Ko se mnogi ljudje zaposlijo, je njihova motivacija običajno usmerjena v samega sebe. Zaslužiti si morajo za preživetje. Poskrbeti morajo za svojo družino. Imeti morajo dovolj denarja za preživetje izbranega načina življenja. Našli so poklic, do katerega gojijo strast – uživajo v delu, ki ga opravljajo; to jim daje občutek zadovoljstva; daje jim občutek potrditve in smisla.
Nič od tega samo po sebi ni narobe. Vsako od tega je lahko razumen stranski produkt dela, ki ga opravljamo. Vendar pa tudi najpametnejša, najbolj nadarjena in najbolj izkušena oseba ne more sama doseči vsega, kar je treba storiti. »Jaz-osredotočen« pristop k našemu delu – in življenju – je lahko katastrofalen.
Razmišljam o svoji karieri. Ko sem pred več kot 40 leti prišel v CBMC, sem naredil velik korak od urednika lokalnega časopisa do direktorja publikacij, zadolženega za razvoj revije. Imel sem izkušnje s pisanjem, urejanjem in fotografiranjem, vendar nisem vedel ničesar o tem, kako oblikovati revijo. Nisem znal ustvarjati ilustracij za različne članke. In nisem imel strokovnega znanja za pisanje kolumn o temah, kot so osebne finance, upravljanje s časom in družinski odnosi.
Na srečo smo našli nadarjene ljudi, ki so zapolnili te vloge – grafičnega oblikovalca, ilustratorja, strokovnjake za kakovostne kolumne – ter pomočnika urednika in administrativnega asistenta. Vsak od nas je prispeval glede na svoje edinstvene darove in sposobnosti. Vsaka izdaja revije je presegla naša pričakovanja. Sklenil bi: »Celota je bila večja od vsote delov.«
Enako velja za vsako poklicno prizadevanje. Ne glede na to, ali smo podjetnik, lastnik podjetja, direktor podjetja, menedžer, prodajni zastopnik, strokovnjak, kot je odvetnik, zdravnik, računovodja, inženir ali arhitekt, ali član administrativnega osebja, ne moremo delati samo zase. Za optimalen rezultat potrebujemo drug drugega. Eden najboljših odlomkov v Svetem pismu o tem je Pridigar 4:9–12, ki poudarja vrednost sodelovanja. Tukaj je nekaj naukov iz njega:
Večja produktivnost. Delovni konj lahko vleče določeno težo, če pa združite dva delovna konja, lahko vlečeta večkratnik iste teže. Enako načelo velja za doseganje cilja ali sodelovanje pri projektu. "Bolje sta dva kot eden, ker imata za svoje delo dobro povračilo" (Pridigar 4:9).
Večje okrevanje. Nihče ni popoln in vsi bomo občasno delali napake ali se spotaknili. Vedno pomaga, če imamo na voljo sodelavce, ki nam pomagajo vstati, se otresti stresa in se vrniti k delu, ki je pred nami. „Če kdo pade, mu lahko prijatelj pomaga vstati. Toda usmili se tistega, ki pade in nima nikogar, ki bi mu pomagal vstati!“" (Pridigar 4:10).
Večji viri. Združevanje moči nam omogoča, da se bolje odzovemo na izzive. „Tudi če dva ležita skupaj, se bosta ogrela. Toda kako se lahko ogreje eden sam?“ (Pridigar 4:11).
Večja moč. Ste opazili, da se ena sama nit vrvice zlahka pretrga, dve niti pa predstavljata večji upor, tri skupaj prepletene niti pa je veliko težje pretrgati? Enako velja, ko delamo skupaj za doseganje skupnih ciljev. S težavami, ki bi lahko zlomile enega od nas ali celo dva, se lahko bolje spopademo, če delamo skupaj kot ekipa. »Čeprav je eden premagan, se lahko dva branita. Vrv iz treh pramenov se ne pretrga hitro.«" (Pridigar 4:12).
© 2026. Avtor: Robert J. Tamasy Ambasadorji tržnice: CBMC-jeva stalna zapuščina evangelizacije in učeništva; Poslovanje v svoji najboljši luči: brezčasna modrost iz pregovorov za današnje delovno mesto; Življenje s pastirskim srcem soavtorstvo s Kenom Johnsonom; in The Srce mentorstva, v soavtorstvu z Davidom A. Stoddardom in številnimi drugimi knjigami in članki v revijah. Bobov dvotedenski blog je: www.bobtamasy.blogspot.com.
Vprašanja za refleksijo/diskusijo
- Ali vi ali kdo, ki ga poznate, vsak dan pridete v službo z enim glavnim namenom – narediti čim več zase (ali zase)? Kakšen je bil rezultat takšnega odnosa?
- Ste si pogosto vzeli čas, da ste prepoznali in cenili edinstvene prispevke ljudi, s katerimi delate vsak dan? Zakaj ali zakaj ne?
- Pomislite na čas, ko ste videli jasen dokaz pregovora »Nihče od nas ni tako pameten kot vsi skupaj«. Primerjajte to s časom, ko ste se vi in drugi odločili za samostojno delo, namesto da bi združevali ideje in vire. Kakšna je bila razlika?
- Se spomnite primera, ko ste padli ali se spotaknili, figurativno rečeno, in ste imeli koristi od nekoga, ki vam je priskočil na pomoč? Ali pa ste morda kdaj ponudili pomoč nekomu, ki je padel ali spodletel. Kakšna je bila ta izkušnja?
OPOMBA: Če imate Sveto pismo in bi ga radi prebrali več, preberite naslednje odlomke: Pregovori 11:4, 15:22, 21:5, 27:17; Rimljanom 12:3–8; 2. Korinčanom 12:12–26
Izziv za ta teden
Ta teden si vzemite čas in razmislite, kako pristopate k svojemu delu. Ali si preprosto prizadevate iz njega izvleči vse, kar lahko, ali se vidite kot dragocenega člana ekipe?
Če se zavedate, da niste ustrezno pozorni na vrednost, ki jo drugi prispevajo k dosežkom, je to morda pravi čas, da prepoznate in izrazite hvaležnost za to, kar počnejo.
