Dema gelek kes diçin ser kar, motîvasyona wan bi gelemperî xwe-rêber e. Pêdivî ye ku ew debara xwe bikin. Pêdivî ye ku ew debara malbata xwe bikin. Pêdivî ye ku ew têra xwe pereyên wan hebin da ku şêwaza jiyana xwe ya bijartî debara xwe bikin. Wan pîşeyek dîtiye ku ew jê re dilşewat in - ew ji karê ku dikin kêfxweş dibin; ew hestek xelatdar dide wan; ew hestek pejirandin û wateyê dide wan.
Ji van yek bi serê xwe xelet nîne. Her yek dikare bibe berhemeke maqûl a karê ku em dikin. Lêbelê, heta kesê herî zîrek, herî jêhatî û herî xwedî ezmûn jî nikare her tiştê ku divê were kirin bi tena serê xwe pêk bîne. Nêzîkatiyeke "navendî-ez" ji bo kar û jiyana me dikare bibe karesatbar.
Ez li ser kariyera xwe difikirim. Dema ku ez zêdetirî 40 sal berê gihîştim CBMC-ê, min gaveke mezin ji edîtorê rojnameyeke civakî ber bi rêveberê weşanê ve avêt, ku bi pêşxistina kovarekê hatibûm erkdarkirin. Ez di nivîsandin, edîtorî û wênekêşiyê de xwedî ezmûn bûm, lê di derbarê sêwirandina kovarekê de tiştek nizanibûm. Min nedikarî ji bo gelek gotaran wêneyan biafirînim. Û min pisporiya nivîsandina nivîsan li ser mijarên wekî darayîya kesane, rêveberiya demê û têkiliyên malbatê tunebû.
Bi xêra Xwedê, me kesên jêhatî dîtin ji bo dagirtina wan rolan - sêwiranerek grafîkî, nîgarkêş, pisporên ku stûnên bi kalîte pêşkêş bikin - digel alîkarê edîtor û alîkarê îdarî. Me her yek li gorî diyariyên xwe yên bêhempa û şiyanên xwe beşdar bû. Her cara ku hejmarek kovarê derket, ew ji hêviyên me derbas bû. Ez ê encam bidim, "tevahî ji berhevkirina parçeyan mezintir bû."
Ev yek ji bo her hewldanek pîşeyî jî derbas dibe. Çi em karsaz bin, xwediyê karsaziyekê bin, rêveberê şîrketê bin, rêveber bin, nûnerê firotanê bin, kesekî profesyonel wek parêzer, bijîşk, CPA, endezyar, an mîmar bin, an jî endamekî karmendên nivîsgehê bin, em nikarin tenê ji bo xwe bixebitin. Ji bo encama çêtirîn em hewceyê hev in. Yek ji baştirîn beşên di Incîlê de li ser vê yekê Waiz 4:9-12 e, ku nirxa xebata bi hev re destnîşan dike. Li vir çend hînkirinên ji wê hene:
Berhemdariya mezintir. Hespê kar dikare barekî diyarkirî bikşîne, lê heke du hespên kar bi hev re bikin yek, ew dikarin gelek caran heman giraniyê bikşînin. Heman prensîb ji bo şopandina armancekê an jî hevkariya li ser projeyekê jî derbas dibe. “Du ji yekê çêtir in, ji ber ku ew ji bo xebata xwe vegera baş distînin” (Waîz 4:9).
Başbûneke mezintir. Kes bêkêmahî nîne, û em hemû car caran şaşiyan dikin an jî têk diçin. Her tim alîkar e ku hevkarên me hebin da ku em dîsa rabin ser piyan, xwe ji vê rewşê xilas bikin û dîsa dest bi karê xwe bikin. "Heke yek bikeve, hevalê wî dikare alîkariya wî bike ku rabe. Lê heyf li wî mirovê ku dikeve û kes tune ku alîkariya wî bike ku rabe!"" (Waîz 4:10).
Çavkaniyên mezintir. Hevgirtin û yekîtî dihêle ku em di bersivdayîna dijwariyan de gavên çêtir bavêjin. "Her wiha, eger du kes bi hev re razin, ew ê germ bibin. Lê meriv çawa dikare bi tena serê xwe germ bibe?" (Waîz 4:11).
Hêza mezintir. Gelo te dîtiye ku têlek tenê dikare bi hêsanî bişkê, û du têl berxwedanek mezintir nîşan didin, lê sê têlên ku bi hev ve girêdayî ne şikandina wan pir dijwartir e? Ev yek rast e dema ku em bi hev re ji bo armancên hevpar dixebitin. Dema ku em wekî tîmek bi hev re bixebitin, tengasiyên ku dikarin yek ji me, an jî du ji me bişkînin, dikarin çêtir werin çareser kirin. "Her çend yek ji wan bi ser bikeve jî, du kes dikarin xwe biparêzin. Têlek ji sê têlan zû nayê qutkirin."" (Waîz 4:12).
© 2026. Robert J. Tamasy nivîsandiye Balyozên Bazarê: Mîrateya Berdewam a Mizgînî û Şagirtiyê ya CBMC; Karsazî di Baştirîn Rewşa Xwe de: Hikmeta Bêdem ji Metelokan ji bo Cihê Karê Îro; Şopandina Jiyanê bi Dilê Şivanekî bi Ken Johnson re hatiye nivîsandin; û The Dilê Mentoriyê, bi hev re bi David A. Stoddard re nivîsandiye, û gelek pirtûk û gotarên kovarên din. Bloga Bob a du-hefteyî ev e: www.bobtamasy.blogspot.com.
Pirsên Nirxandin/Gotûbêjê
- Ma tu an kesekî/ê ku tu nas dikî her roj bi armanceke sereke tê ser kar - ku ji bo xwe (an jî ji bo xwe) herî zêde tiştan bi dest bixe? Encama girtina wê helwestê çi bûye?
- Gelo te gelek caran wext veqetandiye ku beşdariyên bêhempa yên kesên ku tu her roj bi wan re dixebitî nas bikî û teqdîr bikî? Çima an çima na?
- Li demekê bifikire ku te delîlên zelal ên vê gotina biwêjê dîtine, "Tu kes ji me bi qasî me hemûyan bi hev re zîrek nîne." Wê demê bi demekê re bidin ber hev ku te û yên din tercîh kirin ku bi serê xwe bixebitin, li şûna ku raman û çavkaniyan bi hev re parve bikin. Cûdahî çi bû?
- Ma tu dikarî demekê bi bîr bînî ku tu ketî an jî lingê xwe hejandiye, bi awayekî mecazî, û ji kesekî ku hatiye û alîkariya te kiriye sûd wergirtiye? An jî dibe ku demekê hebû ku te destê alîkariyê dirêjî kesekî din kir ku ketibû an jî têk çûbû. Ew ezmûn çawa bû?
TÊBÎNÎ: Ger Kitêba Pîroz li cem we hebe û hûn dixwazin bêtir bixwînin, li van ayetan binêrin: Metelok 11:4, 15:22, 21:5, 27:17; Romayî 12:3-8; 2 Korîntî 12:12-26
Pêşbaziya vê Hefteyê
Di vê hefteyê de, demekê veqetînin ku bifikirin ka hûn çawa nêzîkî karê xwe dibin. Ma hûn tenê hewl didin ku her tiştê ku hûn dikarin jê bistînin, an hûn xwe wekî endamek hêja yê tîmê dibînin?
Eger tu fêm bikî ku te bi awayekî rast bala xwe nedaye nirxa ku yên din di tiştê ku tê bidestxistin de pêşkêş dikin, dibe ku ev demek baş be ku tu nas bikî û teqdîra xwe ji bo tiştê ku ew dikin diyar bikî.
