شما چه نوع تصمیمگیرندهای هستید؟ آیا شما عجول هستید و مستعد تصمیمگیری با حداقل اطلاعات - پاسخ به احساسات یا شهود - هستید؟ آیا در نقطه مقابل هستید، مدام در حال تحلیل و بررسی بیش از حد هستید و حتی خود را در حال رنج بردن از «فلج تحلیل» میبینید؟ یا جایی بین این دو؟
بعضی از تصمیمات سرراست هستند و به فکر یا آمادگی کمی نیاز دارند. «تابلوی عابر پیاده میگوید «قدم بزنید»، پس باید عبور کنم؟» اما اغلب تصمیماتی که در طول یک روز معمولی، چه در محل کار و چه در فعالیتهای غیرکاری خود میگیریم، پیچیدهتر هستند: تصمیمگیری در مورد گسترش یک کسب و کار یا تغییر مسیر آن. تصمیمگیری در مورد پذیرش یک شغل جدید وقتی شغل فعلی راحت به نظر میرسد، اگر نه خیلی چالشبرانگیز. تصمیمگیری در مورد بهترین روش برای تدوین یک پیشنهاد برای جذب مشتری بالقوه. تصمیمگیری در مورد خرید چه نوع ماشینی وقتی ماشین قدیمی ارزش تعمیر ندارد. میتوانید موارد بسیار دیگری را به این لیست اضافه کنید.
بنابراین، چگونه باید این تصمیمات حیاتی را بگیریم، تصمیماتی که به طور بالقوه میتوانند تفاوت بزرگی در زندگی، شغل و کسبوکار ما ایجاد کنند؟ تیم کایت، مشاور رهبری، مشاهده کرده است: «تفاوت بین تصمیمات متوسط و تصمیمات عالی، کیفیت اطلاعات است. قبل از تصمیمگیری، تحقیقات خود را انجام دهید. دو بار اندازه بگیرید، یک بار ببرید.»
عبارت آخر، «دو بار اندازه بگیر، یک بار ببر»، اشارهای به یک اصل ساده اما رایج نجاری است - هنگام آماده شدن برای بریدن یک تخته، قبل از قرار دادن دندانههای اره روی آن، اندازه بگیرید و سپس اندازه خود را دوباره بررسی کنید. بهتر است از محاسبات خود مطمئن باشید تا اینکه تخته را بیش از حد ببرید.
به همین ترتیب، هر چه قبل از گرفتن و اجرای یک تصمیم مهم، اطلاعات مرتبطتری جمعآوری کنیم، بهتر است. بهترین راه برای انجام این کار چیست؟ کتاب مقدس اصول مفیدی را ارائه میدهد که میتواند ما را قادر سازد از گرفتن تصمیمات عجولانه یا غیرعاقلانهای که به زودی پشیمان خواهیم شد، اجتناب کنیم:
دقت در جمعآوری اطلاعات، بهترین نتیجه را تضمین میکند. وقتی یک جایگزین جذاب به نظر میرسد، میتوان به راحتی و با عجله و مصمم پیش رفت. با این حال، ضربالمثل «قبل از اینکه بپری، خوب نگاه کن» تقریباً همیشه راهنمای خوبی است. صرف وقت برای جمعآوری هرچه بیشتر اطلاعات مرتبط، احتمال موفقیت را افزایش میدهد. «دستهای تنبل، انسان را فقیر میکند، اما دستهای کوشا، ثروت به ارمغان میآورند.» (امثال 10:4). «نقشههای کوشا به همان اندازه که عجله به فقر میانجامد، به سود نیز منجر میشود.» (امثال 21:5).
یکی از جنبههای مهم اطلاعات باکیفیت، توصیههای صحیح است. هنگام تصمیمگیریهای پیچیده، احتمال زیادی وجود دارد که ما تمام اطلاعات لازم را نداشته باشیم. با مشورت با افراد مورد اعتماد برای مشاوره، میتوانیم با اطمینان بیشتری اطلاعات کافی برای موفقیت در تصمیمگیری را به دست آوریم. «به دلیل فقدان راهنمایی، ملتی سقوط میکند، اما مشاوران فراوان، پیروزی را قطعی میسازند.» (امثال 11:14). «راه نادان در نظرش درست میآید، اما مرد خردمند به نصیحت گوش میدهد.» (امثال 12:15). «نقشهها به دلیل فقدان مشورت شکست میخورند، اما با مشاوران زیاد موفق میشوند.» (امثال 15:22).
کار گروهی میتواند دیدگاه فرد را گسترش دهد. با همکاری یکدیگر، میتوانیم از نقاط قوت، تجربیات متنوع و دیدگاههای مختلف یکدیگر بهره ببریم تا مسائل چالشبرانگیز را از زوایای هرچه بیشتری ارزیابی کنیم. «همانطور که آهن، آهن را تیز میکند، مرد نیز مرد را تیز میکند» (امثال 27:17). «دو نفر بهتر از یک نفر هستند، زیرا در ازای کارشان پاداش خوبی دریافت میکنند.» (جامعه ۴:۹.)
© ۲۰۲۳. رابرت جی. تاماسی نوشته است سفیران بازار: میراث مستمر بشارت و شاگردی CBMC؛ کسب و کار در بهترین حالت: حکمت جاودانه از امثال برای محیط کار امروز؛ دنبال کردن زندگی با قلب چوپان با همکاری کن جانسون؛ و قلب مربیگری، با همکاری دیوید ای. استودارد نوشته شده است. وبلاگ دوهفتهای باب: www.bobtamasy.blogspot.com
سوالات بازتاب/بحث
- سبک تصمیمگیری معمول خود را چگونه توصیف میکنید - تمایل به تصمیمگیریهای سریع و گاهی آنی؛ بسیار سنجیده و دقیق در تجزیه و تحلیل، یا جایی بین این دو حالت افراطی؟ مثالی بزنید.
- آیا با این ضربالمثل نجاری که میگوید «دو بار اندازه بگیر، یک بار ببر» آشنا هستید؟ چطور این را به نوع کار خودتان ربط میدهید؟
- با توجه به تجربه شما، فایده مشورت با دیگران برای تصمیمگیریهای کلیدی چیست؟ آیا انجام منظم این کار معایب یا مشکلاتی دارد؟ پاسخ خود را توضیح دهید.
- هنگام تلاش برای جمعآوری اطلاعات کافی برای تصمیمگیری مطمئن و سنجیده، چه منابع دیگری را مفید یافتهاید؟
توجه: اگر کتاب مقدس دارید و مایل به مطالعه بیشتر هستید، به آیات زیر توجه کنید: Proverbs 12:1, 13:14, 14:8,12, 17:24, 18:15, 19:20,27, 22:3, 24:5-6, 27:9,12