Os leitores do Monday Manna vêm de diversas áreas. Alguns são executivos de alto escalão, até mesmo CEOs. A maioria se encaixaria em outras classificações: gerentes, chefes de departamento, vendedores, balconistas, assistentes administrativos, empreendedores, profissionais liberais como médicos, advogados, contadores e engenheiros. A lista poderia continuar. Todos nós temos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. No entanto, mesmo que você não seja um CEO ou dono de empresa, em qualquer nível você ainda pode exercer uma influência incrível sobre sua equipe.
Um artigo recente no respeitado periódico, Revisão de negócios de Harvard, O artigo, intitulado "Toda Equipe Precisa de um Superfacilitador", destaca o veterano jogador profissional de basquete Chris Paul como um superfacilitador. Ele se juntou a uma nova equipe quatro vezes e, em dois anos, cada uma delas alcançou seu melhor desempenho de todos os tempos.
Chris Paul ficou conhecido por incentivar e extrair o melhor de seus companheiros de equipe. De acordo com os autores do artigo da HBR, os membros de uma equipe podem agregar imenso valor a qualquer time ao aprenderem a incentivar e maximizar a expertise diversificada de seus colegas e a cultivar a confiança mútua.
Esse princípio não se limita ao mundo dos esportes. Ele se aplica a praticamente todas as áreas da vida, incluindo o mundo dos negócios e o profissional. Todos nós trabalhamos em equipe. Até mesmo os empreendedores dependem de habilidades e capacidades que outros possuem e que eles não têm. Portanto, enquanto buscamos nos beneficiar deles para alcançar nossos objetivos, também podemos nos esforçar para ser como Chris Paul – para extrair o melhor deles.
Ao lermos a Bíblia, encontramos muitas passagens sobre o poder e os efeitos de encorajar e edificar uns aos outros. Aqui estão alguns exemplos:
Proporcionar motivação. Os verdadeiros líderes são pessoas que provam ser dignas de serem seguidas. Isso significa que eles têm visão e a comunicam aos outros, trabalham com entusiasmo, demonstram como as coisas devem ser feitas e compreendem e valorizam as capacidades de todos em sua equipe. “E consideremos como podemos incentivar uns aos outros ao amor e às boas obras.””(Hebreus 10:24).
Dando o exemplo. Trabalhar com excelência, integridade, determinação e humildade são apenas algumas das qualidades que inspiram os outros. Quando estabelecemos altos padrões de conduta e comportamento para os outros, o impacto inevitavelmente os influencia de maneira positiva. “Sigam o meu exemplo, assim como eu sigo o exemplo de Cristo.””(1 Coríntios 11:1).
Aprimorando as habilidades um do outro. Já ouviu falar em atrito criativo? Isso ocorre durante o processo de desenvolvimento de ideias, planejamento e implementação de planos. Às vezes, resulta em conflitos construtivos, com a oferta e discussão de diferentes opiniões e perspectivas. Assim como as lâminas de metal se tornam mais afiadas ao entrarem em contato umas com as outras, nós também podemos nos tornar mais afiados e eficazes em nosso trabalho ao interagirmos uns com os outros. Assim como o ferro afia o ferro, um homem afia o outro.” (Provérbios 27:17).
Recebendo apoio mútuo. Inspirar os outros e motivá-los a dar o melhor de si não é uma via de mão única. Muitas vezes, há um benefício recíproco, recebendo encorajamento e apoio enquanto nos esforçamos para oferecer essas mesmas coisas às pessoas com quem trabalhamos em equipe. Portanto, encorajem-se uns aos outros e edifiquem-se uns aos outros, como de fato vocês já estão fazendo.” (1 Tessalonicenses 5:11).
Independentemente da sua posição, procure maneiras de incentivar cada membro da equipe e reconhecer o valor coletivo do grupo.
© 2026, Unconventional Business Network. Adaptado com permissão de “UBN Integrity Moments”, um comentário sobre questões de fé no trabalho. Visite www.unconventionalbusiness.orgA UBN é um ministério de fé no trabalho que serve a comunidade internacional de pequenas empresas.
Questões para reflexão/discussão
- Você consegue pensar em alguém que conhece ou com quem trabalhou que apresentava características semelhantes às do jogador de basquete Chris Paul, descrito anteriormente? Do que você mais se lembra sobre essa pessoa e o efeito que ela teve sobre os outros?
- Como você acha que alguém se torna um "superfacilitador", capaz de extrair o melhor dos outros?
- Considere a equipe em que você trabalha atualmente. Existe alguém — até mesmo você — que seria um exemplo desse "efeito Chris Paul"? Que medidas você acha que poderia tomar para se tornar mais parecido com esse tipo de pessoa?
- Se você é um seguidor de Jesus Cristo, empenhado em servi-Lo e representá-Lo no ambiente de trabalho, compreende que Ele foi o exemplo máximo de motivação e incentivo para que outros se tornassem as melhores pessoas que pudessem ser. Como o seu relacionamento com Cristo pode capacitá-lo a se tornar um membro mais forte e impactante da sua equipe?
NOTA: Se você tem uma Bíblia e gostaria de ler mais, considere as seguintes passagens: Mateus 16:24; João 13:15; Efésios 5:1; Filipenses 3:17; 1 Pedro 2:21; Hebreus 13:7
Desafio desta semana
Os desafios, as exigências e o estresse do mercado de trabalho do século XXI são suficientes para desgastar até mesmo os mais fortes. Reserve um tempo para fazer uma autoavaliação: qual é a sua atitude típica no dia a dia? Você é alguém em quem as pessoas confiam para obter encorajamento e inspiração? Ou você tende a drenar a energia delas?
Seria útil compartilhar suas conclusões com alguém — um amigo próximo, um colega de trabalho, uma equipe de apoio, um mentor ou um grupo de conselheiros. Discutam — e orem sobre — como vocês podem se motivar mutuamente para se tornarem “superfacilitadores”.
