يأتي قراء "مائدة الاثنين" من خلفيات متنوعة. بعضهم يشغل مناصب تنفيذية رفيعة، بل وحتى مناصب الرؤساء التنفيذيين. ويندرج معظمهم ضمن تصنيفات أخرى: مديرون، رؤساء أقسام، مندوبو مبيعات، موظفو متاجر، مساعدون إداريون، رواد أعمال، مهنيون كالأطباء والمحامين والمحاسبين القانونيين المعتمدين والمهندسين. والقائمة تطول. لكل منا مستويات مختلفة من السلطة والمسؤولية. ومع ذلك، حتى لو لم تكن رئيسًا تنفيذيًا أو صاحب عمل، فبإمكانك، مهما كان مستواك، أن تُحدث تأثيرًا كبيرًا على فريقك.
مقال نُشر مؤخراً في الدورية المرموقة، مراجعة أعمال هارفارد، كان عنوان الكتاب "كل فريق يحتاج إلى مُيسِّر بارع". يُسلِّط الضوء على لاعب كرة السلة المحترف المخضرم كريس بول كمُيسِّر بارع. انضم بول إلى أربعة فرق جديدة، وفي غضون عامين، حقق كل فريق أفضل سجل له على الإطلاق.
اشتهر كريس بول بتشجيع زملائه في الفريق وتحفيزهم على تقديم أفضل ما لديهم. ووفقًا لمؤلفي مقال هارفارد بزنس ريفيو، يمكن لزملاء الفريق أن يضيفوا قيمة هائلة لأي فريق من خلال تعلم كيفية تشجيع خبرات زملائهم المتنوعة والاستفادة منها إلى أقصى حد، وبناء الثقة بينهم.
لا يقتصر هذا المبدأ على عالم الرياضة فحسب، بل ينطبق على جميع مجالات الحياة تقريبًا، بما في ذلك عالم الأعمال والمهن. فنحن جميعًا نعمل ضمن فرق، حتى رواد الأعمال يعتمدون على مهارات وقدرات يمتلكها الآخرون ولا يمتلكونها. لذا، بينما نسعى للاستفادة منهم لتحقيق أهدافنا وغاياتنا، يمكننا أيضًا أن نطمح لأن نكون مثل كريس بول - لنُخرج أفضل ما فيهم.
عند قراءة الكتاب المقدس، نجد الكثير مما يُقال عن قوة وتأثير تشجيع الآخرين وبناء بعضهم بعضاً. إليكم بعض الأمثلة:
توفير الحافز. القادة الحقيقيون هم الأشخاص الذين يثبتون جدارتهم بالاتباع. وهذا يعني أن لديهم رؤية وينقلونها للآخرين، ويعملون بحماس، ويوضحون كيفية إنجاز الأمور، ويفهمون ويقدرون قدرات كل فرد في فريقهم. "ولنفكر كيف يمكننا أن نحث بعضنا بعضاً على المحبة والأعمال الصالحة.""(عبرانيين 10: 24).
وضع المثال. العمل بإتقان ونزاهة وعزيمة وتواضع ليست سوى بعض الصفات التي تلهم الآخرين. عندما نضع معايير عالية للسلوك والتصرف للآخرين، فإن تأثير ذلك لا بد أن يكون إيجابياً. "اقتدوا بي، كما أقتدي بالمسيح."" (1 كورنثوس 11: 1).
صقل قدرات بعضهم البعض. هل سمعتَ عن الاحتكاك الإبداعي؟ يحدث هذا الاحتكاك أثناء تطوير الأفكار، والتخطيط، وتنفيذ الخطط. أحيانًا ينتج عنه نقاش بنّاء، أي طرح ومناقشة الآراء ووجهات النظر المختلفة. وكما تزداد حدة الشفرات المعدنية عند احتكاكها ببعضها، يمكننا نحن أيضًا أن نصبح أكثر دقة وفعالية في أداء مهامنا من خلال التعاون والتفاعل. "كما يشحذ الحديد بالحديد، كذلك يشحذ الإنسان أخاه."" (أمثال 27: 17).
تلقي الدعم المتبادل. إن إلهام الآخرين والسعي لتحفيزهم على تقديم أفضل ما لديهم ليس مسعىً من طرف واحد. فغالباً ما يكون هناك منفعة متبادلة، إذ نتلقى التشجيع والدعم بينما نسعى جاهدين لتوفير ذلك للأشخاص الذين نتعاون معهم. لذلك شجعوا بعضكم بعضاً وابنوا بعضكم بعضاً، كما تفعلون بالفعل." (1 تسالونيكي 5: 11).
بغض النظر عن منصبك، ابحث عن طرق لتشجيع كل زميل في الفريق وقيمته الجماعية.
© ٢٠٢٥، شبكة الأعمال غير التقليدية. مُقتبس بإذن من "لحظات النزاهة في شبكة الأعمال غير التقليدية"، وهو تعليق على قضايا الإيمان في العمل. تفضل بزيارة www.unconventionalbusiness.org. UBN هي وزارة إيمانية تعمل على خدمة مجتمع الأعمال الصغيرة الدولي.
أسئلة التأمل/المناقشة
- هل يمكنك أن تتذكر شخصاً تعرفه أو عملت معه وكان يتمتع بصفات مشابهة للاعب كرة السلة كريس بول الذي تم وصفه؟ ما الذي تتذكره أكثر عن ذلك الشخص وتأثيره على الآخرين؟
- كيف تعتقد أن الشخص يصبح "ميسرًا فائقًا"، قادرًا على إبراز أفضل ما في الآخرين؟
- فكّر في الفريق الذي تعمل فيه حاليًا. هل يوجد شخص ما - حتى أنت - يجسّد "تأثير كريس بول"؟ ما الخطوات التي تعتقد أنه بإمكانك اتخاذها لتصبح أكثر شبهاً بهذا النوع من الأشخاص؟
- إذا كنتَ من أتباع يسوع المسيح، وتسعى لخدمته وتمثيله في مكان العمل، فأنتَ تُدرك أنه كان المثال الأسمى في تحفيز الآخرين وتشجيعهم على بذل قصارى جهدهم وبلوغ أقصى إمكاناتهم. كيف يُمكن لعلاقتك بالمسيح أن تُمكّنك من أن تُصبح عضوًا أقوى وأكثر تأثيرًا في فريقك؟
ملحوظة: إذا كان لديك نسخة من الكتاب المقدس وترغب في قراءة المزيد، فكر في المقاطع التالية: متى ١٦: ٢٤؛ يوحنا ١٣: ١٥؛ أفسس ٥: ١؛ فيلبي ٣: ١٧؛ ١ بطرس ٢: ٢١؛ عبرانيين ١٣: ٧
تحدي هذا الأسبوع
إنّ تحديات سوق العمل في القرن الحادي والعشرين، ومتطلباته، وضغوطه، كفيلة بإرهاق حتى أقوى الناس. خصص بعض الوقت لتقييم نفسك: ما هو سلوكك المعتاد يوميًا؟ هل أنت شخص يلجأ إليه الناس طلبًا للتشجيع والإلهام؟ أم أنك تستنزف طاقتهم؟
سيكون من المفيد مشاركة استنتاجاتك مع شخص آخر - صديق مقرب أو زميل عمل، أو فريق المساءلة، أو مرشد، أو مجموعة من المستشارين. ناقشوا - وادعوا الله - كيف يمكنكم تحفيز بعضكم بعضًا لتصبحوا "ميسرين متميزين".
