں گے یا ٹھوکر کھائیں گے۔ یہ ہمیشہ ساتھی کارکنوں کا دستیاب ہونے میں مدد کرتا ہے جو ہمیں بیک اپ حاصل کرنے، اپنے آپ کو ہلانے، اور کام میں واپس جانے میں مدد فراہم کرتا ہے۔ "اگر کوئی نیچے گرتا ہے، تو اس کا دوست اس کی مدد کر سکتا ہے، لیکن افسوس اس آدمی پر جو گرتا ہے اور اس کی مدد کرنے والا کوئی نہیں ہے!" (واعظ 4:10)۔    

زیادہ وسائل۔ اتحاد میں شامل ہونا ہمیں چیلنجوں کا بہتر جواب دینے کے قابل بناتا ہے۔ "اس کے علاوہ، اگر دو ایک ساتھ لیٹ جائیں تو وہ گرم رہیں گے، لیکن اکیلا کیسے گرم رکھ سکتا ہے؟" (واعظ 4:11)۔    

زیادہ طاقت۔ کیا آپ نے دیکھا ہے کہ تار کا ایک سٹرنڈ آسانی سے ٹوٹ سکتا ہے، اور دو اسٹرینڈ زیادہ مزاحمت پیش کرتے ہیں، لیکن تین کناروں کو ایک ساتھ مڑا کر توڑنا زیادہ مشکل ہوتا ہے؟ جب ہم مشترکہ مقاصد کے لیے مل کر کام کرتے ہیں تو یہی بات درست ہوتی ہے۔ مصیبت جو ہم میں سے ایک یا دو کو بھی توڑ سکتی ہے، اس وقت بہتر طریقے سے نمٹا جا سکتا ہے جب ہم ایک ٹیم کے طور پر مل کر کام کریں۔ "اگرچہ ایک پر غالب آ سکتا ہے، لیکن دو اپنا دفاع کر سکتے ہیں۔ تین تاروں کی ڈوری جلدی نہیں ٹوٹتی۔" (واعظ 4:12)۔    

© 2026. Robert J. Tamasy نے لکھا ہے۔ بازار کے سفیر: CBMC کی ایوینجیلزم اور شاگردی کی مسلسل میراث؛ کاروبار اپنی بہترین جگہ پر: آج کے کام کی جگہ کے لیے کہاوتوں سے لازوال حکمت؛ چرواہے کے دل سے زندگی کی پیروی کرنا، کین جانسن کے ساتھ تصنیف کردہ؛ اور دی رہنمائی کا دل، ڈیوڈ اے اسٹوڈارڈ کے ساتھ تصنیف کردہ، اور متعدد دیگر کتابیں اور میگزین کے مضامین۔ باب کا دو ہفتہ وار بلاگ ہے: www.bobtamasy.blogspot.com۔

عکاسی/بحث کے سوالات

1. کیا آپ یا آپ کا کوئی جاننے والا ہر روز ایک بنیادی ارادے کے ساتھ کام پر پہنچتا ہے – اپنے (یا خود یا خود) کے لیے زیادہ سے زیادہ کام کرنے کے لیے؟ اس قسم کا رویہ رکھنے کا نتیجہ کیا نکلا ہے؟
2. کیا آپ نے اکثر ان لوگوں کے منفرد تعاون کو پہچاننے اور ان کی تعریف کرنے کے لیے وقت نکالا ہے جن کے ساتھ آپ روزانہ کام کرتے ہیں؟ کیوں یا کیوں نہیں؟
3. اس وقت کے بارے میں سوچیں جب آپ نے کہاوت کا واضح ثبوت دیکھا تھا، "ہم میں سے کوئی بھی اتنا ہوشیار نہیں ہے جتنا ہم سب ایک ساتھ ہیں۔" اس کا موازنہ اس وقت سے کریں جب آپ اور دوسروں نے خیالات اور وسائل کو جمع کرنے کے بجائے آزادانہ طور پر کام کرنے کا انتخاب کیا۔ فرق کیا تھا؟
4. کیا آپ ایسے وقت کے بارے میں سوچ سکتے ہیں جب آپ گرے یا ٹھوکر کھائے، علامتی طور پر، اور آپ کی مدد کے لیے آنے والے کسی سے فائدہ اٹھایا؟ یا شاید ایک وقت تھا جب آپ نے کسی اور کو مدد کی پیشکش کی جو گر گیا تھا یا ناکام ہو گیا تھا۔ وہ تجربہ کیسا تھا؟

نوٹ: اگر آپ کے پاس بائبل ہے اور آپ مزید پڑھنا چاہتے ہیں تو درج ذیل اقتباسات پر غور کریں: امثال 11:4، 15:22، 21:5، 27:17؛ رومیوں 12:3-8؛ 2 کرنتھیوں 12:12-26

اس ہفتے کے لیے چیلنج

اس ہفتے میں کسی وقت، اس بات پر غور کرنے کے لیے وقت نکالیں کہ آپ اپنے کام سے کیسے رجوع کرتے ہیں۔ کیا آپ صرف اس سے ہر وہ چیز حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں جو آپ کر سکتے ہیں، یا کیا آپ خود کو ٹیم کے ایک قابل قدر رکن کے طور پر دیکھتے ہیں؟

اگر آپ کو احساس ہوتا ہے کہ آپ نے اس قدر کی طرف صحیح طور پر توجہ نہیں دی ہے جو دوسروں نے پورا کیا جا رہا ہے، تو یہ ان کے کاموں کو پہچاننے اور اس کے لیے اپنی تعریف کا اظہار کرنے کا ایک اچھا وقت ہو سکتا ہے۔