Wanneer baie mense werk toe gaan, is hul motivering tipies selfgerig. Hulle moet 'n bestaan maak. Hulle moet vir hul gesin sorg. Hulle moet genoeg geld hê om hul gekose leefstyl te ondersteun. Hulle het 'n roeping gevind waarvoor hulle 'n passie het – hulle geniet die werk wat hulle doen; dit voel lonend; dit gee hulle 'n gevoel van bevestiging en betekenis.
Nie een van hierdie is op sigself verkeerd nie. Elkeen kan 'n redelike neweproduk wees van die werk wat ons doen. Selfs die slimste, talentvolste, mees ervare persoon kan egter nie alles wat gedoen moet word op hul eie bereik nie. 'n "Ek-gesentreerde" benadering tot ons werk – en lewe – kan rampspoedig wees.
Ek dink terug aan my eie loopbaan. Toe ek meer as 40 jaar gelede by CBMC aangekom het, het ek 'n groot stap geneem van 'n gemeenskapskoerantredakteur na publikasiedirekteur, belas met die ontwikkeling van 'n tydskrif. Ek het ervaring gehad in skryf, redigering en fotografie, maar het niks geweet van hoe om 'n tydskrif te ontwerp nie. Ek het nie die vermoë gehad om illustrasies vir verskeie artikels te skep nie. En ek het nie die kundigheid gehad om rubrieke oor onderwerpe soos persoonlike finansies, tydsbestuur en gesinsverhoudings te skryf nie.
Gelukkig het ons talentvolle mense gevind om daardie rolle te vul – ’n grafiese ontwerper, illustreerder, kundiges om kwaliteitrubrieke by te dra – saam met ’n assistent-redakteur en administratiewe assistent. Ons het elkeen volgens ons unieke gawes en vermoëns bygedra. Elke keer as ’n uitgawe van die tydskrif verskyn het, het dit ons verwagtinge oortref. Ek sou aflei: “die geheel was groter as die som van die dele.”
Dieselfde geld vir enige beroepsonderneming. Of ons nou 'n entrepreneur, sake-eienaar, korporatiewe uitvoerende beampte, bestuurder, verkoopsverteenwoordiger, professionele persoon soos 'n prokureur, geneesheer, CPA, ingenieur of argitek, of 'n lid van die klerklike personeel is, ons kan nie net vir onsself werk nie. Ons het mekaar nodig vir die optimale uitkoms. Een van die beste gedeeltes in die Bybel hieroor is Prediker 4:9-12, wat die waarde van samewerking beklemtoon. Hier is 'n paar leringe daaruit:
Groter produktiwiteit. ’n Werkperd mag dalk ’n sekere vrag kan trek, maar as twee werkperde saamspan, kan hulle verskeie kere dieselfde gewig trek. Dieselfde beginsel geld vir die nastrewing van ’n doelwit of samewerking aan ’n projek. "Twee is beter as een, want hulle kry 'n goeie beloning vir hul werk." (Prediker 4:9).
Groter herstel. Niemand is perfek nie, en ons almal maak van tyd tot tyd foute of struikel. Dit help altyd om kollegas beskikbaar te hê om ons te help om op te staan, onsself af te skud en terug te duik in die werk wat voorlê. “As iemand val, kan sy vriend hom ophelp. Maar jammer vir die man wat val en niemand het om hom op te help nie!”" (Prediker 4:10).
Groter hulpbronne. Deur in eenheid saam te werk, kan ons beter op uitdagings reageer. “Ook, as twee saam lê, sal hulle warm bly. Maar hoe kan 'n mens alleen warm bly?” (Prediker 4:11).
Groter krag. Het jy al opgemerk dat 'n enkele draadjie maklik kan breek, en twee drade bied meer weerstand, maar drie drade wat saamgedraai is, is baie moeiliker om te breek? Dieselfde geld wanneer ons saamwerk aan gemeenskaplike doelwitte. Teenspoed wat een van ons, of selfs twee, kan breek, kan beter hanteer word wanneer ons as 'n span saamwerk. “Al word een oorweldig, kan twee homself verdedig. ’n Driedubbele koord breek nie gou nie." (Prediker 4:12).
© 2026. Robert J. Tamasy het geskryf Markplein-ambassadeurs: CBMC se voortgesette nalatenskap van evangelisasie en dissipelskap; Besigheid op sy beste: Tydlose wysheid uit spreuke vir vandag se werkplek; Lewe nastreef met 'n herder se hart, mede-outeur met Ken Johnson; en Die Hart van Mentorskap, mede-outeur saam met David A. Stoddard, en talle ander boeke en tydskrifartikels. Bob se tweeweeklikse blog is: www.bobtamasy.blogspot.com.
Refleksie-/Besprekingsvrae
- Kom jy of iemand wat jy ken elke dag werk toe met een primêre doelwit – om soveel as moontlik vir jouself (of hom- of haarself) te bereik? Wat was die gevolg van daardie tipe houding?
- Het jy al dikwels tyd geneem om die unieke bydraes van die mense met wie jy elke dag werk, te erken en te waardeer? Hoekom of hoekom nie?
- Dink aan 'n tyd toe jy duidelike bewys gesien het van die gesegde: "Niemand van ons is so slim soos ons almal saam nie." Vergelyk dit met 'n tyd toe jy en ander gekies het om onafhanklik te werk, eerder as om idees en hulpbronne saam te voeg. Wat was die verskil?
- Kan jy dink aan 'n tyd toe jy geval of gestruikel het, figuurlik gesproke, en baat gevind het by iemand wat jou kom help het? Of miskien was daar 'n tyd toe jy 'n helpende hand aangebied het aan iemand anders wat geval of misluk het. Hoe was daardie ervaring?
LET WEL: As jy 'n Bybel het en meer wil lees, oorweeg die volgende gedeeltes: Spreuke 11:4, 15:22, 21:5, 27:17; Romeine 12:3-8; 2 Korintiërs 12:12-26
Uitdaging vir hierdie week
Neem hierdie week tyd om te oorweeg hoe jy jou werk benader. Streef jy bloot daarna om alles daaruit te kry wat jy kan, of sien jy jouself as 'n waardevolle lid van die span?
As jy besef dat jy nie behoorlik aandag gegee het aan die waarde wat ander bydra tot wat bereik word nie, is dit dalk 'n goeie tyd om te erken en jou waardering uit te spreek vir wat hulle doen.
