Direktøren så bestemt ud til rollen. Han var høj, atletisk og udstrålede en karisma, der tiltrak folk. Sikke et indtryk han gjorde på folk, når han mødte dem, og især når han talte offentligt. Så alle var lamslåede, da han blev fyret for upassende brug af virksomhedens ressourcer. Det fik folk til at sætte spørgsmålstegn ved ikke kun direktionen, men også virksomhedens værdier. Hvordan kunne de have valgt sådan en person til at bære et sådant lederansvar?
Desværre er dette ikke en sjælden begivenhed. Alt for ofte hører eller læser vi om en fremtrædende leder, en der var velkendt og bredt beundret, der falder i en eller anden form for moralsk eller etisk skam. Det, vi ser, er ikke altid, hvad vi får. Hvordan sker dette? Hvordan kan det ske, at skinnet bedrager så meget?
Vi finder et indsigtsfuldt eksempel i Bibelens Gamle Testamente. Det er beretningen om, hvordan kongen blev valgt til at efterfølge Israels første og meget fejlbarlige konge, Saul. Gud havde instrueret profeten Samuel i at salve den nye konge, som han sagde ville blive udvalgt blandt sønnerne af en mand ved navn Isaj. Da Isajs sønner var samlet, kiggede Samuel på hver enkelt og syntes, at en eller to lignede kongeligt materiale. Gud lod sig dog ikke narre af det ydre. Han bad Samuel om at se ud over overfladen, ud over overfladiske karakteristika, når han søgte at identificere den mand, der skulle efterfølge Saul.
"Men Herren sagde til Samuel: 'Se ikke på hans udseende eller hans højde, for jeg har vraget ham. Herren ser ikke på, hvad mennesker ser på. Mennesker ser på det ydre, men Herren ser på hjertet.'" (1 Samuel 16:7). Teksten giver ikke specifikke oplysninger om, hvorfor Isajs andre sønner ikke blev udvalgt, men det var tydeligt, at den yngste søn – en beskeden hyrdedreng ved navn David – besad de egenskaber, Gud ledte efter for at lede sit udvalgte folk, Israel.
Sandheden i dette bibelske eksempel er tydelig: Integritet leves dybt inde i os, uanset hvordan det ydre ser ud. Desværre, fordi vi ikke har et syn, der trænger ind i en persons hjerte – deres karakter – har vi en tendens til at vurdere folk ud fra, hvordan de præsenterer sig selv: hvordan de taler, klæder sig, bruger nonverbal kommunikation og adfærdsmæssige signaler. Nogle gange stemmer ydre fremtoning og indre træk overens, men mange gange gør de det ikke. Hvordan kan vi afgøre, om en person, vi har til hensigt at ansætte, eller en person, vi overvejer at arbejde med, er ægte? Her er nogle kriterier fra Ordsprogenes Bog:
Læreevne. Det er farligt at tildele vigtige ansvarsområder til en person, der tror, han eller hun ved alt, og som ikke er åben for korrektion og råd. "En vis mand har stor magt, og en kyndig mand øger sin styrke; til krig behøver man vejledning, og til sejr mange rådgivere." (Ordsprogene 24:5-6).
Trofasthed. Vi er nødt til at finde folk, der er pålidelige uanset omstændighederne. "Mange mænd påstår at have urokkelig kærlighed, men en trofast mand, hvem kan finde den?" (Ordsprogene 20:6).
Ydmyghed. Når folk tænker for højt om sig selv og har oppustede egoer, opstår der normalt problemer. "Når stolthed kommer, kommer skændsel, men med ydmyghed kommer visdom" (Ordsprogene 11:2).
Kontrol over følelser. En person, der er tilbøjelig til vredesudbrud og andre negative følelser, kan vise sig at være ødelæggende for teamets moral og harmoni. "En mand med viden bruger sine ord med tilbageholdenhed, og en mand med forstand er rolig." (Ordsprogene 17:27).
© 2026, Unconventional Business Network. Gengivet med tilladelse fra “UBN Integrity Moments”, en kommentar om tro på arbejdspladsen. Besøg www.ukonventionelbusiness.orgUBN er en trosbaseret arbejdsorganisation, der tjener det internationale småvirksomhedsmiljø.
Refleksions-/diskussionsspørgsmål
- Har du nogensinde været narret af en persons ydre udseende og troet, at de var én ting, kun for senere at opdage, at de var meget anderledes end det, du oprindeligt opfattede? Forklar, hvordan den situation var.
- Hvad er nogle af konsekvenserne af primært at fokusere på det ydre, når man skal træffe ansættelsesbeslutninger, tildele større ansvarsområder, indgå i et forretningspartnerskab eller endda vælge venner?
- Vi kan ikke "se på hjertet" på samme måde som Gud gør, som beskrevet i 1 Samuel 16:7, men hvilke andre måder kan vi bruge til at forsøge at opdage, hvem det indre menneske virkelig er?
- Udover lærevillighed, trofasthed, integritet og kontrol over følelser, hvilke andre ikke-eksterne egenskaber er det så vigtigt at overveje?
BEMÆRK: Hvis du har en bibel og gerne vil læse mere, så overvej følgende passager: 1 Krønikebog 28:9; Ordsprogene 21:2; Jeremias 17:10; Matthæus 23:27-28; Apostlenes Gerninger 13:22
Udfordring for denne uge
I løbet af den kommende uge skal du evaluere, hvordan du reagerer på mennesker, når du møder dem første gang. Er du en god karakterbedømmer, eller er du tilbøjelig til at fælde hurtige domme om folk baseret på, hvordan de ser ud og opfører sig udadtil?
Det kan være nyttigt at tale om dette med en mentor, betroede rådgivere, en nær ven, dit CBMC-team eller en ansvarlighedsgruppe. Hvordan kan du – og de – blive bedre til at bedømme, hvem folk virkelig er, i stedet for hvem de ser ud til at være?
