Die vier Cs der Personalbeschaffung

Eines der grundlegendsten Probleme im Geschäftsleben ist die Sicherstellung, dass man über die rechte Menschen arbeiten in der richtige PositionenGanz gleich, wie talentiert jemand ist, können Menschen in der falschen Position viele Probleme und erhebliche Unzufriedenheit am Arbeitsplatz verursachen. Dies ist jedoch kein neues Problem. Wir finden sogar ein gutes Beispiel in der Bibel. Mose war erschöpft von der Aufgabe, all die Konflikte unter dem Volk Israel zu schlichten. Sein Schwiegervater Jitro sah, wie sehr ihn das belastete, und gab ihm daher weisen Rat, wie in 18. Mose 20-21 berichtet wird: 

„Lehrt sie (Gottes) Gebote und Weisungen und zeigt ihnen den Weg, wie sie leben und sich verhalten sollen. Wählt aber aus dem ganzen Volk fähige Männer aus – gottesfürchtige Männer, vertrauenswürdige Männer, die unredlichen Gewinn verabscheuen – und setzt sie als Verantwortliche über Tausende, Hunderte, Fünfziger und Zehner ein.“

Wie können wir die fähigen und qualifizierten Mitarbeiter finden, die wir brauchen? Ich habe diese Erkenntnis in den von mir so genannten „4 Cs der Personalauswahl“ zusammengefasst: Charakter, maximal einfach anrufen, Kompetenz und Chemie, in dieser Reihenfolge.

Beginnen Sie mit „Charakter“. Wenn Arbeitgeber jemanden einstellen, suchen viele nach Personen, deren Lebenslauf und Erfahrung zur zu besetzenden Stelle passen. Sobald sie die Liste der kompetenten Kandidaten eingegrenzt haben, wählen viele die Person aus, die sie einstellen möchten. Google Trends, Amazons Bestseller Das Beste. Ich denke, ein besserer Ansatz ist, Bei der Einstellung steht der Charakter an erster Stelle. Jemanden einzustellen, der zwar über große Kompetenz verfügt, aber keinen Charakter hat, kann ein schwerwiegender Fehler sein. 

Ein schlechter Charakter kann Ihre gesamte Organisation durchdringen. Wie wir in 1. Korinther 15,33 lesen, „Lassen Sie sich nicht irreführen: „Schlechte Gesellschaft verdirbt einen guten Charakter.“ Kompetenz ist wichtig, aber die endgültige Entscheidung sollte auf dem Niveau von Charakter nach Durchführung von Hintergrundüberprüfungen, Vorstellungsgesprächen und Integritätstests.

Überlegen Sie, ob Sie anrufen möchten. Im Jahr 2014 begann Amazon, Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, zu kündigen und eine Abfindung von bis zu 5,000 US-Dollar zu erhalten. Dies war Amazons Versuch, der Bedeutung von … Rechnung zu tragen. maximal einfach anrufenIhre Leidenschaft für den Job. Es ist wichtig, Mitarbeiter einzustellen, die spüren, dass sie... namensoder eine Leidenschaft für die Mission Ihres Unternehmens entwickeln. 

Wenn Sie die Besten einstellen möchten, kommunizieren Sie Ihre Mission klar und deutlich und trennen Sie sich von denen, die diese Mission nicht teilen. Jesus Christus ist hierfür ein gutes Beispiel. Nachdem er viele schwierige Worte gesagt und Herausforderungen ausgesprochen hatte, „…Jesus sagte weiter: ‚Deshalb habe ich euch gesagt, dass niemand zu mir kommen kann, es sei denn, der Vater hat es ihm ermöglicht.‘ Von da an wandten sich viele seiner Jünger von ihm ab und folgten ihm nicht mehr.“ (Johannes 6,61-66). Er disqualifizierte viele von denen, die ihm folgen wollten, indem er seine Mission klar darlegte. 

„Kompetenz“ ist wichtig. Kompetenz steht an dritter Stelle meiner Liste, denn viele Fähigkeiten lassen sich erlernen, wenn jemand einen starken Charakter und die nötige Leidenschaft besitzt. Dennoch wird die Suche und Einstellung der Person mit den besten, von Gott gegebenen Fähigkeiten für die jeweilige Stelle die Leistung Ihres Unternehmens und letztendlich die Kundenzufriedenheit steigern. Wie Sprüche 22,29 lehrt: „Siehst du jemanden, der in seinem Beruf begabt ist? Er wird vor Königen dienen; er wird nicht vor Beamten niedrigen Ranges dienen.“ 

Zuletzt kommt das Fach „Chemie“. Es ist unerlässlich, Mitarbeiter einzustellen, mit denen man gut auskommt. Waynes Vater hatte Schwierigkeiten, sich zwischen zwei hervorragenden Kandidaten für eine Schlüsselposition in seinem Unternehmen zu entscheiden. Der Firmeninhaber fragte seinen Sohn nach seiner Meinung. Waynes Antwort war tiefgründig: „Papa, mit wem von beiden würdest du auf eurem gemeinsamen Weg am liebsten Zeit verbringen?“ Sprüche 18,24 lehrt: „Wer viele Freunde hat, kann zugrunde gehen; aber es gibt einen Freund, der treuer ist als ein Bruder.“ 

© 2024, Unconventional Business Network. Mit freundlicher Genehmigung adaptiert aus „UBN Integrity Moments“, einem Kommentar zu Glaubensfragen am Arbeitsplatz. UBN ist ein Dienst für Glauben am Arbeitsplatz, der sich an die internationale Gemeinschaft kleiner Unternehmen richtet.

Reflexions-/Diskussionsfragen

1. Wie häufig kommt es Ihrer Meinung nach vor, dass gute Mitarbeiter eingestellt, aber in die falschen Positionen eingesetzt werden? Hatten Sie jemals Schwierigkeiten mit einem Job, der nicht Ihren Fähigkeiten und Leidenschaften entsprach?
2. Es wird empfohlen, bei der Personalauswahl vor allem auf den Charakter zu achten. Wie lässt sich Ihrer Meinung nach der Charakter eines Menschen treffend beurteilen? Welche Rolle spielt gegebenenfalls die Spiritualität oder der Glaube eines Menschen bei der Charakterbildung?
3. Eine weitere wichtige Eigenschaft ist die Berufung. Verspüren Sie in Ihrer Arbeit eine Berufung? Was bedeutet es Ihrer Meinung nach, sich für eine bestimmte Aufgabe oder Verantwortung berufen zu fühlen? Glauben Sie, dass Gott Menschen eine besondere Berufung für die Art von Arbeit gibt, die sie am besten verrichten können? Warum oder warum nicht?
4. Wir können Dinge wie Lebenslauf und Berufserfahrung zur Beurteilung der Kompetenz heranziehen, aber wie lässt sich am besten die Chemie feststellen – wie gut eine Person in Ihr Team oder Ihre Organisation passen würde? 

HINWEIS: Falls Sie eine Bibel besitzen und mehr lesen möchten, ziehen Sie die folgenden Passagen in Betracht: Sprüche 10,9; 11,3; 12,24; 13,6; 27,17; Prediger 4,9–12; Matthäus 28,19; Markus 6,7

Herausforderung für diese Woche

Wenn Sie für die Einstellung von Mitarbeitern oder die Beurteilung potenzieller Bewerber zuständig sind, nehmen Sie sich diese Woche etwas Zeit, um die folgenden vier Kriterien für die Bewertung von Bewerbern zu berücksichtigen: Charakter, Berufung, Kompetenz und persönliche Chemie. Glauben Sie, dass Sie diese Aspekte in Ihre Entscheidungsfindung einbezogen haben? 
Dies könnte auch ein guter Zeitpunkt sein, sich selbst in diesen Bereichen neu zu bewerten. Besitzen Sie die Charaktereigenschaften, die Sie zu einer herausragenden Führungskraft oder einem exzellenten Mitarbeiter machen? Verspüren Sie eine Berufung für Ihre jetzige Tätigkeit? Falls nötig, welche Schritte könnten Sie unternehmen, um Ihre Kompetenzen zu verbessern? Und schließlich: Sind Sie jemand, mit dem andere gerne zusammenarbeiten?