በመጽሐፋቸው፡- በስራ ቦታ ላይ ያልተለመደ አመራር, ደራሲዎች ማርከስ ዋርነር እና ጂም ዊልደር ይጠቀማሉ ያርቁ። በሳል መሪ እንዴት መሆን እንደሚቻል እንደ ምህጻረ ቃል። የመጀመሪያው R የሚወከለው "ዝምድና ይቆዩ” በማለት ተናግሯል። እነዚያን መርሆች ከራሴ የሙያ ልምድ ለመዳሰስ እፈልጋለሁ።
በሕዝብ ሒሳብ ውስጥ ሳለሁ፣ አንድ ሥራ አስኪያጅ ሥልጣኗን እንደነከስኩ አሰበ። በግሌ እና በአግባቡ ከመገሰጽ ይልቅ፣ አጋር እና ይህ ስራ አስኪያጅ እንዲያዋርዱኝ እና እንዲያሳንሱኝ ወደ ቢሮዋ ተጠራሁ። እሷ ዝምድና ብትቆይ ኖሮ አስፈላጊውን ትምህርት ተምሬ ድርጊቶቼን አስተካክል ነበር። ይልቁንም ውርደትና ቁጣ እየተሰማኝ ወዲያውኑ ሥራዬን ተውኩ።
መጽሐፍ ቅዱስ ስለዚህ ጉዳይ ይናገራል። ኤፌሶን 4፡32 እንዲህ ይለናል፡- “እርስ በርሳችሁም ቸሮችና ርኅሩኆች ሁኑ፥ እግዚአብሔርም በክርስቶስ ይቅር እንዳላችሁ ይቅር ተባባሉ።"ችግሮች በሥራ ላይ ሲታዩ እንደ ሥራ ሊከናወኑ ይችላሉ ወይም ግንኙነቱን ሳያበላሹ ችግሩን በመፍታት ዝምድና መቀጠል ይችላሉ.
የ A “ብርቅዬ አመራር” ማለት “እንደ ራስህ አድርጊ” በማለት ተናግሯል። አንድ የቀድሞ አለቃዬ ይሄንን ባህሪ ገልፆ አንድ ደንበኛ በባንክ ሰራተኞቻችን ላይ የቃላት ጥቃት መፈጸም ሲጀምር አለቃዬ ገብተው ከደንበኛው ጋር ሲፋጠጡና ክርክሩ ሲበረታ ለደንበኛው በባንክ አካውንቱ ውስጥ ያለውን አጠቃላይ ቼክ ሰጥቶ ሂሳቡን ዘጋው::
ኢየሱስም “ለታሰሩት ነፃነት፣ ለዕውሮችም ማየትን እንድሰብክ፣ የተጨቆኑትን ነጻ እንዳወጣ ልኮኛል።( ሉቃስ 4: 18 ) ጠንካራና የጎለመሱ መሪዎች እንደ ትልቅ ሰው ይሠራሉ፤ በቀላሉ ሊታለሉ አይችሉም፤ እንዲሁም ጠባቂዎች እንጂ አዳኞች አይደሉም።
ቀጣዩ, ሁለተኛው R በ “RARE Leadership” የሚለው ቃል “ወደ ደስታ ተመለስ” በማለት ተናግሯል። ከአመታት በፊት አንዲት ሰራተኛ እንዴት እየሰራች እንደሆነ ጠየቅኳት ምንም እንኳን “ደህና” ስትል “ደህና አይደለችም” ብዬ ነበር – የሆነ ነገር ዓይኖቿን እያየች፣ “እንዴት ነህ?” አልኩት። ፍርሃቷን እና ጭንቀቷን ማካፈል ስትጀምር እንባዋ ፈሰሰ ወደ ደስታ ተመለስሁኔታዎቿ አሁንም አስቸጋሪ ቢሆኑም እንኳ።
ይህንን መርህ በምሳሌ 15፡23 “አንድ ሰው ትክክለኛውን መልስ ሲሰጥ ይደሰታል - እና ወቅታዊ ቃል ምንኛ ጥሩ ነው!” የጎለመሱ መሪዎች እንደመሆናችን መጠን በአሁኑ ጊዜ በፍርሃት ውስጥ የሚኖሩ እና አንዳንድ ደስታን ስለሚያስፈልጋቸው በዙሪያችን ስላሉት ሰዎች ግንዛቤን ማዳበር አስፈላጊ ነው።
የ E በ “RARE Leadership” የሚለው ቃል “ችግርን በደንብ ታገሱ” በማለት ተናግሯል። ጄምስ ፓርከር በሴፕቴምበር 11 ቀን 2001 በዩናይትድ ስቴትስ ላይ የተፈጸመው የሽብር ጥቃት ከወራት በፊት ዋና ሥራ አስፈፃሚ ተብሎ ተሰየመ። ብዙ አየር መንገዶች ምላሽ የሰጡት ሰዎች ወዲያውኑ ከስራ ማሰናበት እና ወጪ መቀነስ ጀመሩ።
ታላላቅ መሪዎች በብልጽግና ጊዜ አይታወቁም። ይልቁንም በታላቅነት የሚታወቁት አስቸጋሪ ጊዜን በመታገሳቸው ነው። ዕብራውያን 10፡36 እንደሚመክረው፣ “የእግዚአብሔርን ፈቃድ ስታደርግ የገባውን ቃል እንድትቀበል መጽናት አለብህ. "
ከላይ ባሉት መርሆዎች ላይ በመመስረት እራስዎን እንደ RARE መሪ አድርገው ይቆጥራሉ?
የቅጂ መብት 2022፣ ያልተለመደ የንግድ አውታረ መረብ። በስራ ጉዳዮች ላይ የእምነት አስተያየት ከ"UBN Integrity Moments" ፈቃድ ጋር የተስተካከለ። ለ UBN Integrity Moments ኢሜይሎች ለመመዝገብ www.unconventionalbusiness.orgን ይጎብኙ። UBN በአለም አቀፍ አነስተኛ የንግድ ማህበረሰብ የሚያገለግል በስራ ሚኒስቴር ላይ ያለ እምነት ነው።
የማሰላሰል/የውይይት ጥያቄዎች
1. “ሰኞ መና” በተለያዩ ቋንቋዎች ስለተዘጋጀ፣ “RARE Leadership” የሚለው አህጽሮተ ቃል በሁሉም ቋንቋዎች ላይ በደንብ ሊተረጎም ይችላል። ቁም ነገሩ ግን እነዚህ አራት መርሆች ዛሬ ባለው የገበያ ቦታ ላይ መሆን ያለባቸውን ያህል የተለመዱ አይደሉም። ከእነዚህ መርሆዎች ውስጥ የትኛው "ብርቅዬ" ነው የሚመስለው?
2. አንድ ጥሩ መሪ ዝምድና እንዲኖረው የሚረዳው ምንድን ነው? ይህን በማድረግ ረገድ የተሳካለትን ሰው ምሳሌ አስብ? ከሆነ ያንን ግለሰብ ይግለጹ። በግንኙነት ለመቆየት ምን ያህል ውጤታማ ነዎት?
3. “ወደ ደስታ ተመለሱ” የሚለው መሠረታዊ ሥርዓት ሰዎች ስላሉበት ሁኔታ በተለይም መፍትሔ እስካላገኙ ድረስ ደስተኛ እንዲሆኑ ማድረግ መቻል ማለት አይደለም። ይሁን እንጂ አሁንም ደስታን ሊያገኙ እንደሚችሉ ይጠቁማል. በደስታ እና በደስታ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው ብለው ያስባሉ?
4. “ጽናትን” እንዴት ትገልጸዋለህ? ይህ ባሕርይ፣ በተለይም በታላቅ ፈተናና አስቸጋሪ ጊዜ፣ የመሪውን ውጤታማነትና ታማኝነት የሚያጎላው እንዴት ነው?
ማስታወሻ፡ መጽሐፍ ቅዱስ ካለህና የበለጠ ለማንበብ የምትፈልግ ከሆነ የሚከተሉትን ጥቅሶች ተመልከት፡- ገላትያ 5:13-14; ፊልጵስዩስ 2:3-4, 4:6-7; 1 ተሰሎንቄ 5:16-18; ሮሜ 5:3-5; ያእቆብ 1፡2-4
